李东生：50岁的重生

　　很难想象，有过大起之后再经历大落的人，他如何保持一种从容淡定。这个人被称为家电行业的标杆性人物，在进入2007年之后，他的天空似乎充满阴霾。

　　 这个人就是TCL集团的董事长李东生。

　　 2007年的李东生，始终是个灭火队员，他的壮士断臂新政，都会在业界或者媒体引起广泛的质疑。

　　壮士断臂

　　由于李东生的执着和坚持，才有了中国家电企业以小博大、兼并欧洲老牌家电企业汤姆逊和老牌手机制造企业阿尔卡特的辉煌；秉承同样的性格特征，在证明中国企业还不具备走国际道路的时候，李东生，坦然面对外界压力，开始了新一轮TCL业务重组。

　　李东生要用事实证明，凭借自己的坚持和付出，会再造一个TCL集团。

　　2007年5月起，TCL多媒体对于欧洲彩电业务提出破产清算；11月，TCL多媒体旗下TCL王牌出售持有的惠州工业用地；12月，TCL将电脑业务出售；同期，TCL将低压电器有限公司出售。

　　李东生很明白，如果TCL没有壮士断臂的勇气，TCL集团将无法在2007年实现盈利，而最终的结果是整个公司面临退市的危险。

　　 多媒体和通讯成为公司未来主要的盈利点，所以他不停地加码。

　　甚至个人掏出了近3亿资金增持了本次定向增发18%的股份，加上他之前通过二级市场连续增持的TCL多媒体和TCL通讯的股份，李东生正把自己的身家性命押到TCL的事业上来。

　　 这个外表温文尔雅的人，内心有着一股不服输的倔强和韧劲。

　　鹰获重生？

　　 在李东生看来，在哪里跌倒，就在哪里站起来，他要向员工、政府和投资者重新证明自己。

　　鹰的一生有70岁，在40岁左右的时候，它会面临艰难的选择，要么承受剧痛，完成150天的蜕化，焕发新颜，要么就在衰老中消亡。

　　李东生每谈起这则故事，都会感同身受。1957年出生，到今年已经50岁，作为中国家电行业的第一批开路人，李东生到了企业和个人都需要再度抉择的关键时期，是任由企业按惯性发展下去，还是推倒重来，但要承受巨大的痛苦？

　　李东生选择后者。而同时代的企业家，长虹的倪润峰已销声匿迹；创维的黄宏生正在蹲监；格林柯尔的顾雏军也被下狱。

　　2007年，李东生重组TCL管理团队和架构，增持TCL股票，他要用实际的行动表明与TCL共进退的决心。做出这样的选择，李东生已完全堵住了自己的退路。后退一步，将面临财富和事业的全面崩盘。

　　李东生一直在奋力拼搏，但能否如鹰一样重生，也未可知。