水库经营的决心
来源:中国直销
文/李阳波
有一次,松下幸之助先生向日本一群中小企业经营者,演讲他著名的经营策略之一:“水库经营法”。松下先生说明经营企业必须做准备,就像在河流上游修水库一样,蓄积雨季的雨水以备旱季用,在资金、人才、产品、甚至经营方法上都必须未雨绸缪。
松下先生的这番话刚一讲完,现场400位经营者当中就有一位举手发问:“我想您讲的没错,但毕竟这不是一件简单的事,首先水库应如何建造呢?”
全场肃静地等着松下先生的回答,“我想最重要的,还是先得有建水库的决心吧!”松下先生这番话讲完,现场立刻爆发起一片笑声,大家你看我我看你,纷纷疑惑:“这也是答案吗?”然而,在听众席中却有一个人在大家讪笑之中沉默不语,因为他听到松下这句话深受震撼。他就是刚创办京都精密陶瓷不久的稻盛和夫先生,他正为企业如何经营下去而苦恼,松下的这番话给了他许多刺激。
后来稻盛和夫回想那次场景的时候说:“那时候听松下先生这么一说,确实吓了一大跳。如果,经营者只会要求别人提供他速成的经营方法,企业经营绝不可能成功的。就像松下先生说的,先不要管成功失败,首先经营者必须要有强烈的决心,打算达成什么目标?进入什么阶段?我当时听到这句话非常感动。”
稻盛先生有“平成时代的松下幸之助”之称,京都精密陶瓷是目前足以代表日本最高科技成就的企业之一。1996年稻盛先生被评为日本21世纪财经领袖的第二名,“方向感杰出,总是领先时代半步”。所以,在松下先生演讲时,400位经营者中真正听懂而加以实践的,大概只有稻盛和夫先生了!
好的经营法来自一种观念的实践,观念可以跨越时空,然而真正好的方法必须是适合自己的方法。所以,并没有一项经营方法可以适用每一个人或每一个企业,而必须要因时、因地、因人、因事、因物而异,只有自己下决心,才有可能找出适合自己建水库的方法。稻盛和夫先生听出了松下先生的用意,也决心加以实践,才会有“平成时代的松下幸之助”的评价。
在这个故事中,或许你体验到了稻盛先生“真听”的动力,那种听出松下先生没有讲出来用意的功力。“听那听不见的,看那看不见的”是经营者必要的修炼,才有可能成就“方向感杰出,总是领先时代半步”的事业。
在事业经营中,你曾听到哪些观念引起你的震撼呢?你由这些观念中体验到哪些没有说出的深意呢?你曾因这些观念下过哪些经营的决心呢?是什么因素促使你下这些决心的?这些决心带给你什么样的转变?这些决心之下的目标实现了吗?还是你已经很久没有再想起这些决心了?
想一想你经营事业最初的决心是什么呢?这个决心实现了吗?从回顾这实现决心过程中,你有哪些新发现呢?
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