深化产权制度改革激发活力，使江西省国有粮食企业加快了扭亏增盈步伐。江西省国有粮企在去年实现自1998年推进粮改以来首次盈利后，今年上半年累计盈利1671万元，在全国6个盈利省份中位居第二。
有关人士欣然评述，国有粮企实现扭亏增盈，标志着江西省粮食流通体制改革取得重大成果。
体制创新：凸显竞争新优势
在基本上完成以劳动用工制度改革为主要内容的改革后，江西省粮食系统全方位推进“国有控股、社会募股、法人持大股、职工自愿参股”等不同形式的股份制改革，深化了产权制度改革的内涵，创新了企业体制机制，做精做活了大批中小企业。赣州市粮食局循着所有权与经营权分离的改革思路，对购销企业实行租赁与股份制改革，去年一举扭转连续10年的亏损局面，今年1至6月实现利润较上年同期增长50%。
在深化产权制度改革中，江西省粮食系统坚持改革既要有利于增强企业活力与竞争力，又要有利于发挥主渠道作用和实现国有资产保值增值，在盘活现有资产中构建现代企业制度。南昌县粮食局通过深化产权制度改革，使国有资本得到优化，保值增值能力得到增强，增强了国有资本对社会资本的带动力。去年以来，全系统引进资金1亿多元兴办的13家企业，实现年产值超2亿元。高安市粮食局撤并20多个竞争力弱、亏损严重的基层单位，通过整合优质资源，实行租赁经营，盈亏责任到企业，推动企业大步走向市场，凸显了竞争新优势，全系统连续两年实现利润270万元，今年上半年实现利润位居全省县级粮食系统前列。
一系列改革举措的实施，推动国有粮企步入又好又快的发展轨道。今年以来，各地国有粮企抓住市场粮价上扬的机遇，充分发挥资金、仓储等优势，化解经营风险，实现了利润最大化。
股权多元：“集团军”吹响进军号
“用智不如乘势”。在深化产权制度改革，做精做活大批中小企业的同时，江西省粮食局创新理念，提出通过实现股权多元化，在2至3年内实现“1133”目标，即做优做强1个全国粮食行业强势龙头企业集团，争取1个国有粮食企业上市；着力培育省内3个区域性国有粮企集团；实现国有及国有控（参）股粮食企业粮食经营达到“3个一百”，即收购稻谷100亿斤、加工大米100万吨、实现销售收入100亿元。
从省到市，从市到县，股权多元化改革吹响了做大做强“集团军”的进军号。
在原江西省粮油总公司基础上组建的江西省粮油集团有限公司，通过推进投资主体和产权多元化，改变“一家独资、一股独大”的现象，发展动力和活力得到增强。今年，该公司建立了80万亩优质稻生产基地，带动30万农户加入到产业链里，投资1亿多元兴建一家大型粮食综合厂，上半年较上年同期扭亏增盈1600多万元。今年6月，万年县以贡米集团（集团）有限公司为母公司，吸纳县粮油收储公司、县国家粮食储备库、陈营米厂和20多家有一定加工规模的民营大米加工厂为子公司，通过清产核资、剥离重组和投资多元化，组建成加工大米能力50万吨、实现销售收入可达20亿元的万年贡米集团，在市场竞争的海洋里扬帆逐浪。
在实施股权多元化中，各市、县（市、区）粮食局重点扶持1个粮食生产、收购、加工、销售一条龙经营的加工龙头企业，上规模、上水平，在市场竞争中唱大戏。浮梁县粮食局投资3580万元，兴建鑫谷米业有限公司，并采取股份合作的形式，与收储公司组建成产销一体化的龙头企业，今年与农民签订粮食订单27万亩，年可加工精制大米3万多吨，预计全县农民可增收410万元。
资产管理：激活增盈内动力
有一组数字使人叹服：去年，江西省国有粮食企业经营管理费用比上年同期减少5410万元，财务费用同比减少7124万元；今年上半年，经营管理费用比上年同期减少1285万元，财务费用同比减少1818万元，主营毛利同比增加8995万元。
国有粮企全面走向市场后，各级粮食部门大胆改革国有粮企资产管理体制，加大对国有资产的监管力度，确保国有资产不流失，引导企业建立成本责任制，减少不合理资金占用，加速资金周转，提高资金使用效率。为规避风险，吉安市粮食系统成立资产管理机构，对企业资产建立明细台账，抓好内部管理，把有限的资金和资源用在做活粮食购销上，以最小的成本获取最大的效益，今年上半年实现利润同比增长5.8倍。
“粒米积成箩，滴水汇成河”。江西省粮食系统财务部门引导企业从财务管理上入手，严格费用管理，压缩不合理费用开支，为企业扭亏为盈增添内在动力。上高县粮食局通过对闲置资产调剂整合，广泛实行费用定额管理，强化对费用的监控，今年头7个月非生产性费用同比减少30多万元。
一波又一波的改革，带来了国有粮企扭亏增盈的硕果。在深化改革加快发展的进程中，江西省粮食系统以科学发展观为统领，为实现全年县县盈利的目标而努力。（中广网）
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(责任编辑：吴飞)
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