家族企业接班人不愿接班

　　中国第一代民营企业创业者已面临集体退休，但企业却面临传承危机

　　家族企业接班人不愿接班


　　调查显示，在中国300多万家民营企业中，由于找不到合格的接班人，95％以上的企业无法摆脱“富不过三代”的宿命。

　　中国第一代民营企业创业者已面临集体退休，企业传承成为关系中国民营企业特别是家族式企业未来生死存亡的战略问题。在打造“百年老店”的雄心壮志下，接班已是一个问题。

　　家族企业所面临的问题不仅仅是传承这一项，隐藏在传承背后的，是家族企业的可持续发展的路径探求。极端注重血缘关系的中国家族企业，如何突破家族企业的窠臼，建立符合市场经济标准的现代企业制度，是经历了短暂创业辉煌的中国民营企业家们需要面对的最大问题。

　　从这一点来看，首先需要民营企业家能够首先做好内部的调整，制定出合理具有可行性的企业制度，实现企业从“家业”到“事业”的转变。

　　所以，对于中国大多数家族企业来讲，企业所面临的问题，更多的在于对家族企业的法律规范。如何规范自己的经营行为和管理方式，依然是困扰家族企业的严峻课题。企业能做的，是不断探索适合自己的发展道路。

　　9月10日，为期7天的第二期中国家族企业接班人专修班在浙江慈溪市圆满落幕，来自浙江、江苏、广东、云南、马来西亚等地的17名“富少”参加了培训。

　　专修班的创始人是茅理翔———宁波方太厨具有限公司董事长，他在接受法制日报采访时表示，开设专修班的目的：试图以此求解民企富商接班难题的问题。

　　就茅理翔的观察看来，中国民营企业的传承正面临着生死考验。浙江一些富少不愿接班开始变卖祖业。而在富少愿意接班的民企中，那些老企业家又存在着文化程度低、权力观念重和不懂培养下一代等问题。

　　茅理翔预言，在未来的5至10年，中国家族企业交接班难题将成为社会的热点。“未来5到10年，中国的家族企业必然有相当一部分要在交接班中消亡。如何交接班，将是中国民营企业继续发展的第一热点，也是第一难点。”“富少”不愿意接班者居多

　　始终不想接班的罗冲，7天的培训并没有使他的念头改变多少。“我也不愿意到家族企业去。”某房地产商的儿子告诉法制日报记者，在他的圈子里大部分都是像罗冲一样不想接班的年轻人。

　　而他自己不想接班的理由有两个：一是，企业中的中高层领导全都是长辈，他曾经以副总的身份在公司里实习，结果发现完全没有办法去管理。二是，在家族企业中受束缚太多，毫无自由可言。

　　专修班学员邓芳则表示不愿意接班还因为压力太大，“我们把企业做好了，人家会说我们有父辈的业绩做基础，做好是应该的；如果做得不如父辈或者把企业做垮了，人家会说我们是败家子”。

　　胡仲杰说，正是有这个心理负担，他宁可自己创业也不愿接班。宁可自己创业也不愿意接班的“富少”因此很多。

　　在家族企业最为密集的浙江省，拒绝接班的第二代已经越来越多，自小生活在发达都市，接受了更多新生事物的他们所恐惧的并不仅仅是父辈们的艰苦，还有家族企业所从事的低端加工制造业前途和乏味单调的生活。

　　更多的家族企业则需要面对后继乏人的窘境，浙江省个体劳动者协会、浙江省家族企业协会曾做过一项调查，只有14.5％的受访者明确希望退休后由子女来掌管企业；有38％的企业主愿意聘请职业经理人来打理企业；另有近一半的人表示“还没想好”。企业无人可传的局面一目了然。接班人危机的五大表现

　　但接班人危机并不仅仅表现于此。据了解目前国内企业接班人危机：一是“前不见古人，后不见来者”———企业家接班人意识缺乏危机；二是“蜀中无大将，矮子头上选将军”———接班人素质危机；三是“合久必分”———家族企业接班人分歧导致分裂的危机；四是“山雨忽来，群龙无首”———高管人才突然缺位导致的危机；五是“退而不休，垂帘听政”———企业接班人的环境危机。

　　北京邮电大学副教授、中国人民大学管理学博士王连娟评价，这五句话准确概括了家族企业交接班存在的危机。王连娟自1998年就开始关注和研究家族企业问题，并一直致力于该领域的理论研究和实践探索工作，不久前还出版了《家族企业传承潜规则》一书。

　　王连娟告诉法制日报记者，在她着手对家族企业进行研究后，接触的众多家族企业创业者均对传承一事讳莫如深。“他们很反感，完全不愿意谈这件事情。正因为这样，继任者往往都是仓促上任。”而仓促上任的接班人良莠不齐，相当一部分因为自身的能力及兴趣无法胜任经营管理企业的重任。

　　“家族企业主的权力之恋，也是家族企业移权的一大障碍。”王连娟分析，在创业者看来，家族事业是他在一穷二白的基础上创立起来的，也只有在他的统领下才能富荣繁强。对他来说，家族企业就是权力、地位和荣誉的象征。

　　此外，中国家族企业本身发展历史短暂，市场、法律等宏观环境尚欠成熟规范，在将家族企业交给家族之外的职业经理人方面还存在诸多的障碍，王连娟认为，中国的家族企业传承将面临一个痛苦的蜕变。

　　有人预测未来5到10年，中国的家族企业必然有相当一部分要在交接班中消亡。如何交接班，将是中国民企继续发展的第一热点，也是第一难点

　　宁可自己创业也不愿意接班的“富少”很多。一些家族企业因此陷入“无人为继”的困境

　　据统计，家族企业平均的存活时间为24年，而这一时间长度正好与家族企业第一代创业者在位的时间相一致。70％的家族企业在创业者去世或退休之后被卖掉或者被清算

　　专家认为，家族企业的发展最终需要向前迈出一步，即社会化