武钢并购昆钢向中西南发展 钢铁业战略重组潮起

　　武钢并购昆钢 钢铁业战略重组潮起

　　作者：陆晓辉

　　此次武钢并购昆钢股份，除开拓东南亚市场的因素外，昆钢拥有的丰富矿石资源也是一个重要的原因，而昆钢也因此获得了其想要的技术和产品资源。专家认为，应鼓励钢铁企业兼并重组，提高产业集中度，打造具有国际影响力的大企业。

　　日前，武汉钢铁（集团）公司与昆明钢铁集团有限责任公司正式签署有关战略重组的框架协议。按照协议，昆钢股份将向武钢集团定向增资扩股，武钢集团以现金入股，成为昆钢股份的第一大股东，持股比例为48.41%，昆钢集团为第二大股东，持股比例为47.41%。武钢集团借此并购契机，拉开了其谋划已久的中西南发展战略的序幕。

　　昆钢“情归”武钢

　　昆钢从来就不缺乏“追求者”，凭借优越的区位优势以及丰富的矿山资源，昆钢成为国内外钢铁巨头争夺的对象。全球第一大钢铁企业米塔尔在与安赛乐合并前，就曾动过并购昆钢的心思，但由于我国现行的钢铁产业政策不允许外资绝对控股国内钢铁企业而最终没有获得成功。此后，国内钢铁巨头宝钢也与昆钢传出过“诽闻”。去年年底，攀枝花钢铁集团和武汉钢铁集团均与昆钢接触，有意并购，最终武钢如愿。

　　武钢之所以能在激烈的争夺中最终胜出，主要是其对昆钢的战略布局深得云南方面高层的认同。

　　根据协议新昆钢股份作为独立的法人实体和市场主体，其独立的生产、购销、研发等功能不得取消或弱化，工商、税务注册登记地保持不变，重组后的新昆钢股份名称初拟为“武钢集团昆明钢铁股份有限公司”；新昆钢股份拟实施资产处置等重大事项时，必须在实施前报云南省政府同意；与新昆钢股份的相同、相近产品在同一市场内互不竞争，双方合理划分销售区域；同时设定对重组后新公司实现销售收入、技术装备水平、产品结构等发展目标的约束办法等。

　　对于武钢此次重组昆钢股份注入资金的准备数据，昆钢集团总经理李幼灵表示，要经会计师事务所审计后才能公布，估计不会少于35亿元。

　　武钢推进中西南发展战略

　　此次成功并购昆钢股份使武钢的中西南发展战略浮出水面。此前武钢已经并购了中西南区域中的广西柳钢和鄂钢，此次收编昆钢股份是其中西南发展战略的又一收获。

　　武钢集团总经理邓崎琳表示，武钢集团和昆钢股份实施战略重组，有利于武钢充分利用云南的区位优势，积极开拓东南亚、南亚国际市场。武钢将通过实施中西南发展战略，迈向世界500强企业，成为具有市场竞争力和区域市场控制力的世界级钢铁集团。

　　中国冶金规划院副院长李新创表示：“武钢的中西南发展战略对于增强我国钢铁企业的国际竞争力具有重要意义.此次并购进一步巩固了武钢在西南地区的行业优势，同时利用昆钢独特的地缘优势，进一步开拓东南亚市场。”

　　由于昆钢此前一直向越南、泰国、马来西亚、印度尼西亚和新加坡等东南亚国家出售钢铁。借助此次重组，武钢成功拥有了进入东南亚市场的渠道。

　　北部资产分析师岳阳表示：“在国内钢铁供需基本平衡甚至出现过剩的情况下，大力开拓国外市场是一个不错的选择，武钢选择昆钢进而打开东南亚市场不失为明智的选择。”

　　武钢“情定”昆钢，除了地缘因素外，昆钢丰富的铁矿石资源对武钢也有很大的吸引力。

　　岳阳认为：“武钢将借助昆钢的资源向产业链上游扩张。由于铁矿石资源的不可再生性，国际市场上矿石价格不断上涨，造成了钢铁企业的成本也水涨船高，再加上中国在国际矿石市场上没有定价权等不利因素，国内企业一直在苦寻稳定、可靠、价格优越的矿石资源。此次武钢之所以并购昆钢股份除了开拓东南亚市场的因素外，昆钢拥有的丰富矿石资源也是一个重要的原因。”

　　李新创表示：“昆钢是武钢中西南发展战略中的一个重要支点，借助这个支点，武钢可以将产品卖到国外去，也能将国外的矿石资源引进来，一举两得。”

　　同样，在武钢获得西南发展战略的重要支点的同时，昆钢也获得了其想要的技术和产品资源。

　　根据武钢的整体规划，重组后的新昆钢股份将进行技术改造，产品结构由现在的7大类扩展到14大类，高附加值、高技术含量产品占钢材总量的比例将达到60%以上，使经济效益实现较大幅度增长。

　　李新创认为：“武钢的技术和产品品种在国内具有一定的优势，技术开发能力比较强。昆钢可以借助武钢的技术资源，促进其产业结构调整和产业升级。”

　　岳阳表示：“武钢会帮助昆钢进行技术改造，优化昆钢的产品结构，提高其产品的附加值。比如武钢的硅钢产品利润率很高，预计武刚会将先进的技术和产品转移给昆钢，同时武钢将在提高昆钢生产效率和资源的综合利用率上发挥作用。”

　　兼并重组成趋势

　　钢铁行业是一个对规模化要求很高的行业，而目前我国钢铁行业的产业集中度较低。据了解，目前我国共有钢铁生产企业760多家，虽然2006年全国钢产量超过4亿吨，居世界第一位，却没有产生世界级的钢铁大企业，年产量在500万吨以上的企业仅有21家。在此情况下，加快钢铁企业之间的兼并重组显得尤为迫切。

　　李新创说：“国内的钢铁企业间的兼并重组将会成为行业的发展方向和趋势，应鼓励钢铁企业兼并重组，鼓励跨地区兼并重组，提高产业集中度，打造具有国际影响力的大企业。”

　　根据2005年发布的我国首部《钢铁产业发展政策》，到2010年我国将形成两个3000万吨级、若干个千万吨级的具有国际竞争力的特大型企业集团。这意味着如果达不到3000万吨产能，企业将沦为钢铁行业的第二梯队。距离2010年仅余3年，钢铁企业的合并潮或将就此展开。

　　2005年，首钢与唐钢合并。2007年年初，上海宝钢集团正式注资30亿元重组新疆八一钢铁集团，并整合包钢。南钢计划重组铁本，目前已获得国家发改委放行，等待国务院的批复。上海复星也计划收购杭州钢铁、青岛钢铁、南昌钢铁等企业。

　　岳阳说：“国内钢铁企业的大规模合并对淘汰落后产能、做大做强钢铁行业具有重要的作用。据我了解，鞍钢和本钢的合并也已经进入最后的阶段。在鞍钢和本钢重组完成后，国内将形成几大钢铁集团，东北以鞍钢为代表，华北以首钢为代表，东南以宝钢为龙头，西南则以武钢为首。这几大集团未来将在各自的区域内兼并重组一些中小钢铁企业，形成具有国际竞争力的钢铁企业。”

　　李新创表示：“虽然目前国内没有一家企业的产能规模达到3000万吨，最接近此目标的宝钢也仅为2200万吨，但经过企业的发展以及未来区域内企业的整合，到2010年，会有3-4家企业年产能达到5000万吨。”