董事长唐双宁披露光大金融控股集团的重组思路

　　中国光大集团董事长唐双宁6日在大连举行的夏季达沃斯年会上说，作为中国首家金融控股集团，光大金融控股集团公司将以光大银行为主干，以子公司制的模式为基础，充分借鉴全能银行事业部制模式的长处，形成子公司制与事业部制相结合的“混合型组织架构”。

　　据介绍，中国光大集团改革重组方案已正式获批，主要内容包括改革重组中国光大金融控股集团公司，持有光大金融类资产；改革重组中国光大实业集团公司，持有光大非金融类资产；改革重组光大银行，完善公司治理机制，适时引入战略投资者，择机公开发行上市。

　　“中国光大金融控股集团公司的即将组建，是中国金融业综合经营改革的一个标志性事件。”唐双宁说。

　　唐双宁说，光大金融控股集团建立子公司制与事业部制相结合的“混合型组织架构”，旨在既充分发挥金融控股公司模式的防火墙效应和股权杠杆效应，又发挥事业部制内部协调顺畅、信息共享充分等优势，使得金融控股集团这种新型金融组织形式充分发挥出特有的经营优势。

　　唐双宁同时表示，金融控股集团也存在内部关联交易风险、监管风险以及集团内部利益冲突等弱势。

　　目前，中国金融业呈现从分业经营过渡到混业经营的态势，但混业经营模式选择不一。国际上主要有3种模式：全能银行模式、母银行模式、金融控股公司模式。

　　中国很多金融机构已开始搭建金融控股公司框架，但均“有实无名”。比如平安集团已完全拥有银行、证券、信托和保险，其金融控股框架已搭建完成；中信集团已拥有银行、证券、保险和信托，只是未与实业分离。

　　·第一块金融控股牌照意义何在

　　光大集团改革最引人关注的是成立“中国光大集团金融控股集团”和“要探索现代金融控股模式，为中国金融改革探路搭桥”。这意味着：中国第一块金融控股牌照落地光大。而这一牌照落地光大的意义又何在呢？

　　·“全能高官”如何面对新课题

　　从我国银行业改革的大背景看，最高层将这样一位金融高官“空降”到光大集团本身就带有某种授意或意图。这种授意或意图就是：推动光大集团的重组，进行金融控股公司的试点。从国家最高层到光大的重组方汇金公司对唐双宁这位“全能高官”的认可，再到整个光大股东以及同业的期盼，唐双宁可以说已经被推到了一个毫无退路的海路，他所能做的只有带领光大这条“五月花号”寻找到光大的“天堂”。 (来源：新华网)