“绿色奇迹”：从胶卷到保健品

　《第一财经日报》：富士转型后，目前处于一个良好发展的态势，请问你们下一阶段的工作重点是什么？

　　横田孝二：古森社长在给员工的2008年新年致词中表示：富士胶片要在21世纪成为“不断创新、持续发展的公司”。

实现这一目标有四个关键点，一是继续强化研究与开发；二是形成勇于挑战变化、不断向前的企业文化；三是培养兼具韧性和灵活性、能力强的员工；四是彻底改造业务流程。

　　具体到中国市场，我认为第二和第三点更需要强调。以数码相机为例，要在激烈的中国市场竞争中扩大富士的份额，我认为一方面需要提高每个销售人员个人的销售技巧与能力，另一方面需要公司各部门的通力合作。销量的提高不是销售一个部门的事，还需要所有的业务和行政部门的支持与配合。其他的产品也面临同样激烈的市场竞争。因此，我下阶段的工作重点一是帮助员工提高个人的工作技能，二是营造让各部门彼此间配合默契的企业文化，以此来提升公司的整体业绩。

　　《第一财经日报》：今年恰逢中国改革开放30周年，奥运会召开，《人民日报》年初以“伟大”来定位中国今年的发展，作为一个熟悉中国、长期在中国生活的外国人，你又是如何评价中国这30年的变化的？

　　横田孝二：30年的评价我不敢说，因为我是1988年才第一次来到中国，从那以后，我在中国的学习与工作，前后加起来陆陆续续也有20年了。作为一个外国人，对中国在这20年里发生的变化，如果用一个词概括的话，我想除了“惊讶”还是“惊讶”。

　　一是惊讶中国发展的速度之快；二是惊讶中国发展的水平之高；三是惊讶中国在各地区差异很大的情况下所取得的目前这样的发展成就。这20年来，中国大部分地区的物质生活和消费水平都得到了飞跃式的提高。

　　举一个很小的例子，我记得1988年刚来的时候，中国那时候能喝上可口可乐的人还不多，现在可口可乐已经是很普通的饮料了。因此我对《人民日报》以“伟大”来定位中国的发展深表同感。

　　《第一财经日报》：作为一个跨国企业的高管，你是如何看待中国的当前经济发展形势和跨国企业在中国的发展的？

　　横田孝二：说起跨国企业在中国的发展，我个人有两点感触：一是中国可能是世界上外资企业最多的国家，这点充分说明了世界各国对中国投资前景的充分信心；二是外资企业只是资金或技术来自于外国，根还是扎在中国这片土壤上的。因此跨国企业应该努力追求成为一家真正的中国企业，而不是在中国的外国企业，应该积极与中国的经济、社会发展融为一体。要实现这一点，我觉得可能还需要一段时间，但肯定不需要30年这么长。

　　《第一财经日报》：在液晶偏光膜领域，你们独占鳌头，又和上广电成立了合资公司，未来这个公司的发展方向是什么，面对越来越大的市场，你们是否还会成立新的合资公司或独资公司？

　　横田孝二：我们和上广电的合资厂目前正在建设中，预计今年秋天正式投产。

　　合资公司投产后主要生产第5代TFT-LCD用的彩色滤光膜，可以改变国内目前这个产品完全需要进口的情况，与国内笔记本电脑、液晶显示器及电视等TFT-LCD的生产配套。新公司的建成将加快大尺寸TFT-LCD用CF的国产化，促进上海及长江三角洲地区TFT-LCD产业链的发展。

　　富士在中国的事业是稳扎稳打，一步一个脚印发展起来的，一般是成功一个项目，再开始一个新项目。因此我们会根据合资厂建成投产后的运行情况再决定下一步的投资计划。

　　《第一财经日报》：据我们所知，富士在许多产品领域占据了世界第一的位置，有些甚至达到了80％以上的市场份额，你们是如何做到这一点的？

　　横田孝二：富士胶片在液晶显示屏材料中的TAC膜、高像素拍照手机的镜头组件和彩色相纸三大块，目前都占世界市场排名第一的位置。这和富士一直高度重视技术开发有关，因为富士一直认为“技术创新是企业的核心竞争力所在”。

　　2006年4月，富士胶片成立了富士胶片先进研究所，从事尖端技术的研发。与其他研究所不同，先进研究所打破了学科界限，重视在行业交叉领域的研究，因此，先进研究所成立后在生命科学领域推出了化妆品和保健品，富士胶片今后将不仅是家“记录生命”的公司，还将继续向“治愈生命”和“美化生命”的公司发展。

　　《第一财经日报》：你如何评价上海的投资环境？

　　横田孝二：我觉得总体上来说上海的投资环境非常好，基础设施完备，人力资源丰富，物流也很便利。当然也存在一些影响因素，比如劳动力成本逐步上升、劳动力确保难度加大，这点比较突出。其他一些方面也不仅仅限于上海，比如金融制度还未与国际接轨、各地法规不统一等，我们希望总体投资环境在这些方面能得到进一步改善。