国有银行人才流失严重 近年来，我国国有商业银行面临了严峻的人才流失问题,国有商业银行在人才方面的压力越来越大。据透露，某国有银行从2004年至2006年累计流失了6800多人，占到了该行在职员工的3.74%。
据了解，这些离开的人几乎都是工作经验丰富、学历较高的人才，他们纷纷进入了新兴的股份制银行和外资银行。详细
人才是国有银行的希望 中国加入WTO后，意味着中国将面临着全方位的市场转变，特别是银行业的市场环境的变化将是革命性的，面临的竞争愈发空前激烈。而市场竞争的焦点归根结底体现为人才的竞争，因此，人才争夺的白热化是银行业之间竞争的主要特点。详细
“跳槽”行为为哪般？ 近年来，国有银行中的交行、中行、建行和工行相继公开发行股票，但股改上市后的薪酬制度、股权激励制度等改革却少有重大突破。一位国内银行资深人士透露，相比其他行业，国内银行近年来员工工资待遇的增长速度要远远落后。此外，股份制、外资银行之所以能够吸引人才，较高的工资待遇、良好的工作环境是直接动因。但是更主要的是股份制银行和外资银行有成熟的人才管理模式、规范的工作方式和优秀的企业文化。诸如此类的种种原因都在无形中助长着人才队伍的不稳定。详细
“软环境”应对市场经济的游戏规则 所谓“人往高处走，水往低处流。”人才的流动并不足为奇。但是我们要正视这种竞争形式，提供配套“软环境”，用好人才、留住人才、吸引人才。
吴晓灵暗示：调整薪酬体制 中国人民银行副行长吴晓灵认为，在不同的银行，未来同一职位的薪酬应大致相同。国内银行，特别是国有银行的员工薪酬制度改革需要尽快突破，应形成一个可供参考的薪酬市场价格水平，同类岗位保持大体相同的水准。
蒋定之：探索建立员工持股计划 中国银监会副主席蒋定之表示，将探索建立员工持股计划，增强凝聚力；在高管人员中探索实施股权激励制度，确保高管人员与银行整体利益一致，避免决策行为短期化。
树立以人为本的人才观 有让员工认可的银行的经营理念、工作准则和远景规划，使员工与银行有共同的愿景。
建立科学的评价激励机制 在精神和物质上让员工珍惜现有的职业岗位。
只有这样做，我们的国有商业银行留住并吸引人才才不会成为一纸空文，在市场的竞争中才有希望。（缪翼编辑综合）
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