光大集团将成为第一家国家持股的金融控股公司;光大银行将力争在明年上市
光大银行将在9月底完成注资
“光大集团的改革重组包括三个方面”,光大集团董事长唐双宁近日在接受本报专访时表示:将改革重组光大集团,成立中国光大金融控股集团公司,这将是第一家国家持股的金融控股公司;将改革重组光大实业,成立中国光大实业集团公司,持有集团的非金融类资产;将改革重组光大银行,完善公司治理机制,通过市场和内部相结合的方式集中处置不良资产。
据悉,光大银行将在9月底完成注资,由汇金公司代表国家向其注资。唐双宁说,“注资规模主要考虑资本充足率达标的要求。财务重组完成后,光大银行将及时启动引进境内外战略投资者的工作。”
“目前,境内外资本市场状况对银行发行上市非常有利。重组完成后,光大银行将力争在明年完成股票的发行上市。”唐双宁充满信心地说。
光明正大上路,名正言顺探索
时下,在金融创新的推动下,金融业由分业经营走向综合经营已成为全球的发展潮流和趋势。作为综合经营的一种有效模式,金融控股公司在规模经济、范围经济、协同效应以及降低单一业务所产生的行业风险等方面,具有独到的优势。
“探索金融控股公司模式,这是国家作出的具有前瞻性的战略决策,也是中国金融业加快自身发展的现实选择。”唐双宁说,“有了金融控股公司牌照,光大就可以光明正大上路,名正言顺探索,积极大胆创新,科学有效整合,为金融业改革发展探路搭桥。”
光大改革存在复杂性,需要精气神
“社会上有人说,光大是一部‘天书’,看不明,读不懂,剪不断,理还乱。这种说法不一定准确,但客观分析,光大改革确实存在着六个‘复杂性’”,唐双宁并不掩饰存在的问题,“一是资产及业务上的复杂性,二是机构及股权上的复杂性,三是债权债务关系上的复杂性,四是管理体制上的复杂性,五是人员的复杂性,六是改革方案设计上的复杂性。”
“光大改革与国有商业银行改革有所不同,”唐双宁坦言,“一是内容不同。国有商业银行是同一行业,一级法人,改一家银行即可;我们涉及多个行业,是多级法人体制。二是‘武器’不同,国有商业银行是国家注资的‘子弹’,一上膛就可发射;我们是股份制,光有‘子弹’不行,还得绝大多数股东同意。三是‘射击’环境不同。比如我们除了境内业务外,还有大量的在港企业,因此改革要充分考虑在港企业的健康发展。”
“当年红军强渡大渡河,一天一夜疾驰240里,靠的是一种精神,现在光大改革也需要这样的精气神。只要有信心,有人气,光大的改革就一定能顺利推进。”唐双宁掷地有声地说。(钱伟)
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