项俊波为农行发展定调

　　农行当家人项俊波日前给农行的长足发展予以了新的涵义。

　　“面向‘三农’、连接城乡、走向国际、综合发展”，１月２３日，在中国农业银行２００８年工作会议上，项俊波要求农行人要适应新形势、实施新战略、推动农行又好又快发展。

　　此前，中央为农行的改革确立了“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的１６字方针。

　　项俊波说，国家加快推进农行股份制改革，在使农行发展站在历史新起点的同时也提出了更高的要求；宏观经济和金融市场的快速变化，对农行的风险控制力和市场竞争力提出了新挑战。当前和今后一个时期，既是农行发展的一个重大战略机遇期，也是一个矛盾凸显和压力呈现期。

　　项俊波指出，今后一个时期农行的奋斗目标，就是把农行建设成为一家面向“三农”、连接城乡、走向国际、综合发展、致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化大型金融集团。按照这一目标，从现在起到２０１０年，力争用３年左右的时间，基本建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力较强的大型公众持股银行，使农行发生显著变化；再用２年时间，即到２０１２年，农行经营管理水平和核心指标跻身国际知名先进银行行列，成为一家国家满意、股东满意、社会满意、员工满意的现代化大型商业银行，使农行发生根本变化；再用５年时间，即到２０１７年，使农行成为立足本土、覆盖城乡、全球运作、国际一流的现代商业银行。

　　今后几年农行业务发展的战略重点是：一要进一步强化面向“三农”的市场定位和责任，大力实施“三农”和县域“蓝海”市场发展战略，打造新的竞争优势。二要坚定不移地开拓好城市业务，大力实施城市业务综合化经营发展战略，包括推动零售银行业务逐步向理财业务和资产管理业务延伸，满足不同层次客户群体的金融服务需求；公司银行业务逐步向投资银行、信托、租赁等业务延伸，打造综合化服务平台；中间业务和新业务逐步向高价值领域延伸，形成多元化收入结构。三要稳步实施国际化经营发展战略，增强全球服务能力。

　　项俊波要求全行围绕新战略的实施，首先要强化资本约束，全方位改造运行机制和管理体制。重点是强化资本约束的理念，健全和完善公司治理，再造业务运作流程和组织架构，建立适应发展战略要求的综合业务管理体系，建设全面风险管理体系，重建新准则下的会计核算体系，健全产品研发和营销机制，提升经营管理信息化水平。其次要大力建设现代企业文化，培养员工爱岗敬业、诚实守信、合规守法的职业操守，为新战略实施提供精神支撑。同时，要切实加强党的建设和干部队伍建设，尤其要抓好一把手、后备干部、专家队伍、岗位技术能手的建设，为新战略实施提供坚强的政治和人才保障。

　　据悉，２００７年农行全年各项存款增加５４９７亿元，各项贷款增加３３０４亿元，清收不良信贷资产５７４亿元，实现经济增加值４０５亿元。股改各项准备工作进展顺利。内部控制和风险防范能力稳步提高，发案数量较上年下降５４％。