《新闻周刊》亚洲版2007年9月10日
罗尼•斯克鲁瓦拉（Ronnie Screwvala）是印度电影产业的领军人物，他改变了印度电影业，并推动印度的宝莱坞追赶美国的好莱坞。
今天的斯克鲁瓦拉已经成为了宝莱坞的杰克•华纳，后者的华纳公司曾经成功地把美国本土电影改造成为具备现代化模式的全球电影。
然而，在印度知道斯克鲁瓦拉名字的人还并不多，更别提美国了。但是好莱坞的业内人士知道他。他与好莱坞公司正在合作投资的影片“The
Happening”，由曾经导演过《灵异第六感》的奈特•沙马兰（Night
Shyamalan）执导，影片耗资5700万美元，是一部印度普通电影预算的10倍，它的出现为宝莱坞的影片制作预算设定了新的标杆。
斯克鲁瓦拉表示：“我们的愿景是成为全球性的印度娱乐公司，因此我们没有理由不去拍摄像好莱坞那样的大制作电影。”
实际上，斯克鲁瓦拉在过去的5年中已经领导了对多产、混乱的印度电影产业的变革。印度每年大约制作1000部电影，是好莱坞电影总数的10倍。但是直到近期，几乎每部宝莱坞电影都是由一个制片人兼导演独自完成，运作模式就像经营夫妻店。
上世纪50-80年代初是宝莱坞发展的鼎盛时期。宝莱坞凭借低廉的电影票价吸引了无数的印度观众。但随着电视机进入中产阶级家庭，电影的收入在1985年到2000年停滞在每年10亿美元左右，甚至低于一部票房火爆的好莱坞大片的三分之一收入。宝莱坞无法制造出一部在全球卖座的印度电影。
斯克鲁瓦拉的电影公司把宝莱坞电影从冗长的3个半小时缩减到了90至120分钟，同时雇佣了好莱坞的编剧编写更加吸引人的电影剧本。
2006年，迪斯尼投资1400万美元买入了UTV公司15%的股份。斯克鲁瓦拉并没有把鸡蛋放在同一个篮子里，他同时也与福克斯公司和索尼电影公司签订了合作协议。
像斯克鲁瓦拉一样的改革者们，尝试着进行专业化的电影制作、引入外部投资者、国际会计标准和新颖的营销手段。随着印度越来越富裕和年轻一代的成长，印度电影在国内也重新进入了繁荣时期。电影产业的总收入从2004年的15亿美元上升至2006年的20亿美元，预计在未来的5年内收入将会跃升至40多亿美元。三家电影公司成功上市，共募集了2.2亿美元的资金。
随着像斯克鲁瓦拉这样的印度媒体巨人的实力与日俱增，距离他们的名字在全世界家喻户晓似乎并不遥远。
编译：符佳林
(责任编辑：雍非)
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