中国水泥进入“大并购时代”

　　“未来水泥企业要么朝联盟的形势发展，走并购联合的道路；要么走向被淘汰、最终倒闭的结局。”唐柯表示，国内大型水泥企业现在走向控制资源、控制市场价格之路，未来水泥市场的赢家将是能控制自己、对区域市场价格具有影响力的集团型企业。

　　飞行谈并购

　　10月23日，对唐柯来说，注定是一个忙碌的旅行日。

　　他一早就从浙江兰溪匆匆赶到邻境义乌，目的是为了赶上早上10点从义乌开往上海南站的“和谐号”动车组。“我第一次坐动车，目的就是快一点赶到上海。”唐柯告诉记者，义乌只不过是他的第一目的地，他的下一个目标，是从上海南站赶往上海虹桥国际机场，坐上下午三点飞往内蒙古呼和浩特的飞机。虽然旅途遥远，行程也显得有些复杂，但唐柯精神抖擞，因为那里有一个对他们公司来说，也许是意义十分深远的事在等着他——对内蒙古最大的水泥生产商乌兰水泥集团进行调查、谈判，以确定双方是否能达成合作协议。

　　唐柯的身份是浙江红狮水泥股份有限公司总经理助理。他告诉记者，这次一方面是要调研清楚目标对象的具体经营生产情况，另一方面是看看双方能通过何种合作方式——合资还是整体收购来进行。

　　据了解，红狮控股集团是内地最大的民营水泥企业之一，位居前12位之列，截至去年底，总资产达30亿元，年产高标号新型干法水泥1450万吨，熟料产能列全国第6位。

　　并购浪潮

　　红狮的并购举动只不过是最近中国水泥行业并购重组风潮中的一个典型缩影。

　　近期以来，中国建材集团掀起了一系列并购重组行动。10月8日，中国建材集团与河北唐山市政府签署战略合作框架协议，成立北方水泥公司进军北方水泥新兴市场。根据协议，双方拟在新型干法水泥、陶瓷、建材技术研发、成套装备等领域展开全面合作。并计划在2010年以前投资100亿，整合唐山及周边地区建材产业。此前的9月26日，中国建材公司还斥资百亿在上海成立了南方水泥。仅仅相隔半月，中国建材就组建了两个大型子公司，显示了中国建材从南到北的战略转变。

　　有意思的是，10月22日，作为中国建材的最大竞争对手，中国中材集团公司也与唐山市签署了战略合作协议。双方将共同在唐山打造北方最大的非金属材料生产、研发及装备制造中心。具体项目包括：中材集团与唐山市合作在唐山建立中国北方最大的、年控制销售额超300亿元的现代水泥制造中心；在唐山建立年销售额超50亿元的机器装备制造、工程技术集成服务中心；中材集团在唐山投资兴建环保节能产业，形成中国北方最大环保节能产业群；利用中材集团高新材料产业核心技术和唐山的工业基础条件、资源优势及综合配套能力，投资兴建高新材料产业。

　　显然，两个竞争对手都看好环渤海经济发展圈的发展前景，在此进行捉对厮杀。

　　与此同时，外资巨头也在中国有着并购的冲动。拉法基瑞安并购四川双马、摩根鼎晖入股山水、高盛6亿参股红狮水泥、华伦收购秦岭水泥——水泥行业的并购重组正风生水起。

　　整合时代到来？

　　“中国水泥行业现在开始进入并购重组的后阶段。”唐柯表示，经过前些年的快速发展，中国水泥行业现在所剩下的具有并购价值的企业不多了，中国建材等企业大规模并购重组行为，充分说明了其做强做大水泥业的决心，这将给现有的水泥企业造成巨大影响，这可能会使行业的重组速度加快。

　　唐柯表示，水泥是资源消耗型企业，随着资源的减少，大型企业更加注重对资源的控制，他们公司现在除了向内蒙古发展，在贵州、云南等西部地区也有投资，就是一方面想要占领西部市场，另一方面要控制企业未来发展的资源。

　　业内人士表示，由于水泥行业的特殊性，水泥企业的经营范围被限制在300公里以内，区域性特征十分明显，加上我国水泥市场准入门槛较低，出现了大量小规模企业，使得行业集中度低下，造成重复建设，降低了资产的使用效率。随着国家对环境保护要求的增加，对资源节约的重视，水泥行业的重组并购势在必行。

　　有关资料显示，目前世界前50家水泥巨头的生产集中度已达到60%以上。而从行业发展规律来看，龙头水泥企业在区域市场中的市场份额只有达到60%以上，才能起到稳定区域价格的作用。