金山工业主席罗仲荣：品牌决定港企未来

　　令罗仲荣获得“电池大王”称号的是20亿枚电池的年产量。

　　作为“超霸”品牌的持有人，诚如工商及科技局常任秘书长何宣威(现调任运输及房屋局常任秘书长)所言，在香港工业发展的重要时刻，与香港工业发展相关的重要组织，都会见到罗仲荣的身影。

　　“我还记得在10年前，他为了交一份关于香港在回归后工业前景研究报告给MIT(麻省理工)的学者研究团，追到去机场，在人家上机前一刻新鲜送到。”何宣威回忆说。

　　麻省理工与香港工业转型的关系密切，2002年便建议发展大珠三角经济(珠三角加上香港和澳门特区)，罗仲荣当时任职香港工业总会主席，工总在2003年便发表《珠三角制造----香港制造业的蜕变》(见相关稿)，成为香港工业发展一个重要里程碑。

　　今天罗仲荣已转任工总的名誉主席，但他的公职有增无减，头衔包括香港科技园主席、香港理工大学校董会主席、香港设计中心监察委员会主席、创新及科技督导委员会成员、大珠三角商务委员会成员及外汇基金咨询委员会成员等，名片要两页才能印完。他毕业于美国伊利诺理工学院，为产品设计理学士，教育背景对他的国际视野有很大帮助。他在2005年10月首次获特首委任为行政会议成员，7月1日再次得到委任进入新一届的特区班子，继续在这个香港政府的决策机构中，代表工业界的声音。

　　现年56岁的罗仲荣，近年用在公职的时间，较他的家族生意更多，他是金山工业主席兼总裁，金山是中国最大的电池生产商，更跻身全球五大电池生产厂商之一，单是“GP超霸”电池年产量已达20亿枚，罗仲荣因此被称为“电池大王”。

　　《21世纪》：随着生产工序不断北移，工业在香港经济的贡献一直在减少，现时香港的GDP约90%来自服务业，你认为香港是走向“夕阳”，还是另有新天地？

　　罗仲荣：如果从数据来看，香港工业仍然在增长中，过去十年香港工业增长了10倍。香港工业的全盛时期，大约雇用了90万名工人，但现时以香港为基地的工业企业，在广东省聘用的人数已达1000万，虽然我的生产已大部分转移至内地，但在香港本土仍然聘用了50万名工人，所以绝对不能称为夕阳工业。

　　另一方面，这个世界没有夕阳工业，只有夕阳企业，不能与时俱进的企业，便会被淘汰。当然我们要关注行业及市场的变化，例如我刚进入工业行业时，大家还是用Cable(通讯电缆)，后来用Telex(电报)，再进步至用Fax(传真)，现在大家都会用E-mail(电邮)。

　　所以说与通讯相关的工业永远存在，但一些通讯企业会消失，如果你现还是在做电报机的话，你的便是夕阳企业，只要你的产品掌握到新技术，只会愈做愈大，现在做电邮相关产品的公司，规模很可能是做电报机的100倍。

　　企业是会被时代淘汰的，像以往的胶卷王国，今天已被数码相机时代取代，现时数码相机的市场领导者，以往也不是生产传统照相机的。所以我们从事工业要永远跟随市场的变化，掌握用家要求的改变，企业便能愈做愈大，永远不会走进夕阳。我相信在未来10-20年，谁的市场策略和技术做得最好，便会是领先的公司。

　　香港厂商的幸与不幸

　　《21世纪》：这十年香港的工业界经历很多转变，现时的发展重点是更重视品牌及原创性，但我们看到香港的中小企业，对于R&D的投入不热衷，你认为当中缺乏甚么元素？

　　罗仲荣：香港很幸运，有珠三角作为腹地，香港的厂商很方便，开车一两个小时，便可以继续从事低成本及劳动密集的生产。但我在10多年前已经说过，珠三角可能是香港工业界的 “糖衣毒药”，因为香港工业吃下这低成本的“糖衣毒药”后，便没有动力去投资市场开发、设计及技术创新，相反我们四小龙中的对手如韩国和台湾地区，他们没有内地作为背靠的对象，当年他们要到内地开厂的难度及风险都较我们大，这反而逼使他们在上世纪80及90年代大量投入在设计、品牌建设及市场开发，现在已大大超越香港。

　　现时我们要改变以往的做法，急起直追，加强在高增值部分的投资，增加市场研究及技术开发。

　　这当然不是容易的事，因为过去20年的经验显示，OEM(代工)业务的风险极低，香港厂商差不多可以看到明年的客户在甚么地方，有多少定单，才决定你需要多少厂房多少设备多少人手，你可以等候客户指定交货日期才定购原材料，完工后货物付运后，拿着信用状便可以收到现金。

　　然而在今天，香港厂商在OEM的优势愈来愈少，20年前可能只有我们懂得在内地设厂生产，现时所有外商都已学会；我们还要面对内地民营企业的竞争，他们会做得比我们更快更便宜，他们更日渐财大气粗，投资一二千万的项目他们可以立即上马。另外珠三角的电力供应及环保要求问题，未来也会对港商造成困扰。

　　香港仍然具备的优势，便是向高增值发展，我们的效率及分销网络，其实今天的香港工业，已经有一半是服务行业，客户给我订单，我们便提供全套服务，我们以最佳的规划及物流服务，人家要45天才能付货的，我们做到30天。

