建行打开潘多拉魔盒？

　　今日沸点 建行打开潘多拉魔盒？

　　建行发布庞大员工股权激励方案

　　策划主持 凌建平 MSN主持 郝匀嘉 每日经济新闻

　　主持人：

　　回归A股前夕，中国建设银行做了一个许多国有企业一直想做而不敢做的事情———正式发布了员工股权激励方案，宣布该行约27万名符合资格的员工将可通过“认购+奖励”的方式，分得总计8亿股的建行股份。

　　方案公布后，一些专家表示，建行此举在国有银行里面开了一个好头，对遏制银行骨干员工外流起到一定作用。但一些建行普通员工则表示，这项激励计划对他们来说意义并不大，因为主要受益人并不是他们而是高管。同时，也有人认为这个行为是变相涨工资，是“用股东权益谋员工私利”：目前国有股占主导地位，这实际上是用国有资产来谋取员工的私利。并且，如果建行能够打开缺口，其他银行势必仿而效之，其他大型国企也将蜂拥而上。那么，接下来可能不是股权激励，而将变成大型国企的变相涨工资大赛。

　　大众评判台

　　李忠存：拉大贫富差距

　　其实银行系统的工资本来就很高了，如果再这样变相为员工提高收入，岂不是更会引起社会贫富差距的增大？

　　石洪涛：私分国有财产

　　这样私分国有财产，影响真的很坏。这么说不是针对建行的员工，其实谁都清楚大头基本上都被高管拿走了。这种所谓员工持股，最终结果就是把国有资产揣到了管理层的腰包里。看看我们的邻居俄罗斯，在苏联解体后冒出了多少富翁，人民生活的水平下降了多少，回头再想想我们自己，这里面到底有多少猫腻？

　　路不平：私分没有道理

　　外企采取股权激励留住人才的方式是成功的，但那是建立在企业的全部资产归股东所有的基础上，其有权决定资产的分配．中国建设银行是国有商业银行，虽然已经完成了股份制改革，也引进了战略投资者，但控股权属于国家，所控制的资产属于全体中国人民，中国建设银行有何权利将属于全体中国人民的资产私自分给其员工？

　　◆沸点特稿

　　揭开建行股权激励的画皮

　　励俊

　　建行开风气之先的员工股权激励计划公布了，然而舆论普遍质疑其公正性。

　　我们知道，实施员工股权激励计划在海外上市企业中是非常普遍的。建行依样画葫芦，与国际接轨似乎也无可厚非。然而作为一项海外接轨的惯例，员工股权激励并不是为“增强员工的凝聚力和归属感”而设的，其目的是要提高效率，扩大盈利水平。激励计划在承诺利益之余，一定会附加众多捆绑效益的约束。举一个耳熟能详的例子，2003年蒙牛管理层向摩根为首的3家财务股东承诺，未来三年如果蒙牛复合年增长率低于50%，他们将向股东支付7830万股股票（约占总股数6%），或等值现金；反之，3家外资股东要向蒙牛管理团队支付同等股份。而建行的员工股权激励计划，除了限售条款外，并无任何与绩效、尤其是与高管绩效挂钩的制约条款。

　　联想到去年8月，建行董事长在接受媒体访问时透露，2005年建行人均收入8.8万元，低于其他银行，因此2006年建行将大幅提高员工薪酬，另外还将实施员工持股计划激励。无疑，从那时起，员工持股激励计划在建行内部已经被视为增加员工收入的措施。而这次公布的方案实际也应证了这一点：建行的员工持股是严格按照工资级别来进行的，“员工的认购金额为其上年度税前工资额的5％至10％”。没有绩效要求，挂钩工资等级，建行的员工股权激励计划，说穿了就不是福利，而是变相涨工资。

　　再回过头来说说“激励员工为建行长期服务，增强员工的凝聚力和归属感”。众所周知，国有银行年轻的高学历业务人才流失、跳槽到股份制银行或外资银行的居多。那么建行的员工股权激励计划应该得到广大员工的欢迎，尤其是骨干员工的欢迎，有利于防止人才流失。然而接受媒体采访时，建行普通员工却都看淡这个计划，并直指其最大受益者是银行高管。

　　而我更担心的就是，一旦这样的所谓激励成功，那么按照中国的传统，势必各大银行、各大垄断企业将蜂拥出台各种激励，一场新的加薪比赛将拉开帷幕。