创新助南京卷烟厂阔步向前

　　2006年12月，对于南京卷烟厂来说是个重要的转折点，江苏三家卷烟厂和两家直属公司合并重组成立新的江苏中烟工业公司，江苏烟草工业体系进入了一个前所未有的发展新时期。作为三个生产点之一的江苏中烟工业公司南京卷烟厂，能否顺利融入新的管理构架，实现新体制下的新发展，考验着新一届企业领导班子。

　　南京卷烟厂交出一份满意的答卷。２００７年1-11月份，累计生产卷烟60.52 万箱，同比增长6.28%，实现税利69.95 亿元，同比增长9.62%，利润23.23 亿元，同比增长10.59%。主导品牌“南京”系列达到了44.71万箱，在全国一二类卷烟产销量中位居前列。南京卷烟厂不仅顺利度过了体制变革带来的严峻的考验,也迎来了转型之后沉甸甸的收获。

　　悄然进行思维转换

　　实现兼并重组之后，南京卷烟厂失去了法人资格，成为服从服务于江苏中烟工业公司总体发展的生产点。在新的格局下，企业必须实现自己新定位。如果说体制变革是来自外部的要求，那么南京卷烟厂还面临着来自企业内部增长的挑战：2006年企业实现税利再攀高峰，达到了69.07亿元历史新高，距离70亿元大关仅有一步之遥，单箱税利达到了1.2万元的高度。

　　在管理体制大变革的关键时刻，接过了带领南烟人继续前进重任的新一届班子，面对新的发展环境，面对企业发展的内在压力，既感到肩上的重量，也感到了身上的责任。

　　经过理性分析、慎重研究、综合考虑，在年度工作会议上提出全年新的增长目标：实现税利73亿元，超过上一年6%以上。压力激发的是动力。

　　观念决定行动，思路决定出路。南京卷烟厂厂长、党委副书记李鸣果断地提出了“改革、创新、发展”的新工作思路，要求全厂以改革促进发展，以创新加快发展，以发展保障改革。他要求大家，对卷烟工业企业竞争格局发生的根本性变化有深刻的认识。在新的管理体制下，提高对新形势、新体制、新管理模式的认识，把思想统一到中烟工业公司的总体部署上，从江苏中烟工业公司整体出发，对企业进行定位，找准竞争对手，明确新的竞争目标，努力实现从省内依赖型向全国统一市场大跨越。

　　以质量为核心

　　在兼并重组之后，实现企业比较优势，最大的一个方面就是企业成本控制能力。南京卷烟厂积极推进资源节约型、环境友好型企业建设，努力减少不必要的消耗，进一步降低生产成本。不断推动财务管理工作的深化和细化。在预算管理上，实施“分级编制，上下结合，综合汇总，以月保年”的方法，强化预算分析，缩小预算偏差。同时，还针对企业管理中存在的薄弱环节，建立健全企业内部管理制度，增强企业管理能力，控制水平。企业生产成本和各项费用支出得到控制，始终把单箱生产成本控制在3000元以下，在江苏省内企业中继续保持了优势地位。

　　企业转型之后，作为生产加工基地的定位更加突出。南卷烟厂果断地把管理重心向技术研究、工艺更新转移。技术创新，是南烟人实现管理创新的最大着力点。