TCL新班子继续做大电脑业务

　　流传已久的“TCL放弃电脑业务”说法昨日终于尘埃落定

　　TCL新班子继续做大电脑业务

　　从追求规模转向规模效益并重，集团提供5000万元信用额度

　　本报讯（记者杨勇）昨天，在深圳高新区TCL大厦，TCL电脑公司的新一届领导班子在众媒体面前高调亮相，并发布了“效益领先，持续发展”的新策略。该公司董事长赵忠尧明确表示：“TCL集团发展电脑业务的坚定决心没有改变。”

　　班子变了，策略也变了，但决心没有变。至此，流传已久的“TCL放弃电脑业务”的说法终于尘埃落定。获集团5000万元额度支持

　　总部设在深圳的电脑科技公司，是TCL“3C路线”的重要一环。近两年，TCL电脑屡获国内外设计大奖、创新大奖、最具价值产品奖、年度成长最快企业等荣誉。然而，由于过分追求规模扩张，而后续资金不能及时跟上，2006年TCL电脑发生巨额亏损。今年以来，各地不断盛传“TCL将出售电脑业务”。

　　对此，TCL集团高级副总裁、TCL电脑董事长赵忠尧昨天表示，在3C（家电、通信、电脑）融合的趋势下，TCL将坚定不移地做大电脑业务。目前该集团正在筹建的液晶模组工厂，不仅对彩电业务有利，也会给电脑业务的上游资源带来成本优势。为加快电脑业务发展，TCL集团近期已对电脑公司提供了5000万元信用额度的支持。

　　曾任TTE（TCL与汤姆逊的合资公司）首席执行官的赵忠尧进一步解释，为了让电脑公司增强竞争力，TCL集团曾考虑采取合纵连横策略，引入战略投资者，但“根本不是要放弃电脑业务”。TCL确实也与一些战略投资者进行过沟通。“但随着集团能力的增强、电脑公司本身运营能力的进步，我们已有能力立足自身资源来取得成长。基于此，我们已经中止了引入战略投资者的谈判。电脑业务将立足集团和电脑公司自身来谋求成长。”

　　据了解，今年上半年，TCL集团实现净利润4509.38万元，同比增长106.04％，并预告前三季度仍将盈利。从规模至上到规模效益并重尝到了过分追求规模的苦头，TCL电脑果断调整了经营策略，将效益与规模置于同等重要的位置。为此，该公司制订了新的业务策略：“效率领先，持续发展”。

　　该公司新任总经理杨建荣详尽披露了这一策略的运作模式：以有效的组织和运营效率为渠道成长服务，成就渠道的可持续发展，从而实现企业的可持续发展。围绕这一策略，TCL电脑正采取一系列具体措施，如加强产品的持续创新，建立与产品运营为核心的事业部架构，转变渠道成长方式，并将渠道的成长列为TCL电脑的绩效考核指标。

　　新策略下，TCL电脑更强调渠道商的成长，将把渠道商与自己“捆”在一起实现共赢。为实现这一目标，TCL已悄然实行体制变革，撤消了原来的销售中心，建立以产品运营为核心的笔记本、台式机两大事业部，减少中间环节，以简洁有效的方式服务渠道。中间环节减下的资源则充实一线，建立和增加以一线销售单元为重心的人力资源保障体系。

　　杨建荣表示，TCL电脑希望通过这些措施实现扁平化管理，优化业务流程，精简富余人员，降低管理成本，提高企业效率和效益。台式机求“稳”笔记本求“量”

　　杨建荣透露，在产品策略上，TCL将坚持品质与领先性服务及时尚鲜明的个性化风格，PC业务力求持续巩固、平稳增长，笔记本业务则要实现“规模增长”，持续提升在中小企业、网吧、电信等细分市场的竞争优势。

　　对TCL电脑大规模整合的前景，上下游合作伙伴都持乐观态度。英特尔中国大区OEM及渠道销售总监佘辉表示，未来电脑企业最需要的是雷厉风行的执行能力、差异化产品的创新能力。这两点都是TCL电脑的强项。中国仍然是未来几年亚太地区最大的电脑市场，TCL前景值得期待。他表示，TCL电脑是英特尔中国区域重要的战略合作伙伴，英特尔将坚定不移地予以支持，并在产品研发、市场开拓等方面加大合作力度。