爱康国宾：中国“关怀医学”急先锋

　　刚过去的2007年是国宾医疗跨越式发展的一年。年中刚刚完成了与爱康网的合并，成立爱康国宾集团，年末，美林证券、上海创投等六大机构又共同向其投资了2500万美元，成就了我国健康医疗界最大的一笔风险投资。

　　于是，2008年爱康国宾选择进一步跨越，朝纳斯达克前进。然而，这一步对于爱康国宾来说，只是一个途径，而非终极目标。“对于我们来说，想做的是在资本运作的同时，引起社会各界对健康管理的关注和重视，让更多的人受益。”爱康国宾副总裁、国宾医疗中心院长周雅芳说。

　　终极目标是关怀医学

　　360度的健康管理式医疗服务（HMO），这是爱康国宾一直力图打造的一种模式。而用周雅芳的话来说，体检只是健康管理中的第一步，要完善这一体系，还需要对被检查者进行信息分析、行为干预并制定干预方案。也就是为客户提供健康体检、健康评估、医疗服务等一整套医疗服务健康全管理。

　　去年的两大资本动作，为爱康国宾完善健康管理模式奠定了基础，但对于整个社会来说，健康管理还是一个新生事物。

　　“目前提升人口素质已经被列入政府实事，但对于健康管理来说，大家目前还是说得多，做得少。”周雅芳说。

　　曾有专家分析，世界各国的医学大致分为三个过程：第一是治疗医学，第二是预防医学，第三则是从健康管理角度出发的关怀医学。而目前，国际上许多发达国家早已进入了第三阶段，但中国却仍然处在第一和第二阶段的过渡阶段。

　　而周雅芳认为，爱康国宾恰恰应该是分担这个历史使命的一支重要力量，而他们选择用资本带动理念的模式来唤起社会对这一话题的关心与参与。

　　在爱康国宾的计划表里，2年内其将去纳斯达克上市，并争取成为第一个海外上市的健康管理类公司。“我们侧重于把健康管理市场做大做强，以我们的上市来呼吁更多的竞争者加入这一领域，将健康管理理念落实成真正的行动。”周雅芳说。

　　大规模扩张

　　除了进军纳斯达克外，融资成功的爱康国宾已经进入了大规模扩张阶段。今年，爱康国宾计划将总店数由目前的9家扩大到至少20家，而目前这些新店都已基本有了眉目。

　　而在爱康国宾的“字典”里，“变”一直是其开店的一大宗旨。从创始第一天起，周雅芳就把“人无我有、人有我优、人优我新、人新我变”作为事业发展的方针。

　　一直以来，爱康国宾走的都是多元化的道路，即在传统体检之外，还同时开办会所式、一站式、园林式、度假式、住院式等多种模式的体检医院，以满足不同消费人群的需要。

　　“我们会根据不同城市不同的需求来建设不同的点。比如如果当地传统式体检医院已经很多了，那我们就没有必要再开设同类型的，而是选择开设其他类型的医院。”周雅芳说。

　　而事实上，爱康国宾一直在以自己的“变”来应对整个医疗环境的变化。

　　今年以来，即将出台的新医改政策已经成为社会热议的话题。而在周雅芳看来，由于医改首先考虑的是公立医院，因此医改政策或多或少会对民营医院带来影响。但爱康国宾已经做好充分的思想准备。

　　“民营医院已经在相对恶劣的环境下走了过来，有些无法做下去，有些却成功了。而对于我们来说，多元化经营就是‘应变’的一种方式。我们会不断引进先进的医疗手段，当然在服务上也需要更细腻，以质量来完善体系。”周雅芳说。

　　试水新健康管理方案

　　目前，爱康国宾的360度健康管理模式已经得到了社会的一定认可，如通用、百度等知名大公司都开始将自己员工的健康管理“托付”给了爱康国宾。

　　同时，爱康国宾已经制定了一个“中国企业员工健康管理五年计划”。该计划将持续五年，开展十项行动，其中最为核心的是企业健康全管理体系，即每年为企业员工进行个性化健康体检，对企业进行整体健康和生产效率状况评估，并在此基础上确定健康促进五年指标，制订相应的健康教育、健康干预行动方案，并最终将企业员工健康状况与绩效改善、企业效益提高等指标挂钩，对计划实施情况作全面考核与评估。

　　上海交响乐团成为爱康国宾五年计划的首个项目客户，目前已投入100万元将乐团132位成员的健康管理起来。

　　“我们还要不断收集和研发新的医疗方案，能让人们变得更健康，那我们就成功了。”周雅芳说。

　　Relate相关

　　爱康国宾合并案

　　2007年8月爱康和国宾这两家国内最大的健康管理以及健康体检机构在上海正式宣布合并，成为国内首家健康管理集团。

　　2004年,爱康创始人张黎刚创立了爱康科技（北京）有限公司。2006年，由美国中经合、DJ Ventures、Shanghai Bio-chip向爱康网投资了300万美元。

　　国宾体检中心成立于2000年，是中国第一家专业体检机构，其最初的投资者包括国际医学交流中心、浦东外高桥公司下属分公司等，其间也曾有华菱钢铁参与投资。