北京求是联合管理咨询有限公司总裁安林发言

　　安林（北京求是联合管理咨询有限公司总裁）：各位专家、教授、老师下午好！非常高兴参加这个活动，这个活动的主题是中国特色国有公司治理高层论坛，这是非常有特色的。一是内容有特色；第二参加的成份也是非常有特色。我们经常讲产学研、现在讲官产学研，有董事长、社科院的大学老师等等。我想从我本身跟大家谈一谈有关咱们话题的感受。可能我们谈的观点不高瞻，学研的精深，我们更多基于政策、理论、基于企业的实际指导，制度的创新。

　　我想谈八条展望。由于这几年来，我本人和我的团队一直在国资委做咨询工作，我总共参加了18项重大提议，包括宝钢、攀钢的等等。另外就是说，在进入董事会试点，特别是外部董事会。从国资委、这个层面到中央企业，这几个层面都做了，我跟在座交流一下：

　　第一点、党的工作。2007年12月，我们在一个重要会议上已经宣布了，今天我们的工作还要扩大。因此说，我觉得八个展望、或者说八个思考是很有必要的。跟大家一道分享、一道学习。

　　一、党组干部明确化，大家都知道，党的组织在企业中一系列的问题很模糊。比如说谁是企业的干部？干部怎么管？这些问题都是不清楚的。这些模糊的认识，发挥得好就好，如果发挥得不好，大家想一想。

　　二、法定代表的代表人问题，法定代表是我们国家的特色。在中国都是有法律代表，而且是由自然人承担。新的《公司法》大家都知道，现在的法总经理可以做，执行经理也可以做。这样有一个问题，如果我们的董事长不去当法人代表，我是总经理我去当法人代表，在很多场合就有很多问题。所以法定代表人这个问题，大家想当又不敢当，是爱很交叉。从管理学角度，这个事必须要讨论。这里面产生了很多的问题，我就不再说了。

　　三、就是配置问题，也就是我刚才讲的，董事长、总经理和党委书记的配置问题。我们国家的配置问题，我们简单按照西方的，或者按照美国的去做，结果是不行的。现在的董事长和总经理这两个关系是很重要的。

　　四、职业董事的政府化。我们感觉到，未来外部董事他可能趋向职业董事。现在外部董事大家都知道是觉悟高、党性高。但是我们未来的话，可能会打破这种界限。你可能成为职业董事，这个事情我们给国务院提供了一些借鉴，他们觉得也是很有帮助的，后面会做一些安排。

　　五、感受最深，我们学管理的、我们做管理的，治理与管理一体化的问题，今天上午刘董事长刚才讲到了，因为你现在到央企去，你问二级公司、三级公司，你们在做试点单位吗？他说是，三级的好像跟二级无关，这个就很要命了。我们在“十一五”在管理方案上，我们注重的是什么？我们一定要考虑对企业的影响。

　　六、董事会制度一定要做实。一定要讲董事会的经理人进行考核，否则的话是空话。

　　七、郑老师的课题组，现在来看，我们国家从法律上来看，由财政部付钱的，还有的是我们现在《公司法》都是掏钱的。这两个法律，在现在的法律法规里面都有条文。跟监事会主席谈，我们到底是什么样的？我们是企业的？我们是公司里面的？我们是国务院的？讲不清楚。所以内外平衡，我讲要一体化。修改法律法规，怎么完善？可以外派，但是是企业的，不可能是别的。

　　八、董事会应该管制度。

　　我就归纳了八大展望，非常感谢首都经贸大学，感谢首都经贸大学商学院给我这么一个机会，谢谢！