华映入主释放厦华竞争力

□本报记者 陈静

　　“随着华映的正式入主，厦华的各种优势将被充分释放，而原来存在的短板问题，则在华映的持续支援下不断进行优化，进而形成有差异化的竞争力。”厦华电子（600870）董事长王炎元日前对记者表示。

　　
　　公司人士介绍，新一届管理层正抓住华映与厦华结合的转型机会，对公司进行系统性的、制度层面的变革优化，以提升产品毛利率，扭转亏损局面。

　　
　　合作优势显现

　　
　　在9月15日厦华电子2007-2008新品发布会上，厦华电子推出了包括六个机型的HW系列高端液晶电视。“新一届董事会上任不到五个月时间，就大手笔推出新品，不仅是厦华既有技术优势的体现，也是华映实施变革效应的初步显现。”一业内人士分析。

　　
　　2006年8月，华映视讯（吴江）有限公司受让厦华电子原控股股东厦门华侨电子企业有限公司所持的32.64%股份（股改后占27.68%），成为厦华电子第一大股东。厦华第一大股东华映的母公司是创办于1918年的台湾大同集团，是台湾最具实力的电子产业集团之一。成立于1971年的华映，是全球六大液晶面板厂之一，显像管产销量居全球前三位。

　　
　　目前，液晶电视的显示器面板主要由三星、夏普等国际巨头所垄断，国内电视厂商的液晶面板基本依赖进口，缺乏对上游液晶面板的控制能力，十分被动。

　　
　　分析人士认为，华映入主后，有利于厦华获得供应稳定的液晶面板，还将利用其较强的成本控制能力对厦华电子实施再造。

　　
　　厦华电子总经理吕镜松表示：“厦华与华映的结合，最大的战略意义在于对平板电视及传统彩电供应链的整合，公司可获得液晶面板及显像管供应上的优先保障，实现上下游资源共享、优势互补以及合理的产业链分工协作。”

　　
　　银河证券研究员朱力军认为，从战略上讲，厦华电子将打通彩电显示屏供应瓶颈，保证在旺季中满足订单需求，进一步提高市场占有率；从经营上讲，厦华可以及时根据市场情况调整产品结构，市场反应速度将高于其他彩电生产厂家；从成本角度分析，公司基本可以实现彩电显示屏零库存，提高存货周转率，减少资金占用，节约原材料的运输和包装费用，盈利能力得到提升。

　　
　　厦华人士表示，除了在上游关键零部件的直接支援外，华映拥有制造管理、品质改善系统、供应链与成本管理等方面的经验，这些优势已开始源源不断地输入厦华。一年来，厦华对品质与成本的改革优化，已取得一定成效且持续深化，厦华正成为两岸彩电业的产业融合平台。

　　
　　发力国内市场

　　
　　外销出口一直是厦华的强项，但随着2008奥运会临近所带来的市场机会，以及人民币升值给出口造成的压力，公司将经营重点转向国内市场。同时，公司计划通过自建三四级市场销售渠道，逐渐减弱对连锁家电卖场的依赖。

　　
　　吕镜松介绍，公司在保持外销稳健发展的同时，将不断加大国内市场的开拓力度，力争将出口与内销的比例由原先的7∶3逐渐调整到5∶5。

　　
　　同时，公司调整了销售策略，计划大力开拓三四级市场，并切入网络销售等新兴营销模式。目前，公司产品供应家电连锁卖场的比例由原先的40%多下降到30%多。

　　
　　行业研究员认为，厦华通过自建三四级市场网络，可以进入增长最为迅速的市场，有利于减少对连锁卖场的依赖，保证利润率。

　　
　　此外，厦华电子还将利用华映在液晶面板、CRT方面的优势，优化产品结构，对各销售渠道制定不同的产品组合。 搜狐证券声明：本频道资讯内容系转引自合作媒体及合作机构，不代表搜狐证券自身观点与立场，建议投资者对此资讯谨慎判断，据此入市，风险自担。