特约记者 黄乾乾 本报记者 汪恭彬
杭州报道
8月17日，中国建材集团旗下中国建材(3323.HK)已与浙江境内十多家水泥企业订立意向书，将分别收购后者50％到100％的股权。
如果全部收购完成，中国建材将在浙江省内拥有6000万吨以上的水泥产量，占据浙江水泥半壁江山。
李辛龙的电话一直响个不停。这位浙江省水泥业的领军人物、浙江水泥协会会长最近异常忙碌。近日，经过数次约访之后，记者终于走进他的办公室，与他交流浙江水泥业的起落沉浮。
采访被电话多次打断。电话者大多是浙江省内水泥企业的老板，他们都在关心同一个话题，那就是如何融入央企中国建材集团的整合。
春天的故事
据李辛龙称，如果中国建材集团完成上述收购目标，对浙江——这个以民营经济成分见长的省份而言，可谓完美谢幕。
年产达1亿吨的浙江水泥业，自发展伊始便以民营为主，在成功经历结构调整之后，却在2007年全球水泥行业并购浪潮席卷下，不约而同地选择了中央企业作为庇护伞。
地处嘉兴的浙江芽芽水泥，发展迅速，已达到年产量300万吨之上。7月20日，芽芽水泥控股股东戴爱荣与中国建材签署意向书，承诺出让80％股权。
“如果要想把这个行业做好，要么兼并，要么重组。再说，兼并重组也是全球的一个大趋势。我觉得重组对这个行业是利大于弊的。”芽芽水泥说。
尖峰集团(600668.SH)的一位内部人士则称，近日将对外公告与中国建材达成的框架协议书。
浙江水泥协会秘书长崔小明表示，以前浙江企业都愿意宁做鸡头，不做凤尾。但现在开始大有转变。
观点转变的背后，写尽了浙江水泥业几年来的沉浮人生。
2000年以前，浙江省用机立窑生产的水泥高达95％，新型干法生产线几乎为零。而彼时安徽的宁国，河北的冀东由于国家投资，已有新型干法生产线投产。
其后，在政府有关部门的强力领导下，浙江开展了强有力的结构调整大动作。至今，这个民营经济大省的新型干法的比重高达96％，2007年底则将达到100％，远超全国50％的平均水平。
艰辛的重组之路
2005下半年开始，浙江水泥却出现了一个奇怪的现象：浙江省的新型干法水泥，虽然质量高，但反而比其他省市的立窑水泥贱价。
李辛龙表示，当时浙江产量全国第三，质量最好，利润却全国倒数第一。
李认为，这和浙江企业格局分散有关。
在政府及行业协会的倡导下，2006年初，水泥企业自发成立“行业自律小组”。
水泥协会秘书长崔小明表示，行业自律小组开展工作一年半以来，对恶性竞争起到了抑制作用，扭转了亏损局面。自律工作不但包括价格方面，还包括对能耗、环保、质量等各方面的治理。
浙江虎山集团董事长、总裁张剑星说，“行业自律对价格下滑速度起到了抑制作用，但这毕竟是面上的操作，没有从产权上改革来得有力度。在白热化的竞争状态下，就发挥不了调控作用了。各个企业都去自保了，根本管不了其他。”
李辛龙表示，虽然浙江水泥在结构调整上走在全国的前列，但由于浙江民营见长的特有属性，在一个高达1亿吨年产量的市场，却依然缺乏龙头企业。
比如山东有山水水泥，河北有冀东水泥，安徽有海螺水泥，但在浙江，却缺乏行业领头羊。
对于企业间的重组联合，经贸委的戴迪荣说，政府鼓励组建集团，希望有自主品牌。他谈到全国60强水泥品牌中浙江就占到12强，包括在省外还有很多发展良好的品牌。
在国资、民企和外资之间，浙江水泥企业最终选择了国资来整合。
这是一个怎样的逻辑？一位和中国建材签署意向书的水泥公司老总表示，外资谈判要求较高，大多需要繁缛的手续，而且基本不聘用原管理层；而国内的某些民企，比如海螺，早在十年前就希望进入浙江市场，但其收购文化，在浙江并不受欢迎。
“浙江省的企业对于外资、海螺等本身是不排斥的。但是，外资主要是资本运作，不是一种干实业、合作的态度。而海螺，是要搞自我发展，而不是重组整合。那么，在资本相同的情况下，当然更愿意倾向央企。毕竟还是自己非常熟悉、信任的央企，大家都更容易接受。”张剑星表示。
李辛龙也陆续接待过诸多买方，包括拉法基，还有马来西亚的某水泥集团。同时，一些感兴趣的公司已经完成前期调研工作，随时准备入主，但李认为，这些都不是浙江水泥业的最好选择。
“我们希望的是联合重组，在面对行业并购趋势时，作为民企，一方面可以套现，另一方面也可以倚靠央企的背景，做强做大。”上述水泥企业老总表示，“中国建材有实力，并且懂行，企业老总也比较信任。”
但挑战也随时呈现。在一个竞争性行业中，央企中国建材能否挑起浙江水泥业的大梁，其间涉及的多间上市公司，包括浙江的尖峰集团、菲达环保(其集团旗下水泥资产出售给中国建材，600526.SH)，还有一省之隔的江西水泥(000789.SZ)，乃至收购者本身，港股上市公司中国建材，此番紧锣密鼓的联合重组，等待它们的究竟是什么，尚在期待之中。
(责任编辑：雍非)
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