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太钢集团向质量管理要效益


  

  □本报记者陈慕鸿

  
  
  
  太钢集团2007年通过质量管理和改进活动,创效益6.37亿元。

  
  太钢在全面贯彻ISO9001标准的基础上,为了进一步提高高端产品的质量保证能力,2007年按照TS16949标准要求建立了符合太钢实际的汽车用钢质量保证体系,按照顾客导向过程、管理过程、支持过程三大过程设计19个子过程,推进五大工具APQP、MSA、PPAP、FMEA、SPC的应用,实现了质量管理体系的升级。


  
  在质量管理流程优化的基础上,进一步强化工艺技术操作规程、产品质量检验判定等基础管理工作;在铁、钢、材全线推进SPC、岗位质量隐患辩识和标准差管理等活动;大力推进质量信息化建设,发挥信息化对深化质量管理的重要作用,提升了过程质量控制水平。

  
  建立和完善六西格玛管理工作的长效机制,实施多层次人力培养,开展全方位的六西格玛改进活动,使六西格玛管理水平走在了全国企业的前列。公司连续三年被评为“全国六西格玛管理推进先进企业”。

  
  通过实施一批科技攻关命题承包项目、指令性质量改进课题、六西格玛黑带项目和QC活动,93%的重点品种实物质量有了新的提升。其中,不锈钢冷轧板、不锈钢热轧中板、车轴钢等重点产品实物质量继续保持国内领先。430冷轧板、304磨砂板、冷轧硅钢、高级别管线钢等产品质量进步明显。

  
  
  (来源:证券日报) 搜狐证券声明:本频道资讯内容系转引自合作媒体及合作机构,不代表搜狐证券自身观点与立场,建议投资者对此资讯谨慎判断,据此入市,风险自担。

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