浦银安盛基金管理有限公司总经理刘斐：迎接“精细化”管理时代

浦银安盛基金管理有限公司总经理刘斐：迎接“精细化”管理时代

　　今年8月，就在中国基金业发展十周年日益临近之时，国内第59家基金管理公司暨首家第二批银行系基金管理公司???浦银安盛基金管理公司正式成立。浦银安盛基金管理公司总经理刘斐在接受记者采访时表示，如果说第一个十年是中国基金业从无到有、从小到大的起步阶段，那么第二个十年，中国基金业必然进入精耕细作、优胜劣汰的阶段，基金业的“精细化”管理时代迎面而来，浦银安盛基金希望成为国内基金业精细化管理的探索者。

　　基金的精细化管理就是追求卓越

　　中国基金业经过10年的发展，刘斐认为，从行业发展角度看，大规模的市场容量、迅猛的发展速度、广泛的投资者覆盖面，已经使基金业成为越来越重要的金融子行业。行业由广度向深度的迈进除了硬件更新外更需要管理模式、管理机制等软件的提升。在行业蓬勃发展的背景下，普遍面临着如何更充分地挖掘内外部潜力、提升公司经营管理效率，以更好地满足投资者日益多元化需求的难题。

　　刘斐认为，站在新十年的起点上，“精细化”管理模式的整体植入恰恰高度符合市场发展的趋势、行业提升的要求，更是基金管理公司生存发展的有效实际诉求。

　　那基金管理的精细化具体体现在哪些方面呢？精细化到什么程度呢？刘斐认为，精细化管理具体体现在：从系统的角度出发，以专业化为前提，系统化为保障，数量化为标准，流程化为手段，抓住经营管理中的关键环节，细化关键环节的主要控制点，通过各个关键环节和控制点的有效梳理和完善执行，尽量量化，尽量细化，尽量事先控制，尽量自动化运作，以获得更好的绩效和更强的竞争力。

　　她同时谈到，要达到精细化管理的目标，是需要有一整套行之有效的制度、流程以及技术手段等来保障。精细化管理作为制度管理的高级阶段，是公司管理的必然趋势。基金管理公司应建立健全产品建设、投资研究、营销服务、投资者教育、风险控制等各方面的管理制度和流程，不断追求细节的精细化完善，尤其在跨部门、跨领域的结合部位，更要做好衔接，提高效率，优化流程，利于执行。

　　力争成为精细化管理的探索者

　　刘斐表示，作为一家新成立的基金管理公司，浦银安盛会在不断汲取“前辈”成功经验的同时，努力追求公司“精心?精致”的管理风格，创出一条有自身特色的经营之路。

　　刘斐介绍说，浦银安盛的“精细化管理”就是希望实现“三个核心，三个支撑”。即实现：“以投资管理为核心，以产品建设、风险控制、后台运营为支撑的精细化管理模式；以客户服务为核心，以市场营销、品牌塑造为支撑的精细化管理模式；以团队建设为核心，以资源合理配置、激励机制设计、企业文化培育为支撑的精细化管理模式。”

　　刘斐承认，作为国内第二批银行系基金的浦银安盛，与老十家、首批银行系基金相比，由于先发优势、市场环境等因素，经营难度增加了，但是，中国基金业总体来说还是一个年轻的行业，市场格局远远没有稳定。从长期发展的角度来看，从一开始就严格按照精细化管理模式运作的浦银安盛，有利于充分发挥后发优势，跟上行业发展节奏并稳步向前，通过运用精细化特征把内部运营和外部形象统一起来，早日实现公司的战略目标。（金石）

　　
　　
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