曹树民细解光明新政 四上市公司或二次融资

　　在“随优质原料基地配套转移制造基地”的策略下，光明食品集团(以下简称“光明”)正试图走向亚洲。

　　1月22日，光明食品集团总裁曹树民细解其2008年的新政。他透露，除上述计划之外，光明还将继续寻找国内外优质的上游原料基地和生产基地进行多种形式的合作，同时也不排除启动现有上游行业比如奶源领域的资产证券化，以及对旗下四家上市公司的二次融资计划。

　　投资

　　“2008年光明食品集团的工作基调就是发展主业、整合资源、产业转型和提升业绩。”光明总裁曹树民于2008年1月22日表示，“从目前食品领域的销售规模来看，食品还不是集团最为主导的收入来源，因此在未来的投资发展上，光明集团也会向食品行业继续倾斜。”

　　在2008年，光明将实施八项重大投资。

　　长江高效现代农业基地将成为2008年光明食品集团八项主业投资中最耀眼的项目之一。这一基地由总占地面积达3万亩的长江农场和崇明基地组成，其中水稻的目标亩产量将达到2300斤。

　　其余7项投资，总规模将达62.53亿元，且均在食品领域。这些投资项目包括“西郊国际农产品交易市场”，在该投资项目中，光明集团作为上海重要的农产品交易平台的大股东，还吸收了上海农委等多方关联部门参与入股，总投资超过20亿元。

　　作为光明集团的乳业源头供应，“海丰万头奶牛场”和“武汉奶牛场”也将投资兴建。它们将分别成为养殖规模在5年内可突破10万头规模以及上海地区以外最大的奶牛生产基地。曹树民同时透露，将不排除未来一定时间内把奶源资产进行打包上市。此外，集团还投入重金打造“冠生园食品工业园区”、“金枫黄酒10万吨产能扩建工程”和海南的“东方先导食糖基地”。“位于海南的东方先导食糖基地目标把集团食糖总销量50%产量转移出去，以抵御市场的价格风险。”曹树民表示。

　　布局

　　一位知情人士向本报记者透露，光明集团围绕主业的八项投资，未来都将成为集团走出上海、面向全国甚至亚洲的一个示范基地。据该人士透露，光明集团就产业上游基地的搜索目标已不完全局限在国内，日前已有在亚洲地区其他国家的项目正在进行谈判。“因此这8项投资能否顺利实现目标效益，都将成为集团走向全国，甚至亚洲的关键蓝本。”

　　“产业转移是个不可避免的趋势，找到合适的原料基地，并把制造基地配套转移到原材料基地附近这才是可持续的一个战略。”光明食品集团副总裁葛俊杰2008年1月22日接受本报记者采访也同意上述观点，“光明集团应该站在上海整个城市定位的高度去考虑问题。”

　　“光明集团只有走出去，才有更好的机会。”葛俊杰表示，“打造一条安全的食品产业链，把握好食品质量关，同时逐步完善对食品上游产业链的控制，这样才能更好地服务华东市场，甚至全国市场。”

　　据悉，光明食品集团在2008年预计实现的财务目标为销售规模500亿，比2007年同期增长11.1%，利润总额达28亿元，净利润则达7亿，增长16.7%。对此曹树民强调：“集团公司对于经营的原则要求是，净利润增长高于利润总额增长，而利润总额增长则要高于销售规模的提高。”2007年，该集团的销售收入已达到450亿元，利润达6亿。目前国有净资产收益率在5.2%。

　　增效

　　2007年光明食品集团的整合基本框架已经部分落实。曹树民总裁称，集团主要采取了有进有退的方式，对旗下三大企业：益民食品集团、烟糖集团、农工商集团进行了合并同类项整合，并退出了54家非主业企业的经营。在2007年实现了光明在流通领域的最大一次整合(也被称为是中国便利业第一合并案)：好德与可的实现并购。

　　整合工作尚未全部完成。

　　作为集团渠道资源中最为重要的零售资产，好德与可的在盈利模式上的区别、采购体系的分割，都将成为重组中的重心。业界担心，整合可能带来的阶段性毛利下滑。对此，曹树民表示：“在新的一年里，光明集团将继续保留两个品牌，对重合度较大的门店加大调整力度，使其在华东的整体布局更加合理，同时就前道工序也就是采购和配送做到更为统一，最终不排除融合成单一品牌。”

　　此外，光明食品集团还对黄酒业、糖类食品、第三方物流进行了整合。“和酒与石库门黄酒的整合之后，两者各自产生了不同的市场定位，和酒主打中端市场，石库门主打高端领域，这样形成了整体布局。”曹树民表示。“已经完成整合的将在2008年进行协同调整，还没完成整合的还将继续遵循合并同类项原则。”

　　“多年里，光明集团旗下四家上市公司均未完成过再融资，我们希望今年能帮助第一食品、光明乳业和海博股份等完成二次融资，以帮助公司实现更好的发展。” 搜狐证券声明：本频道资讯内容系转引自合作媒体及合作机构，不代表搜狐证券自身观点与立场，建议投资者对此资讯谨慎判断，据此入市，风险自担。