柯达(Kodak)

　　企业总裁：

　　柯达全球董事会主席兼CEO 彭安东(Antonio M. Perez)出生于西班牙，曾经在西班牙和法国接受教育，拥有马德里大学的电子工程学士学位。彭安东于2003年4月2日加入柯达公司，担任总裁兼首席运营官。

他的职责包括管理柯达的大部分日常业务运营，其中包括数码及胶片影像系统、商业打印、显示屏和元器件、医疗影像、商业影像、全球生产及物流、全球市场营销、研究和开发、柯达运作系统以及国际各大区域的业务活动。他向柯达主席兼首席执行官邓凯达先生汇报工作。 彭安东先生在数码影像技术领域拥有广泛的从业经验。他曾在惠普公司供职25年，离职前担任公司副总裁和公司执行委员会成员。他曾担任惠普公司消费业务总裁，负责数码耗材解决方案部门以及公司层面的市场营销。在此期间，他领导惠普公司建立了数码影像和电子出版业务，全面负责在消费市场上有关全面客户体验的所有业务活动。这项工作涉及的消费产品线在全球范围内的销售额超过160亿美元。彭安东先生还同时负责惠普公司的定牌生产、分销、市场营销、订单管理、支持和服务以及全球的零售销售团队。在担任上述职务之前，彭安东先生还担任过惠普喷墨打印业务的总裁和首席执行官。在彭安东先生领导该项业务的五年期间，全球范围的喷墨打印机总安装数量从1700万台增长到1亿台，总销售额超过100亿美元。在惠普公司任职期间，彭安东先生曾经在欧洲和美国担任研发、销售、生产、市场和管理等多方面的职务。加入柯达之前，彭安东先生曾经担任大型投资公司的独立顾问，就技术变迁对金融市场的影响提供咨询意见。2000年6月至2001年12月期间，彭安东先生担任Gemplus国际智能卡公司的总裁兼首席执行官，并领导该公司于2000年12月在巴黎和纳斯达克股市分别上市。在Gemplus公司任职期间，他把该公司转变成为一家在快速增长的无线和金融市场上提供智能卡解决方案的领先厂商。在第一个财政年度，Gemplus公司的营业收入增长70%，从七亿美元猛增到十二亿美元。彭安东先生还曾担任Previo公司（前身为Stac软件公司）的董事会主席，以及Adobe系统软件公司的董事。

　　伊士曼柯达公司董事会于美国时间2005年5月11日宣布，任命公司现任总裁兼首席运营官彭安东（Antonio M. Perez）从6月1日起担任首席执行官一职。受此消息影响，美国当地时间5月11日，柯达股价上涨了56美分，收盘于26.01美元。 彭安东现年61岁，曾担任公司副总裁和公司执行委员会成员。在惠普公司25年的工作历程中，彭安东的业绩可圈可点，其率领惠普公司打印机部门期间，该部门收入增长超过100亿美元，并引领惠普建立了数码影像和电子出版业务。彭安东曾经担任金普斯(Gemplus)国际智能卡公司的总裁兼首席执行官，领导该公司于2000年12月成功上市。

　　正是在从惠普到金普斯期间，彭安东与柯达建立并持续了密切的业务联系，彭安东获得了柯达这家老牌公司的高度信任。最终，柯达不仅把数码转型的使命赋予了彭安东，还让他这位“工龄”仅一年多的柯达新人坐上了总裁乃至CEO、主席的交椅。彭安东在惠普的经验，无疑使其非常适合现在的柯达公司。目前柯达已经在数码相机市场站稳脚跟，而且在与相机配套的打印机市场也获得了市场份额。另一方面，其在技术与金融市场方面的能力，与柯达正进行的数十亿美元的种种收购活动密切相关。

　　彭安东的管理风格以雷厉风行闻名。在惠普的那段时间，彭安东的团队发现了喷墨头和墨盒的新用法。最开始，惠普玩的是彩色喷墨牌，后来又推出了大型喷墨打印级，然后又及时的推出了多合一打印机，最后照片打印又开始红得发紫。2002年，彭安东在接收商业周刊采访时表示，惠普打印机业务的成功在于每两年就推出一种全新类型的产品。

　　如果当年邓凯达没有将彭安东挖过来，柯达的现状可能会更惨。在彭安东的领导下，柯达的数码业务一日千里，新产品的推出也层出不穷。职业经理人搜寻公司Heidrick & Struggles的副总裁John Thompson说：“在柯达最近的新产品中，Antonio的哲学越来越明显。他对工作的速度和质量的要求非常严格。”

　　关于柯达：

　　1888 年，伴随着“您只需按一下按钮，其余的我们来做”的口号，乔治·伊士曼为消费者带来了第一部简易相机。从此，他使笨重而复杂的摄影过程变得简单易用，并且几乎人人都可以做到。从此，伊士曼柯达公司踏上了开发新产品之路和使摄影更简单、更有用且更有趣的历程。实际上，现在的柯达不仅以摄影著称，同时还因各种休闲、医疗、商业、娱乐和科学应用使用的影像而闻名。它的范围越来越涉及使用技术来结合图像与信息 — 为深远地改变人们和公司的通信方式创造了条件。正如伊士曼让摄影“像使用铅笔一样方便”的目标的一样，柯达坚持发展影像走进人们日常生活的道路。作为位列前茅的主要跨国公司，公司的品牌几乎传遍了世界每一个角落。

