杨伟强辞职 TCL发出出售电脑业务信号

　　昨日，杨伟强辞去TCL电脑总经理职务的消息在业界迅速传开。多数业内分析人士认为，杨伟强离职将为TCL电脑业务的出售进一步扫除障碍。而拥有财务管理背景的新总经理杨建荣的到任则是TCL集团剥离电脑业务的又一暗示。

　　目前，国内电脑市场大者恒大的规模效应逐步显现，TCL电脑的命运或许拉开了中国PC产业一轮大规模整合的序幕。

　　杨伟强无奈辞职

　　杨伟强的命运一直是今年业内关注的焦点，昨日，他终于以离职的方式结束了其在TCL电脑公司9年的职业生涯。

　　昨日一早，TCL电脑科技（深圳）有限公司宣布原总经理杨伟强因个人原因，辞去公司总经理的职务。杨伟强将继续担任TCL集团副总裁职务。

　　同时，TCL集团委派集团高级副总裁赵忠尧将兼任TCL电脑科技（深圳）有限公司董事长，任命原集团财务管理中心财务管理部部长杨建荣担任TCL电脑科技（深圳）有限公司总经理。

　　“TCL集团一直在紧缩对电脑业务的投入，杨伟强已没办法再做下去了。”一位今年年初离开TCL电脑的人士对本报说。这位不愿透露姓名的前TCL电脑人士认为，相比海尔集团近年对PC业务的重视与投入，TCL集团对杨伟强的支持实在是杯水车薪。

　　此外，去年原准备大干一场的TCL电脑在去年错过笔记本市场的爆发期，这直接导致了杨伟强在TCL的9年职业生涯遭遇“滑铁卢”。离职对于他或许是眼下最好的选择。

　　据接近杨伟强的人士表示，由于TCL电脑目前正处于暑促期间，杨伟强眼下不愿谈论有关辞职的事情。实际上，昨日他已开始“出国休假”。

　　TCL电脑沽价待售

　　眼下，暑促正酣，TCL电脑临阵换帅，对内部军心和市场的影响可想而知，是什么重要的变化使杨伟强的离职变得如此紧迫呢？

　　“很可能是TCL集团正在谋划出售电脑业务，”一位接近TCL电脑的业内人士对本报表示，“拥有财务背景的TCL集团财务管理中心财务管理部部长杨建荣回来接替杨伟强的职位，正是为了对TCL电脑业务的价值做出明确估算。”

　　据记者了解，杨建荣曾于1998年12月至2004年8月担任TCL电脑公司财务部经理；2004年8月至2006年11月任TCL电脑公司财务总监兼财务部经理；2006年11月至今任TCL集团财务管理中心财务管理部部长。

　　业界分析人士对于这一人事变动也做出了相近的解读。计世资讯总经理曲晓东表示，TCL电脑管理层的变化，将会是TCL集团对PC业务做出重大调整的先兆。而从1998年就开始TCL电脑公司总经理的杨伟强，对TCL电脑有着深厚的感情，从外界的角度看，他似乎并不愿将所辖事业部出售。而TCL集团调任主管其他事业部的副总管理TCL电脑，则有利于处理该部门剥离的相关事宜。

　　有前TCL电脑员工对本报表示，目前，电脑业务现在对TCL来讲有点像“鸡肋”，每月6万台左右的销量始终没有突破，去年又出现了亏损。在TCL集团全力扭亏的大背景下，这块“鸡肋”业务被出售的可能性在加大。

　　有不愿透露姓名的业内分析人士直率地表示，今年是TCL扭亏的关键一年，如果再不能盈利的话，将面临退市。从TCL扭亏的角度讲，电脑业务选择出售是最直接而有效的办法，关键是能否迅速找到一个合适的买家。

　　多家公司将争购TCL电脑业务

　　实际上，今年以来，有关TCL电脑业务可能被出售的传闻一直没有停息。一个明确的信号早在6月15日就已发出。当日，TCL在国内的A股上市公司*STTCL(000100.SZ)发布的定向增发新方案中，TCL集团取消一笔金额达1.5亿元的增资TCL电脑业务计划。

　　事后，杨伟强在接受媒体采访时曾披露，是他本人主动放弃了该次增资：“集团更改增发募集来的资金流向的想法是我自己提出来的。因为从年初的情况来看，这1.5亿元资金并不能从根本上改变TCL电脑目前的状况。而且，这笔资金要到年底才到位，远水不解近渴，没法满足TCL电脑目前的需求。从集团目前的战略看，正如李东生总裁所讲的，现在需要巩固全球彩电老大的地位，集团比TCL电脑更需要资金。”

