4原则建立适合的执行体系
规模、环境和文化不同的企业,需要不同的体系
■ 文/周建华
企业形态千差万别,如何建立适合本企业特点的战略执行体系?
工具不能取代人
得到广泛推广的企业战略执行工具—— 战略图和平衡计分卡等,其“扫除战略盲点、系统规划战略实现路径、实现组织协调”的功效有目共睹。
适合的,就是最好的
对于不同类型、大小规模不一的公司,如何构建战略执行体系?
深圳中航集团副总裁赖伟宣认为,小型企业上下沟通方便,领导需要亲自把握执行细节,大家都很清楚公司战略,他们只要借鉴平衡计分卡的理念,或可将其当作绩效考核工具就可以;中型企业战略执行已经需要组织和流程保障,但主要也在于领导层,因此可以做些简化去实施;在大型企业,最需要平衡记分卡等战略执行工具,因为企业大了,从上到下贯彻战略的难度很大,需要管理工具去规范和协同。对于环境、商业模式和战略频繁变化的企业,华润集团财务部副总经理程胜认为,采用平衡计分卡等战略执行工具的适用性不强,可能难以达到理想效果。
不管大公司还是小公司,不管是否利用成熟管理工具,战略执行体系获得成功的基本原则是:一是战略重点简明扼要,对达成战略的关键路径有清晰认识和规划,二是要保证执行战略所需的员工关键能力和资源配置;三是需要有推动战略行动的组织或负责人,需要一个定期检讨和控制执行状况的机制;四是绩效考核指向战略,同时既考核个人又考核团队。
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