朱骏解读九城三大战略

□本报记者徐晓巍

　　
　　
　　从2004年上市至2007年底，第九城市（NASDAQ：NCTY）已完成第一个三年规划，凭借《燃烧的远征》、《奇迹世界》和《卓越之剑》的良好表现，第九城市在2007年位列中国网游市场行业前三。

　　
　　2月22日，第九城市公布了2007年第四季财报，报告显示，九城第四季度实现净营收4.237亿元人民币，较去年同期增长50%，第四季度净利润为人民币8600万元。2月22日，九城CEO朱骏接受国内媒体专访，描述九城从2008年开始的未来三年战略规划。

　　
　　开打人才争夺战

　　
　　中国互联网公司从未像如今这样对人才渴望，盛大公布《风云计划》等多项人才规划，游戏运营者可参与游戏收入分成，巨人网络要招纳1000名游戏研发人才，互联网企业大肆招兵买马，挖角之风愈刮愈烈。

　　
　　针对游戏行业人才紧缺的现象，九城早有准备，在第一个三年战略中，九城已经开始储备人才计划。公司全部资源和人力都围绕《魔兽世界》运行，到如今同时运行三款游戏，九城在公司资源调配、人才培养方面吸收了大量经验并运用于实际。朱骏表示，这些在实践中成长的人才将成为关键员工。

　　
　　“招对人，用好人，更要留住人。”朱骏说出了九城的用人观。据朱骏透露，在公司内部有个包括朱骏在内的“五人小组”，从产品、技术、客服、渠道、营销五个方面来进行讨论，然后决定一款游戏运营的方向。

　　
　　储备优势游戏

　　
　　艾瑞市场咨询分析认为，中国网络游戏市场将进一步成熟和发展，这种发展既体现在产品线，也体现在竞争力度上。产品成功与否将决定网游公司的成败。

　　
　　市场上流传网络游戏市场分为“研发派”与“代理派”，朱骏对此一笑了之，“自主研发与精品代理都是菜，放在篮子里受到市场的肯定的就是好菜。”朱骏在接受记者采访时表示。他认为自主研发与精品代理风险相同，关键都是要看产品是否符合市场需求，是否受到玩家肯定。唯产品论的朱骏和九城非常实际，认为储备受欢迎的游戏产品，才能在竞争中处于优势。

　　
　　众所周知，中国的互联网公司大都靠一款游戏赚钱，如盛大的《传奇》、网易的《西游》乃至巨人的《征途》。朱骏毫不讳言《魔兽世界》在九城运营的绝对地位，“我考虑的不是分化《魔兽世界》在第九城市的优势地位，而是出更多的《魔兽世界》这样的产品。”

　　
　　据了解，九城代理的《劲舞团2》已在上周开始进行技术测试，《Fifaonline2》有望在今年投入商业化运营。

　　
　　在九城未来的三年战略计划中，除加强《魔兽世界》运营之外，从多款不同类型的世界顶级3D游戏中再出一个《魔兽世界》，是九城运营的重点。

　　
　　建立激励机制

　　
　　从九城投资者到担任CEO，身份的转变实非朱骏有意而为之。在九城走上发展之路后，朱骏将他60％的股份稀释成40％，上市时朱骏股份已经减至28.35%，其中大部分被分给了公司高管和创业团队。

　　
　　朱骏透露，公司正在建立激励制度，让九城成为员工自己的公司。普通员工可以通过努力，获得股票和期权的奖励。 搜狐证券声明：本频道资讯内容系转引自合作媒体及合作机构，不代表搜狐证券自身观点与立场，建议投资者对此资讯谨慎判断，据此入市，风险自担。