　　TCL宣布终止对TCL电脑的1.5亿元投资的决定把TCL的电脑业务推向“风口浪尖”，各种有关TCL电脑业务有意分拆上市，甚至被收购的传闻陆续浮出。

　　对此，杨伟强上个月在接受媒体采访时披露，今年年初就有了寻找战略投资者进入的想法。“几个月来，我与三类潜在的战略投资者进行了接触，一是全球性品牌，二是台系的产业投资人，三是国内产业投资人，但目前TCL电脑并未与任何一方达成协议。”据记者了解，目前主流的PC厂商，如联想、惠普、戴尔、海尔、宏基、方正等，都与杨伟强有接触。

　　记者熟悉的一位前TCL电脑员工昨日推测，从杨伟强决意离开、财务高管接班可以看出，TCL电脑已进入重组的关键时刻，潜在收购方很可能已经确定。

　　该人士分析，海尔、联想、惠普、戴尔均有可能成为收购方，其中又以积极扩张的海尔可能性最大，其他国内厂商和台系厂商的可能性不大。“目前关键因素应是收购价格，谁能接受TCL的报价，谁就可能将TCL电脑收至门下，至于收购方式，可能采取联想并购IBM电脑业务的模式，TCL仍保留一定的股份，TCL品牌在3-5年内继续使用。”

　　目前，国内电脑市场大者恒大的规模效应逐步显现，TCL电脑的命运或许拉开了中国PC产业一轮大规模整合的序幕。

　　“今年国内IT产业一定会整合。”日前在长沙接受本报专访的方正科技总裁祁东风意味深长地说。

　　新闻观察

　　李东生的国际化魔咒

　　杨伟强还是走了，这个温文尔雅的李东生的“爱将”，最终还是难逃辞职的命运，撇下李东生，撇下风雨飘摇的TCL电脑，走了。

　　此时，李东生已成孤家寡人，任务似乎也只剩下了一个――收拾烂摊子；此刻，财务人员比业务人员更被李东生青睐。

　　自从TCL陷入国际化困境以来，TCL多名创业元老纷纷离去，袁信成、胡秋生、吕忠丽。

　　国际传媒已在有意无意间释放出看客的幸灾乐祸：7月4日，大名鼎鼎的《福布斯》中文版第3次发布中国上市公司（主要指非国有上市公司）最差老板名单，李东生赫然名列“最差老板”第6名，与此同时，他还以高达155万元的年薪，获得该杂志“最贵老板”第4名。

　　这份榜单直指TCL过去两年糟糕的业绩。

　　是的，一切源于三年前的国际化之路。2004年，汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务两桩冒进的、糟糕的收购，给TCL带来了2005年、2006年连续2年的巨亏业绩。

　　国际化已成魔咒，让李东生心烦意燥，寝食难安，甚至是“众叛亲离”。

　　此时，将电脑业务断臂止血，或是李东生无奈而坚定的一步棋，未来，为挣脱国际化瓶颈，言语温和、工程师出身的李东生，必然还会使出浑身解数，牢牢掌稳TCL这艘全球头号电视机制造巨舰。

　　“鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁逐渐衰老时必须作出困难却重要的决定。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！”

　　从李东生去年6月所写的《鹰的重生》一文中，我们可以看到他对TCL的国际化，对中国企业的国际化，对艰难转型中的中国大企业，对中国企业家群体的反思。

　　TCL国际化究竟出现了什么样的问题？为什么李东生许诺的扭亏计划一直无法兑现？李东生的领导能力是否已经无法驾驭这样一个庞大的公司？他性格上的某些弱点对公司又有什么样的影响？

　　这些被国内外传媒讨论过无数次的问题，似乎并没有一个明确的答案。我们现在需要看到的是李东生会做些什么？会怎样做？做的怎么样？

　　因为，他所做的一切，都将写入中国企业国际化的教程，不仅供未来的MBA们研读，更为雄心勃勃的中国企业家们提供一个国际化的范本，无论他是失败而归，还是力挽狂澜而后生。

　　也只有这样，他才有机会摘掉“最差老板”这顶羞辱他的“帽子”，甚至，戴上一顶“最佳老板”的桂冠。