公司治理不能“走过场”

    卫文省

    昨天,和一位外地的朋友通电话,问及他们单位最近忙些什么的时候,朋友很不耐烦地说,上级单位布置开展整顿机关作风活动,要求人人自查,人人写报告,大家互评,领导验收,非常烦人。

我说,那你们岂不是很难受。朋友说,没事,上有政策,下有对策,自查报告,网上到处都有范文,随便抄,复制一下就可以,也不用动笔。大家互评么,也没有问题,谁跟别人过不去,自然别人会跟自己过不去,于是,互评成了互相表扬。领导也不好让大家为难,否则,他自己也难受,验收么也自然是轻描淡写地说一下无关痛痒的话,人人过关,人人皆大欢喜。一场机关作风整顿下来,没有查出什么大的问题,反而出现不少先进模范人物。

    朋友的话,让笔者想到了,目前中国证监会在全国上市公司中正在开展的上市公司治理专项活动,假如,我们个别上市公司按照本人朋友所在单位的那种做法,那么,该公司的上市公司治理专项活动岂不成了真正的“走过场”？那么活动的效果也就可想而知。为确保上市公司治理专项活动的效果,笔者以为,我们的公司治理专项活动,乃至上市公司的公司治理,绝对不能“走过场”。

    首先,上市公司高层思想认识不能“走过场”。俗话说得好“意识决定行动”,一个人脑子里面是怎么想问题的,他就会站在自己观点的立场上来处理问题。上市公司的控股股东、董事、监事、高管们,如果对于公司治理专项活动思想认识不到位,必然会采取种种措施来“应付”监管部门的验收检查,其专项治理活动的效果就会大打折扣。

    其次,上市公司治理专项活动本身不能“走过场”。我们一些单位在向上级汇报某项工作开展的效果时,往往注重形式上的完美：比如成立了多少个领导小组、开了多少次会议、动员了多少人力、物力等等。据笔者所知,西方发达国家一些优秀的企业,比如上市公司等等,都非常注重公司治理,他们把《公司章程》当作公司宪法,在“三分开”、“五独立”、“三会运作”等方面都比我们考虑得更多,也做得更好,因此,西方发达国家的优秀企业,其生命周期比我们中国企业要长得多。我们的上市公司作为行业里面的领军人物和排头兵,要确保自己在所在行业里面的长期的领先地位,就更应该重视日常的公司治理,严格按照现代企业制度来规范企业自身的行为,并且,要持之以恒,不能因为自身对公司治理的不到位,导致公司很快成为行业里面的明日黄花,演绎一出“三十年河东,三十年河西”的悲剧。

    最后,上市公司治理专项活动的效果要在上市公司“生根开花”。古话说“掩耳盗铃”,其结果自然是被人捉了现行。如果,我们的上市公司公司治理专项活动也开展了,只是形式上“到位”了,但效果不行,仅仅是为了应付监管部门的验收检查,那么,公司必然会为今天公司治理专项活动开展的不到位而付出代价：上市公司是公众公司,自然有无数双眼睛在监督你,而且监督你的人中间,只要有一个人够负责,你的问题就会曝光于天下,你就会被舆论和监管部门的监管牢牢盯死,直至付出代价。

    笔者以为,任何一家上市公司公司治理的质量如何,关键之一,就是应该把公司治理的理念真正当作公司的企业文化和行为准则“写”进每一位员工的思想,使大家一言一行都在《公司章程》和公司治理的准则内进行,那样,我们的上市公司,会因为公司治理制度健全,效果优良,信誉突出,而成为行业里面的“常青树”,获得更为广阔的发展前景。

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