从去年5月三一重工总裁向文波在博客上发出“要约收购徐工”之后,“徐工保卫战”成为各家财经媒体争相追逐报道的焦点,三一重工作为事件的核心人物,其一举一动都在媒体百万倍级的放大镜下显露无疑。
不过,在收购徐工并未得手的状况下,三一重工似乎并未放弃对同行业公司股票的兴趣。
5月29日,三一重工发布公告称,公司控股股东三一集团于2007年5月25日向上海联合产权交易所递交了有关文件,愿意有条件地参与沈阳机床集团30%股权的竞买,迈出了参股沈阳机床集团的第一步。
沈阳机床集团是我国最大的机床制造商,它是于1995年12月通过对原沈阳三大机床制造厂资产重组而组成,注册资金7.12亿元,总资产86.6亿元。目前,沈阳机床集团公司生产的中高档数控机床产品已经成批量进入汽车、国防军工、航空航天、轨道交通等重点行业的核心制造领域,数控机床年产销量突破6000台。如果按照业内人士的说法,机床是“工业之母”的话,那么,沈阳机床集团则是中国的“机床之母”。
在我国“十一五”规划大力发展我国装备制造业自主创新水平的大背景下,沈阳机床集团需要更多的资金投入来提升自己的研发水平和机床制造能力。为此,沈阳市国资委于今年4月12日在上海联合产权交易所正式挂牌出让沈阳机床集团49%的股权,出让底价是人民币16.5亿元。其股权出让方式是:30%和19%的出让底价分别为10.1亿元和6.4亿元,先行确定30%股权之受让人,再行确定19%股权之受让人。根据沈阳市国资委的介绍,沈阳机床集团2007年的销售收入将突破100亿元。
如此靓丽的佳人一说要谈婚论嫁,自然吸引得无数英雄好汉竞相折腰。特别是对于那些一直对我国装备制造业的核心企业“垂涎三尺”的国际资本股权投资巨头而言,沈机的出让无疑是天上落了个大馅饼。虽说对一家企业来说,其购买沈阳机床集团的股权最多也不会超过30%,但先抢个“沙发坐坐”也未尝不是坏事。因此一时间上海联合产权交易所门前是门庭若市,国际股权投资巨头是纷至沓来。而对沈阳机床集团的股权最终会“花落谁家”也是各有各的说法。有说是大摩的,有说是凯雷的,还有的说是国际资本巨头和国内企业联合购买的,总之是众说纷纭。
从沈阳市国资委的角度来看,通过产权交易所公开挂牌出让沈阳机床集团的股权,一是可以做到整个交易过程的透明化,避免暗箱操作的嫌疑;二是可以做到转让价格的利益最大化;三是通过股权划块转让的方式避免了一个企业持股比例过高从而造成“尾大不掉”的局面。应该来说,这第三条是从“徐工”案中吸取的教训,而“徐工”案的始作俑者便是本事件的主角——三一重工。
三一重工这几年来可以说得上是要风得风,要雨得雨。作为第一家参与股改的民营上市公司,企业品牌价值如日中天,企业发展速度也步入了快车道。
在三一人的眼里,东北地区一直是其开拓的重点。原因很简单,因为东北是老工业基地,是我国重工业的发源地,拥有着发展重工业所必需的人才和资源。而这对于我国工程机械行业的后起之秀三一重工来说,无疑是一个资源宝库。因此,三一集团早早就在沈阳设立了产业基地和研究院,就近借助东北的重工业技术人才和资源为其企业的后续发展提供产业支撑。此次,沈阳机床集团的股权出让无疑为其在东北的拓展提供了一个新的契机。
对三一集团而言,斥资10亿元竞买沈阳机床集团30%的股权并不是象“徐工”案那样意图去要约收购沈机。三一重工董秘赵想章在接受记者采访时说,对沈阳机床集团30%的股权竞买不涉及控股权,是强强联合的战略行为。而“博客门”的主角、三一集团的新闻发言人向文波则对此有更为详尽的阐述:公司之所以对同类股票情有独钟,主要还是出于对这一行业比较熟悉,而且相关公司的股价普遍被低估,具有投资价值。
表面上来看,三一集团竞买沈阳机床集团股权似乎只是一种企业强强联合的战略投资行为。不过,从近年来三一集团先是在二级市场上大肆购买同行业上市公司的股票,继而发起“徐工”保卫战,跟着又是出手沈机,这一联串的事件联系在一起来看,一个提升公司品牌价值、谋取行业龙头地位的线路图跃然纸上,竞买沈机股权只是组成这一线路图的重要一环。三一集团通过这一系列眼花缭乱的资本运作手法,辅之以实业运营中的步步为营策略,打造中国工程机械制造行业超级航母的意图昭然在目。
作者:袁元 证券日报创业周刊
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