　　不是说OEM一定没前途，有些公司仍可以做到几十亿美元的营业额，聘用数以千计的员工，占据世界主要市场份额，但这只会是少数，大部分港商要面对转型的挑战。

　　品牌由内地开始

　　现时其中一条出路是打品牌的，这是很吸引人的事，但同时需要庞大资本的高风险投资，要十年八年的长期投入，我同时要提醒一下，做品牌一定要在相当规模的国内市场，很少品牌是靠出口的，这是香港市场重大缺点，因为我们只六七百万人，我们的市场是全开放的，所有品牌都可以进来，过去10-20年，你看香港的公司很少做品牌，反而内地公司则较为专注，先从个别省市的市场开始，然后在全国发展，现时已有很多著名品牌的出现。

　　 《21世纪》：下一步香港工业的发展强调品牌、创意及设计，香港面对怎样的市场局面？

　　罗仲荣：品牌及创意对香港很重要，我们深信香港企业成功，很大程度取决于品牌及创意及设计，在发展品牌方面，未来10年特别重要。

　　未来发展涉及三个层面。第一，我们看看工业发展的局面，中国在过去25年成为世界工厂。同时香港在大珠三角变身世界要的工业区域，在两三小时车程的经济圈内，香港、内地及国际企业合共聘用了超过5000万名制造业工人(港企聘用1000万)。大家可以想象一下，韩国的制造业工人在高峰期总数也只是350万人，台湾200万人。5000万人是一个很大的数目，有人会说，数目是很大，但当中大部分是低技术低价工人。但这只是10年的情况，今天在大珠三角区域内，已有很多高技术生产线，不过香港企业大部分只是在做OEM及ODM，为其它企业进行生产或设计。

　　现在他们当中很多已改为发展自己的品牌，这将会对香港工业带来重大的转变。第二我们看看香港的本土经济，我们有700万人口，我们是中型城市。由于制造业北移，现时香港GDP超过90%来自服务业，我们的服务业打造了很多著名品牌，相信我们的服务业贸易，将是未来10-20年香港出口增长的另一发动机。

　　像国泰航空、文华酒店、半岛酒店等等，已成为国际著名品牌。另一新发展是亚洲已形成一个区域市场，亚洲有庞大人口，但以后基于入口限制，分割成几个区域市场，但随着近年政治及经济局面变化，这些限制将会逐步减少，这是亚洲品牌建设的黄金机会。

　　我们经常说，品牌很少建基于出口市场，重要的品牌都是由庞大的本土市场开始，由于香港市场小，所以很难建立大型国际品牌，随着中国内销市场逐步开放，得利于CEPA优惠，我们是13亿人口市场的一部分。

　　亚洲其它国家和地区的市场也在快速开放中，形成品牌建设的机遇，去年我们在理工大学决定投放更多资源在品牌管理，促进香港、内地及区内，以及国际合作。

　　内地等同10多个市场

　　《21世纪》：近年一些香港工业家开始在内地开拓品牌，但发展看来不算顺利，你有甚么观察？

　　罗仲荣：现时港商普遍的毛病是贪心，一下子希望进占全中国市场。然而中国之大，不能视为一个单一市场，而是应以十多个市场来考虑。单是华东，已有一亿人口，市场较德国更大，不同的区域有不同的需要、消费习惯和竞争对手，全面铺开等如同时在德国、法国、意大利布点。所以我建议在内地打品牌不应在全国推开，而是逐步推行，先在一个最有信心、最有优势的区域建立据点，形成一个销售网，然后再推广至另一区域，这肯定是长期投资。

　　港商在内地打品牌，还要面对国企及民企的挑战，人家已有一万个销售点，他投放100万元打造一件新产品，出来便在一万个点有售，你由100个或者1000个分销点开始，同样投入100万做一新产品，效果只是人家的10%以至1%。但这需要长期投资，才能逐步看到成果。相对于OEM及ODM的低风险，未来香港工业面对更大的机遇，同时也有更大的风险。

　　《21世纪》：香港政府近年也强调要发展香港品牌，在这方面如何为香港工业注入新动力？

　　罗仲荣：作为行政会议成员之一，我的分工没有直接参与品牌建设活动，曾特首曾荫权已非常了解品牌对香港的重要性，不过香港政府在推广香港品牌活动中，没有区分制造业及服务业，事实上香港的制造业，已经渗入了很多服务业的元素，日后香港品牌得到进一步的发展和推广，对制造业及服务业同样有利。

　　《21世纪》：有些香港企业近年投入在科研中，但却投诉往往未能参与国家的一些科技评选，得不到来自中央的协助。

　　罗仲荣：这也不尽然，像我出任主席的香港科技园，便有所谓“7+1”计划。(香港科技园公司2004年6月宣布与国家科技部合作，联合北京、上海及成都等7个集成电路设计产业化基地，在香港签署了“7+1”合作协议，内地与香港政府分别投资7亿元人民币及3亿港元，推动中国的芯片产业发展。)

　　我的理解是中央有任何扶助工业及科技的重大政策，都不会遗忘香港，也不会歧视香港的企业。

　　《21世纪》：向前看的话，你认为香港工业未来的发展路向是如何？

　　罗仲荣：香港的中小企以灵活见称，往往办自身的努力发展，对政府的期待不多。如果我是一家只有100人的企业，我不会因为珠三角成本增加及环保要求提高而搬厂到广西、湖南等西南部省份，而是朝高增值方向发展。

　　我认为设计是一个很有潜力的范畴，我兼任香港设计中心监察委员会主席，知道在设计方面香港的潜力很大，未来5-10年将是内地制造业利用服务业进行升级的高峰期，而香港的设计业比内地成熟，又吸收了大量国际人才，在国际视野等方面都比内地胜出一筹，再加上创意产业在香港非常集中，这些优势能为内地制造业提供专业的增值服务，共同发展大珠三角工业区(珠三角加上香港及澳门特区)及泛珠三角工业区(九省两区)。