迪生：将动画应用技术引入企业

　　动画应用技术是推动全球动画产业发展的一大关键因素，国内动漫产业也经历了从手工制作向电脑制作的阶段。但是，动画制作技术的革命是借助于国外动画应用技术而发展起来的，迪生通博科技有限公司（以下简称“迪生”）就是最先引进国外动画应用技术的企业。

　　参展国外大型技术展

　　寻求代理机会

　　动画应用技术是从国外起家的，日本、加拿大、法国等国家在这方面的技术发展较早。因此，几乎全世界的动漫制作软件全出自这几个国家。随着国内动画产业的兴起，对于新技术的需求也与日俱增。

　　国外技术扩张，国内技术短缺的情况使迪生看到商机，决定引进国外的动画应用技术。迪生每年都会去国外参加大型的技术展览，从中发现新技术，以便向国内引进。

　　但是，迪生董事长李中秋说：“国外的新技术急于打入国内市场，国内的许多动画制作项目也需要有新技术的支持。不过，新东西，不一定是好东西，也就不一定有市场。”所以，迪生在选择代理产品的同时，会针对国内用户的客观需要进行筛选，将当时国内急需的二维动画电脑上色、非线性编辑系统，三维动画捕捉系统等技术引进，取得代理权。

　　不过在引进技术过程中也存在一些实际问题，计算机应用在国内不够普及，英文版本的软件存在语言操作障碍，技术设备过于昂贵等。因此，动画应用技术在国内推广得并不顺利。

　　自主研发使产品

　　占据国内外市场

　　针对国外软件并不能完全符合国内实际情况的现状，迪生开始自我研发。不过，受到经验缺乏和技术有限的影响，迪生最早的研发项目就是将国外软件进行升级，以便符合国内动画制作的实际情况。

　　1999年，迪生研发了自己的第一项产品“网络线拍”。当时，动画外包制作是许多动画公司的主要业务，一些大型的动画公司能够从国外承接动画外包项目。承接到国外项目的公司往往会在国内进行二次外包，虽然这种形式能够大大节约成本，可是项目的质量却受到了影响。而且，大量的原画稿件运输成本很大，也经常出现丢失的情况，对审稿和监察工作带来很大不便。

　　迪生在走访了许多企业之后，发现将从前已有的“动检仪”技术进行改进便可达到实际的需要。于是，迪生将动检仪网络化，使动画原稿能够在网络上相互传递，这样解决了审查稿件过于麻烦的难题。

　　迪生的“网络线拍”技术在国内的实用性很强。所以，国内大多数动画公司都纷纷购置，形成了“网络线拍”在国内的普及。由于美国、日本等国家的动画加工要在中国进行，因此许多美国、日本动画商也纷纷购置这套技术设备，方便与国内企业的业务往来。

　　派遣技术人员方式

　　了解终端客户需求

　　对于最初先进技术设备很难在国内进行推广的情况，迪生采取了派遣技术人员进入到客户企业，进行上门教学服务的措施。这项服务使许多客户能够很快将购买的技术设备应用于实际工作中。与此同时，迪生的业务员也采集到了一手的市场资料，向公司反馈了许多实际情况。

　　前些年，各个动画公司的软件技术人员很少，互相挖人的情况屡见不鲜。有时候，一个公司挖走另一公司的技术人员之后，导致后者无法进行正常的工作，造成重大损失。这种恶性竞争使得整个行业的人工成本大大增加。

　　企业发展得不顺利，意味着迪生客户资源的流失。为了解决这个问题，迪生向企业派遣技术人员进行技术支持。据李中秋介绍，迪生的技术人员都是被派到企业的生产线上，在解决问题的同时，发现了很多新的问题。因此，技术人员在做技术支持的工作同时，还有信息收集的任务。

　　在技术人员的信息反馈中，迪生的研发部门能够针对市场需求做出市场急需的产品。前些年，加拿大通博软件技术公司的一个动画制作软件欲推向中国，这套软件能解决动画制作流水线生产问题。但是，国内的制作过程不同于国外，国内是计件工作，通博的软件无法衡量员工的工作成果，直接导致国内动画企业员工工作效率降低等后果。迪生的技术人员将此情况反映给公司，研究部门马上在通博原有的软件中加入计件功能。这套软件受到许多动画制作企业的欢迎，获得了可观的销售额。

　　整合国外技术资源

　　应用于国内

　　随着迪生研发水平的不断提高，其市场占有率也在逐步增加。目前，在国内市场，迪生自主研发的产品占有率已经将近50%。其研发内容也不仅限于对国外产品的改版、升级上。

　　迪生近几年进行了无纸动画技术的开发。由于各个国家的动画风格和制作方法有所不同，所应用的无纸动画软件也有区别。比如美国动画追求画面的细致与细节的表现，其制作非常精细；日本动画追求有冲击力的现场感，在制作画面上动作少但夸张。

　　因此，迪生针对中国动画片的特点进行技术研发，开发出一套适合中国动画特点的无纸动画软件。与此同时，迪生依然在中国经营着加拿大和日本的同类产品，原因就在于做国产片的企业用迪生的产品，做外包的公司用迪生代理的相应国家的产品。

　　“创业支持” 方案

　　激励员工才能

　　随着公司的发展，迪生的员工也面临着升迁调度，以及人才流失等问题。李中秋坦言：“向企业派遣技术人员确实使迪生与客户间建立了良好的关系，但是许多优秀的技术人员也被一些客户‘挖’走了。”不仅如此，许多优秀的青年员工在积累到一定能力之后，也会去实现自己的理想，开创自己的事业。据李中秋介绍，现在全国的IT公司、游戏公司、动漫公司都有迪生人的身影。这是许多企业都面临的人才流失困境。

　　迪生为了解决高级人才流失的问题，在2007年实行了“创业支持”方案。无论公司员工还是外来人才，只要有新项目都可以向公司提出合作申请，在经过公司的评估，认为可行之后，由迪生投资，该员工进行项目的经营。当达到回本并有盈余，公司将与该员工共同注册独立分公司，继续由该员工经营，如果项目经营不善，则由总公司承担损失。

　　目前，迪生已经有两个这样的实验项目开始运作，并按照计划正在进行分公司的筹建。