相信宏福上市定会受青睐

    ———访贵州宏福实业开发有限总公司党委书记、董事长何浩明

    ⊙本报记者 李雁争 邹陈东

    今年将进行股份制改造

    记者：贵州宏福在股份制改造和建立现代企业制度方面有什么计划？

    何浩明：以2001年12月为截点,宏福公司总计投入了58.5亿元,其中固定资产投资54亿元。

一共由三家组成,分别是中国信达资产管理公司、国家投资总公司和贵州省政府。7年来,宏福成立了以信达公司为首的工作领导小组,这个小组负责对重大投资和重大担保进行审核、以及对年初的预算和年终的决算进行审定,实际已经代行了公司董事会的工作。在这个小组的管理下,宏福的磷肥产业发展得非常出色。最近,我们终于得到国务院国资委的批复,同意宏福进行债转股的工作。股份制改造将在今年进行。从国务院国资委批复的股权结构来看,信达58%、国家投资公司18%、建设银行14%、贵州省政府11%。那么新公司挂牌后,宏福就彻底完善了现代化的法人治理结构。

    记者：“十一五”期间,宏福计划发展煤化工、氟化工、磷化工和碘化工4个板块,实现这个目标是需要高投入的,宏福在融资方面有什么考虑？

    何浩明：和“十五”一样,宏福依然很需要钱,但是我们已经彻底改变原有的融资观念。过去是两眼向上,要求国家投入。现在我们有四个选择：第一是企业之间相互合作,比如宏福现已与贵州赤天化集团公司合作建设50万吨氨醇联产项目,双方都有投入,共同承担风险,项目计划在2009年投产；第二是发行长、短期债券,去年我们曾发行了十年期的债券,发行情况非常好；第三是对一些政府鼓励的项目,例如环保、循环经济等,可以申请国家开发银行的软贷款,这类贷款还可以当作宏福的资本金；第四,上市也是一个很好的平台。我相信,像宏福这样以稀缺资源和先进技术为后盾的企业,一定会得到公众股东的青睐。

    记者：宏福对使用这四个融资手段有什么具体的计划,或者时间表？

    何浩明：公司正在做计划,但是还要经过董事会的审批,现在还不能说。但是就上市的时间,应该是在债转股工作完成后,新公司预计在今年9月挂牌。

    形成技术输出雏形

    记者：宏福提出做煤化工和精细化工,仅在国企十大典型里,就有多家公司也有类似的计划。宏福与它们比,特别是与大型央企比,优势在哪里？

    何浩明：一个国家的工业体系和行业结构,一定是多元化的,是一个企业群体共同作战的。大型企业是航空母舰,中、小企业就是护卫舰,各自都有自己的生存空间。

    宏福不够大,但是在做强上很有信心。

    记者：7年来,宏福在科技开发上有很大的投入,未来会不会成为一个技术的输出者？

    何浩明：我们已经形成了技术输出的雏形。一年前,宏福与中国煤科院北京分院以及南京自动化工厂在上海成立了脱硫科技开发公司。该公司已经把我们的干法烟气脱硫技术输出到最大的有色公司———江西铜业集团,这个装置将在今年8月投产。这个技术在脱硫过程中基本不使用水,环保性能非常明显,与国外已有脱硫技术相比更具先进性,且脱硫后的副产品可变废为宝,通过现有的成熟化工工艺,几乎可以生产所有市面上的含硫化工产品,符合国家经济可持续发展战略与循环经济发展战略的要求。我有信心把它推广到中国的化工、电厂和有色行业。

    此外,宏福正在积极参与沙特阿拉伯拟建设的290万吨磷酸二铵项目1300万吨磷矿石采选子项目的国际投标。该项目实行BOT(管理总承包)和EPC(工程总承包)模式,目前我们已经战胜了6个竞争对手,已经进入了决赛圈。沙特公司计划在9月开标。如竞标成功,宏福公司将在技术国际化方向上迈出坚实的一步,实现从生产商向工程总承包商和运营承包商的转变,为进一步实施国际化战略奠定坚实基础。

    记者：宏福对化肥这个产业的市场前景是怎么判断的？

    何浩明：只要世界上有人,就要吃饭,吃饭就要用化肥。因此化肥将和人类一样永恒,这是一个永远的市场。所谓市场,我认为就是擂台,胜者继续打下去,败者出局,宏福要做永远的胜者。

    但是,在美国MC公司倒闭后,我更加充分地认识到了磷肥产业的脆弱性,以及单一产品的风险。MC的错误在于在做大的时候没有把握好机遇。于是宏福提出了资源战略、精细化战略以及低成本扩张战略。通过三大战略,“十一五”期间,宏福的销售收入要增加30%,而利润增加80%。从“先大后强”的传统发展模式转变后“先强后大”的宏福模式。

    并非单纯抢资源

    记者：国土资源部已经把磷矿列为到2010年不能保证国民经济发展需求的矿种之一。宏福的资源战略是什么内容,是去各地收购矿山吗？

    何浩明：我们的资源战略是广义的,并非是单纯的抢资源。当然,有合适资源我们也会出手。

    资源战略包括磷矿伴生资源回收利用。首先是氟资源回收利用。宏福公司利用自主技术与国外技术结合,作了深入的技术研究,并取得专利成果2项,已开工建设2万吨/年无水氟化氢项目。

    其次是碘资源回收利用。宏福公司的磷矿石伴生着较为丰富的碘资源。碘是非常稀缺的资源,国内年产量仅100吨左右,需求量达到4000吨/年左右。宏福公司与贵州大学合作开发磷矿石伴生碘资源回收技术,并成立联合研发中心,已建成年产5吨的碘回收中试装置并生产出合格产品,正在建设2×50吨/年碘回收工业化装置,是世界第一套从磷矿石中回收碘资源的装置,达标达产后可使我国碘产量大幅增长。

    资源战略还包括低品位磷矿的开发利用。宏福自主研发成功了WF-01浮选剂,使胶磷矿入选矿品位由原设计30.72%P2O5降低到25% P2O5,使大量原工艺不能利用的低品位磷矿石得以利用,延长了矿山的服务年限,对建设资源节约型企业具有重要意义。这都是广义的资源战略概念。

    记者：精细化战略以及低成本扩张战略又是什么内容？

    何浩明：现在,宏福有8亿吨磷矿石的地质储量,5亿吨工业储量,按照1400万吨∕年的开采速度,宏福可以吃100年,所以我现在没有资源忧虑。但是对一个不可再生、不能替代的资源,我们要用好。“十一五”期间要实现一吨矿石的销售收入3000元的目标,也就是比现在增长100倍。实现这个目标要靠资源战略,还有精细化战略。

    5年前,中国有1300多家磷肥厂,现在只有300多家存活。那么倒闭的1000多家工厂留下了大量的存量资产,其中当然包括矿山,这都是有价值的。宏福有能力通过管理和技术的优势盘活这些资产,通过收购做大企业。这里除了前边两个战略,还包括低成本扩张战略。

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