　　柯达创业百年，曾经因为先进、过硬的技术，在企业的天空随意翱翔，飞得最高，走得最快，实力最强。可是今天，翱翔的游隼突然发现天空变了样。1930年美国股市暴跌，柯达股价损失多半。之后的经济萧条和第二次世界大战，也都可能曾经一度影响了他们，却并不威胁他们的生存。可是数字时代的突然增速，的确把柯达送到了生死存亡的边上。胶卷的需求迅速下滑，利润连续见红，股价大跌。有些类似的公司，在这种形势下，采取了退守的政策，而柯达的选择却是向前，就好像奥运竞技场上一样，他们迎着数字时代而上。2004年1月，柯达公司向外宣布将会用3年时间推行向一个数字化公司过渡的计划。2005年7月柯达宣布延长该项计划至2007年中。现时业务主块除了传统业务之外，还有印刷技术和医疗器材。

　　柯达与奥运的故事：

　　1、柯达如何决策奥运：

　　从1896年在希腊雅典举行的第一届现代奥林匹克运动会开始，柯达一直是奥运会官方指定影像赞助合作伙伴，也是唯一一家赞助了历届奥运会，与奥林匹克运动建立独特、深厚历史渊源的企业。1986年，在全球顶级赞助商计划公布后，柯达即成为顶级赞助商。

　　奥林匹克运动所弘扬的精神和柯达品牌的内涵具有高度的契合性，其中包括自强不息，追求卓越，公平竞争，多元文化，以人为本等。柯达承诺将全力支持北京举办历史上最出色的一届奥运盛会。届时，柯达将提供世界领先的影像产品和服务以及信息影像解决方案，以满足北京奥组委、参赛运动员、记者以及观众的多元化影像需求。

　　具体来说，柯达从三个主要方面为奥运会提供影像技术和服务：

　　1) 柯达影像中心：大型柯达影像中心为采访奥运会的专业记者免费提供高质量的传统及数码照片输出、加工以及网上传送服务。历届奥运会上设立的柯达影像中心也是当时世界上最大的影像中心。

　　2) 医疗影像服务：世界级的柯达医疗影像设备和服务可以帮助现场医务工作人员为受伤的运动员进行迅速准确的诊断和治疗。

　　3) 身份证件制作：安全问题是奥运会主办城市的工作重点之一。柯达利用先进的数码影像技术为数万名运动员、官员、赞助商、媒体和志愿者制作统一的身份证件，保证各项赛事顺利、安全地进行。

　　2、奥运为柯达带来的好处：

　　赞助2008奥运对于柯达实现转型目标具有巨大的推动作用。“柯达从2003年宣布向数码转型，至今已经4年。于此期间，柯达取得了很大的成功。”柯达副总裁叶莺列举数据表示，在2006年全年，柯达数码业务利润增长了2.71亿美元。这对柯达而言，是一个历史性的跨越———柯达首次实现了数码业务利润的增长超过了传统业务利润的下降。 叶莺坦言，北京奥运对柯达来说，是个新机遇和新舞台。“通过这个平台，我们能够展示柯达在数码方面的各项新产品和服务，让我们的客户和消费者能够更加直接地对我们的数码产品和服务有所了解。” “目前，柯达奥运工作团队正与北京奥组委紧密协作，为08奥运作出努力。”叶莺对此无比豪迈：“做为奥运的全球合作伙伴，柯达在积极备战奥运，在影像方面，用最大的投入做一个最辉煌、最神气的奥运会。”事实上，随着08奥运的一步步接近，柯达越发直接地、明显地感受到奥运给自己带来的变化，并不断加速着其转型速度和转型效率。

　　3、花絮：

　　柯达奥运营销策略：

　　策略一：冲印门店

　　柯达副总裁叶莺透露，目前，柯达在中国的8000多家快速彩色冲印门店中，已有2000多家完成了数码改造，这些门店能够提供数码打印和其他多媒介影像输出服务。“其中，自助式数码影像速印站将为冲印门店提供新的商业机会，开辟更多盈利途径。”另外，今年，柯达将针对08北京奥运会推出柯达奥运版Kex店，希望结合奥运的元素和个性化的输出方案，让影像更加丰富及个性化。

　　策略二：打印机

　　借着奥运的东风，柯达还大胆地将触角伸向更广阔的市场。今年2月，柯达介入民用喷墨打印行业，推出了革命性的打印新产品线。叶莺骄傲地表示，在数码冲印领域，柯达的数码影像速印站(Kiosk)是一个非常便捷快速的多媒体影像处理终端；而在喷墨打印领域，柯达易享系列多合一打印机，能让用户每打印一份东西最多可节省50%的成本。

　　不过，叶莺强调，柯达的目标“从来不是去生产打印机，而是要把柯达在传统成像和输出方面的领导地位继续扩大到数码影像领域”。

　　策略三：影像技术

　　柯达影像中心将为采访奥运会的持证专业摄影记者提供传统及数码照片输出、处理和传输；柯达还将出现在运动员诊疗中心，为运动员提供诊疗伤病的放射与牙科影像系统；此外，柯达的数码扫描与影像技术将参与北京奥运会证件制作。前不久，柯达还专门针对奥运进行了售后升级服务以及冲印胶卷的渠道强化管理。