先规范再发展 券商新设营业部谋而待动

　　"我们当前的工作重点是做好营业部帐户的整理工作。"国泰君安经纪业务部相关人士告诉记者,"至于新设营业部等,肯定要在完成规范业务后才能开展。"

　　有消息称,此前被"冻结"已久的券商新设网点审批,或能在不久的将来破冰。

　　券业人士向记者表示,多年前布局的网点在当前火爆的市场行情下,资源略显不足。对此,管理层确定了先规范再发展的工作思路。

　　网点为王

　　2006年以来火爆的证券市场让券商迎来了丰收的年份。往日备受人员网点庞杂拖累而业绩不佳的老牌券商打了一个大大的翻身仗。

　　在证券市场尚未转势的2005年,银河证券等尚在命运的生死线上垂死挣扎。券商命运的跌宕不由得应验了"三年不开张,开张吃三年"的老话。

　　到了2007年,曾经显得庞杂的营业网点成了老牌券商拓展业务的一大优势。据Wind资讯统计,2007年沪深两市股票基金成交金额为45.65万亿元,而2006年仅为9.25万亿元;2007年的权证成交金额也达到7.7万亿元。按照券商制定的双边0.1%的佣金费率计算,仅经纪业务这一块给券商带来的收入就达到1068亿元,券商每个交易日可以收取4亿元佣金。

　　网点的数量和分布无疑是券商争夺经纪业务最重要的利器。一些客户基础好、地处闹市的老营业部,每天都是人头攒动,甚至有开户人员因为连续工作,晕倒在柜台前的事件发生。而网点分布较少的中小券商,则饱受着网点不足的煎熬。甚至一些中等规模的创新类券商,在盈利方面与大型券商的差距也越来越大。

　　光大证券某高层告诉记者,与前些年清理问题券商时的情况不一样,现在行情好了,所有的券商都活过来了,市场上根本就找不到因为经营不善而低价转让的便宜网点了。在这种情况下,新设营业部是改变不利局面的最好策略。

　　规范先行

　　"听说过新设营业部的事情,但目前没有时间表,现在的工作重点是清理好已有的帐户。"国泰君安经纪业务部人士说道。

　　所谓的帐户清理就是帐户实名制的清理。在去年完成的券商保证金第三方存管时,券商已经对其帐户进行过一番清理,而这次,要对客户的开户资料作进一步的核实。管理层的意图是希望经过细致的清理,解决长久以来存在的利用虚假帐户违规操作股票的行为。

　　上述人士告诉记者,这次,所有的开户材料都要齐全,如果客户不能在今年四月之前补齐,帐户将移交中国登记结算公司处理。他透露,该业务将在今年四月份结束,之后,中国证监会将对新业务进行审核,包括营业部的新设,推出股指期货和融资融券等新业务。

　　业内人士介绍,去年管理层曾在一份文件中表示,在券商的分类监管完成后,将放开营业部的设立。但到目前为止,并没有新批的营业部出现。这其中,也有一些创新券商新设营业部或服务部的消息见诸报端。券业人士透露,这主要是利用收购其他券商时遗留的牌照,而不是新获得了批准。

　　"管理层的思路是先规范,再扩张。"长江证券经纪业务部总经理告诉记者。

　　谈及营业部的扩张思路,上述人士表示,相比起上海、深圳等一线城市券商营业部比米店还多的景象,二、三线城市对营业部的需求缺口较大。一些经济非常发达的县级市,甚至由于管理层的限制还没有营业部网点。

　　长江证券人士认为,这个时候,如果及时进军这些存在盲点的区域,将会获得可观的利润。在一线城市,营业部的网点已经很多,坐地收钱的经营模式已经过时,国泰君安相关业务人士给记者算了一笔帐,一家营业部的注册资本就要500万,加上房租、装修、购买设备、招募人员等,新设一个营业部的成本要千万左右。即使这样的行情之下,一年也收不回成本。

　　因此,选择合适的时机,在合适的区域新设营业部,已成为重要的任务提上了券商的议事日程。对于手握大量现金的上市券商来说,尤其如此。