争夺阳澄湖:洞庭水殖并购背后的大闸蟹“整合”

　　一则上市公司的公告，再次引发对阳澄湖大闸蟹品牌保护与整合的关注。

　　10月底，洞庭水殖(8.95,-0.18,-1.97%)(600257.SH)发布公告，称拟非公开定向增发以收购江苏阳澄湖大闸蟹股份有限公司51%股权等项目。消息甫一公布，外界纷纷预言“阳澄湖”大闸蟹商标将可能旁落他人之手。

　　“阳澄湖大闸蟹的品牌下一步怎么走？我们正在向有关部门反映。”11月4日，苏州市阳澄湖大闸蟹行业协会会长杨维龙在电话中对记者表示，上述收购已经引起协会重视，而协会方面则上书有关部门呼吁对阳澄湖大闸蟹品牌的保护。

　　据悉，作为保护品牌的重要手段，阳澄湖大闸蟹协会已将有关品牌整合的方案报至苏州市政府。

　　争夺“阳澄湖”商标

　　公告显示，洞庭水殖定向增发募资计划不超过4.88亿元，而募集资金主要投向为收购安徽龙感湖水面进行大闸蟹与淡水鱼养殖、安徽黄湖养殖改造、收购江苏阳澄湖大闸蟹股份有限公司51%股权等水产养殖项目。

　　阳澄湖大闸蟹股份有限公司由相城区阳澄湖镇集体资产经营公司、上海泓鑫置业有限公司、群仪投资有限公司等5家法人单位组成。其中上海泓鑫置业持有阳澄湖大闸蟹股份有限公司57%的股权。前者是洞庭水殖第一大股东湖南泓鑫控股有限公司的子公司。

　　据了解,上世纪90年代初的时候,“阳澄湖”牌大闸蟹就被注册,商标实际使用人是阳澄湖大闸蟹股份有限公司，这使得“阳澄湖”牌成为稀缺资源。后来企业由于资金链断裂，生产经营和效益出现下滑势头，股权出让给洞庭水殖的股东。

　　在业内人士看来，洞庭水殖收购阳澄湖大闸蟹公司，其主要目的就是冲着品牌而来。洞庭水殖董事长罗祖亮曾表示，阳澄湖大闸蟹股份有限公司品牌知名度很高，而且拥有良好的淡水湖面资源和优良的大闸蟹原产地品牌资源，在大股东收购后，经过一段时间的运营改造，该企业已经基本实现扭亏为盈，下一步就是注入上市公司。

　　担心随之而来。有一养殖企业负责人对记者表示，如果将“阳澄湖”的商标贴在其他的蟹上，分享“阳澄湖”的品牌，消费者很容易就被阳澄湖原产地蟹和标有阳澄湖商标的蟹所混淆。而阳澄湖大闸蟹养殖和经销户将因此受到伤害，对阳澄湖原产地保护也会产生一定的影响。

　　协会方面开始行动。“前两天，我们组织了有关部门和当地媒体去阳澄湖大闸蟹集团公司了解此事，他们负责人已经明确表态不会转让商标。”杨维龙说。

　　据悉，阳澄湖大闸蟹集团公司拥有阳澄湖大闸蟹股份有限公司39%的股权，该集团公司隶属于阳澄湖镇，是集体资产。商标所有权归阳澄湖大闸蟹集团公司。集团公司表示，2007年免费让阳澄湖大闸蟹股份有限公司使用1年，下一年股份公司使用，仍要与集团公司签订授权使用协议书。

　　“如果他们最后还是将商标转让了，我们将郑重对外宣布：阳澄湖牌大闸蟹不代表阳澄湖大闸蟹！”杨维龙认为，“阳澄湖”牌的商标与“阳澄湖大闸蟹”的品牌还不能相提并论。

　　不过，通过收购阳澄湖大闸蟹股份公司，洞庭水殖已控制了该公司1.24万亩的湖面养殖面积，而整个阳澄湖的养殖面积为8.06万亩。

　　整合在即

　　在“阳澄湖”商标可能旁落的背后，折射的是整个阳澄湖大闸蟹产业散乱的局面。

　　“(洞庭水殖收购)这件事情对我们也是一个思考。”杨维龙坦言。

　　据了解，由于阳澄湖大闸蟹这块牌子在全国大闸蟹业排名第一,去年苏州渔业产值达70多亿元,蟹业25亿元左右,加上养蟹过程中,从设施、种业、施料、贸易,这个产业达到100亿。

　　两年前，国家质检总局宣布对阳澄湖大闸蟹实行原产地域产品保护，规定在阳澄湖内养殖的大闸蟹，只有在质量、重量等达到一定要求后才能使用“阳澄湖大闸蟹”的特定名称。

　　但据不完全统计,目前在苏州有200—300家公司在运作大闸蟹,而协会内部也有100多家企业。同时，在苏州从事养殖大闸蟹的公司涉及相城、园区、昆山、常熟四个县市,出于各自利益的考虑,他们都各打各的牌分而治之。

　　地域产品标志保护是要求只能有“阳澄湖”这一个品牌，而蟹农可以自己注册商标，“阳澄湖”牌就是一例。一方面，纷繁复杂的商标混淆了消费者的视野，另一方面，大多数公司难以形成规模生产和销售难以形成规模优势，很可能像阳澄湖大闸蟹股份公司一样面临被外人整合的命运。

　　因此，培育大闸蟹产业龙头,保护地产品牌已成当务之急。

　　“品牌肯定要整合。再不考虑这个问题，对品牌保护不负责任，对阳澄湖大闸蟹的发展也有一定影响。”据了解，早在两年多前，中国渔业协会河蟹分会副会长薛晓明就曾提出，大闸蟹必须组建单一性的地域性的集团性企业，进行品牌整合，带来规模化、产业化的发展。

　　杨维龙表示，去年，协会已经向有关部门上书保护品牌一事，而最近就各方面反映已进一步向政府部门打了报告。

　　据透露，在报告中，协会就品牌整合的思路作了汇报，大体有“一步走”与“两步走”两种方案。“一步走”即四个县区共同打一个品牌，而“两步走”则是现有每个县区各整合产生一个品牌，最后四个品牌再整合为一个品牌。

　　“"一步走"有一定难度，我们希望明年先协商进行每个县区的整合。”但杨维龙认为，无论哪种方案，都存在难度，都需要市政府与地方政府协调进行。