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海信科龙 双剑合璧三招鲜

  据中怡康统计数据显示,今年1~7月份,海信空调与科龙空调的总体市场份额超过10%,成为第四个市场份额超过10%的空调产品,海信科龙与格力、美的、海尔组成空调四大家族,结成空调行业新的第一军团,使空调行业市场集中度进一步提高。

  据了解,去年以前,市场份额达10%的空调企业,只有格力、美的、海尔3家,市场份额之和接近50%。自去年年终海信正式入主科龙后,海信空调与科龙空调在国内外市场上协同运作,效果显著,尤其是高端产品双双实现强劲增长,综合竞争力大增,市场份额总和一举超过10%。

  业内专家指出,海信科龙在2007年接连推出高端战略、奥运营销、变频联盟3大举措,在大幅提升海信科龙空调竞争力和市场地位的同时,也引导了行业朝健康方向发展。

  强化高端战略。2007年,海信科龙将空调产品发展目标锁定为回归核心技术,强化高端战略,推动产品升级换代。其高端战略锁定3个关键词:健康高效、变频、外观创新。通过大量推广一级能效的健康双高效空调、变频空调,并大力推出创新外观,实现了主销产品的高端化,从而全面提升了产品档次。今年1~7月,通过推行高端战略,科龙一级能效空调销量较去年同期增长达80%以上。

  借力奥运营销。科龙空调发起的珠峰火炬传递助威行动,成为家电企业借力奥运营销的一个成功典范,也是科龙空调销量大幅上扬、推动行业竞争格局变化的又一重要因素。

  结成变频空调联盟。在今年销售的空调中,变频空调所占的比例大幅上升。据GfK数据显示,变频空调近几年上升趋势明显。2007年4月变频空调占到整体销量的9.5%,而这一数字在去年同期仅为6%。推动变频空调在中国的普及,已成为海信空调市场策略的根本。

  

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