西点军校领导力核心:身体力行与更重要的品格"榜样的力量"

　　勇气、决策能力、诚信、坚忍不拔的意志、换位思维、专家知识、适应性、高恢复力等，是西点军人四年中必须坚持的理念和行为。但在西点，更重要的品格是"榜样的力量"。

　　今年7月2日，1300名来自全美各地的优秀高中毕业生走进了他们一生梦想的西点军校，并经历了一次难忘的入学仪式 （R Day）。

我带领第三批来自北大国际MBA的四名学员亲眼观摩了新生在西点所经历的第一个重大挑战：放弃自我，学会执行。在西点，要成为一个卓越的领导者，士官生必须首先学会服从命令，在执行问题上不打折扣，一丝不苟。这样做不仅能够让新生养成执行的习惯，当他们成为长官之后，他们更能体验跟随者的想法，成为一个了解下属感受并关切下属的领导者。

　　在整个R Day过程中，士官生几乎失去了对行动和时间的支配权，严格的纪律不允许他们随便走动，随意聊天。他们换上西点特制的上衣、短裤、军靴，男生剃成光头，女生改为短发。对高年级长官的指令只能有四种回答：“是，长官”；“不，长官”；“没有任何借口，长官”；“我不明白，长官”。一天紧张的活动在士官生整队雄赳赳步入阅兵场时结束。他们好似脱胎换骨，面目焕然一新，让人赞叹不已。

　　在整个R Day过程中，我一直思考的问题是：西点军校用这种简单甚至有些粗暴的命令方式，能够让这些新生在四年里从内心深处认同西点理念，并把自己训练成为一名真正的西点军人？

　　答案马上就找到了。第二天清晨，我和4名北大MBA学员应邀参加西点新生入学的晨练。1000多名新生分成8个连，在优秀的三年级士官生带领下，在广场上做着各种体能锻炼活动，包括肢体伸展、俯卧撑、仰体起坐、体操、跳跃等等。我们随着西点学生不断地摇动着我们的肢体，运动量并不是想象中那么大。20分钟之后，我们接到命令，集体跑步3.2 公里。对于我们中间一位每天坚持长跑10公里的学员来讲，3.2公里只是小菜一桩。但对其他人来讲，这可是一次体能和精神上的考验。我们心里没底，不知是否能够坚持下去。

　　正在这时，离我们不远的地方，我们发现了新任西点军校校长（三星将军）和一星将军执行长官的身影。他们看到我们几个中国人，马上过来和我们打招呼，并对我们参加新生的晨练表示祝贺。他们尽管已经年过半百，也加入了长跑的行列。将军和士兵一起训练的影响力是不能低估的。校长的加入对我胜利跑到终点起了很大的激励作用。

　　在西点，领导力就是品格魅力。勇气 （courage）、决策能力 （ability to make decisions）、诚信 (integrity)、坚忍不拔的意志（hardiness）、换位思维（empathy）、专家知识（expertise/knowledge）、适应性（adaptability）、高恢复力(high resilience）等，是西点军人四年中必须坚持的理念和行为。但在西点，更重要的品格是榜样的力量，领导力必须身体力行。

　　领导力不是对人马列，对己自由。优秀的领导品格首先要从自己做起。中国著名的案例之一就是楚汉相争，刘邦制胜关键在于他“开明”的领袖胸怀和品质，“夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。” 项羽则自恃武艺超群，自以为是，破坏了团队，更毁了自己。

　　领袖的魅力形成源于领袖身体力行的品格。权力是法定的，外界给予的，而魅力则是领导者自身的品行和素养形成的。高尚的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬佩感、凝聚力，让人模仿、追随。品格是一种非权力性的力量，是后天受到教育、熏陶、影响而逐步形成的。身体力行的领导正是通过吸引、感召、影响、凝聚、亲和等方式统率千军万马，所向披靡。