2007年11月26日,随视传媒在北京正式宣布其首轮融资成功,获得百度、英特尔投资和华岩-法利隆基金三强携手的联合投资,总额XXX美元。这一成功融资案例标志着中国互联网视频广告市场走向成熟、网络视频分众广告概念开始受到资本的追捧。
随视传媒自2年前开始运营以来,一直专注于互联网广告服务平台的构建和创新,终于开发出一种全新的互联网视频广告形式:利用搜索引擎能够对互联网内容和人群进行精确区分匹配的能力,把"声光电"俱备、感染力强的传统视频广告形式推送给互联网上的目标人群,进行一对一深度沟通。随视传媒这一网络广告创新立即于去年12月引起百度的注意,于是双方开始了密切沟通,很快达成战略合作共识:把百度作为搜索引擎的自身最大优势与随视传媒开发的提高媒体价值转化率的互联网视频广告模式紧密结合起来。在接下来的9个月里,从两家公司的系统对接、功能测试、性能测试、市场调查到关键代理商拜访和试投放,随视传媒以其出色的技术能力、产品设计能力、市场拓展经验和专业的态度和执行力,获得了百度高度认可,最终于今年9月13日赢得了"百度TV"独家运营合作伙伴地位。
今天,百度对随视传媒的看好并不只停留于业务合作层面,而是更进一步:投资入股。百度有关负责人沈皓瑜表示,这是对未来的投资。如今,越来越多消费者的注意力从传统电视转移至互联网,加之互联网日趋富媒体化,这一趋势不仅使越来越多的广告主将越来越多的广告预算转移到互联网,而且网络广告的标准格式也正在从图文banner广告升级为视频广告。随视传媒这种对目标人群"分众"并进行精准"推送"的网络视频广告创新,不仅实践了传统广告媒体的理论,并且更符合中国市场的实际情况,在全球范围亦属领先——全球搜索引擎巨头Google近两年先后巨资收购YouTube、DoubleClick,意在尝试进一步拓宽搜索关键词广告以外的富媒体广告形式,然而,迄今为止,Google在Youtube上推出的视频广告形式、对DoubleClick的整合仍然停留在互联网广告集中在单一网站上的流量曝光、吸引点击的传统方法。
那为什么百度不收购随视传媒或对其控股?沈皓瑜表示,通过百度自身的以搜索为基础的核心竞争力与其他领域优秀公司合作、在其他领域有效延伸发展,这一多赢方式要比以强势资本为纽带的收购和联姻更有持续发展的空间。
作为全球最大的IT公司和芯片厂商,英特尔在21世纪的一个核心战略便是把电脑和电视技术融合在一起,让人们的生活与宽带互联网更紧密地结合在一起,而随视传媒的技术与商业模式符合这一愿景。英特尔投资在业内专注于扶持IT、互联网、通信业的创新,其投资策略和标准是所投资的项目既与英特尔公司整体发展战略保持一致,又要是一个有清晰盈利能力和模式的项目。英特尔投资有关负责人张仲说,"我们之前考察了不少视频分享、P2P的项目,缺乏清晰的盈利模式或者未来盈利前景不明朗,是阻碍我们在视频互联网领域投资的主要原因。随视传媒推出的'百度TV'是其基于对中国广告市场需求的深刻了解,推出的最适合中国的互联网视频广告产品,这种创新是英特尔一向鼓励和愿意参与的。"
作为全球最大的私募基金,法利隆基金管理着300多亿美元的资本,华岩(China
Rock)是法利隆专门为投资中国市场开设的基金,而对随视传媒的投资是该基金在中国市场第一批投资案之一。基金负责人丁纯认为,"百度TV"这一广告模式将有可能开创互联网广告新模式,这种"互联网分众"的媒体能力不仅能最大化广告客户的投放价值,而且将大大提高互联网媒体价值,有着非常宽广的发展空间和前景,如同当年成功的搜索引擎广告市场和户外流媒体市场。他说,"对这样优秀的项目,我们会从第一轮开始就投资,而且在以后的每一轮都会追加投资,直到扶持其成功上市。对于华岩-法利隆基金而言,在那一轮开始投并不重要,重要的是投的项目是不是够好。"
此外,这三家实力雄厚的公司和基金选择投资随视传媒,除了上述关键原因,其综合考量依据依次为:1,随视传媒自主开发的核心视频媒体发布与管理技术;2,随视传媒开发、设计和运营的互联网视频分众广告产品(即百度TV)及其商业模式已被市场证明具有巨大的发展潜力;3,随视传媒团队拥有目前国内初创企业中出类拔萃的、国际视野与本土化操作兼备的、跨行业整合的市场开拓能力、管理经验和执行力;4,随视传媒与百度的战略合作。
随视传媒将如何运用其获得的首轮风险投资?公司首席执行官段嘉瑞表示,这笔资将主要用于加大市场投入,让"百度TV"产品以更快的速度占领更多的市场份额,扩大其系统规模和服务能力,希望与百度共同打造的"百度TV"能够像当年搜索引擎竞价广告那样,再次开辟出互联网广告的新一篇蓝海,把传统互联网品牌广告销售流量和曝光率的模式转变为销售目标受众的关注度,而这样一个新市场在全球应该可以容纳若干成功的上市公司,也将帮助百度继续保持对Google和Yahoo的领先优势。
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