顾雏军制冷帝国梦破碎

　　专家认为，顾雏军案浓缩了过去中国资本市场和证券业界的诸多不规范的“潜规则”，如虚报资本、挪用侵占或抽逃资金、不按规定披露上市公司信息等行为。

　　2008年1月30日上午，就在中国南方遭遇50年不遇的冰雪考验时，顾雏军也等来了他近50年人生的冰点。这一天，佛山市中级人民法院对顾雏军案作出一审判决，顾雏军因犯注册资本罪，违规披露、不披露重要信息罪和挪用资金罪被判有期徒刑10年，并处罚金680万元。虽然顾雏军在听完宣判后，嘴角露出了笑容，但顾的律师说顾雏军已明确表示会上诉。

　　从老板到阶下囚

　　顾雏军是个聪明的人，接触过他的人一般都会这么评价他。认为他有性格，做事不回头。80年代顾雏军从天津大学MBA毕业后，曾经在学校当过一段时间的老师，但他始终认为老师这个职业是赚不了大钱的。于是1989年顾雏军从学校出来，开始下海经商，并凭借发明的“顾氏热力循环系统”，在英国创办了顾氏热能技术（英国）有限公司。

　　1992年，顾雏军在加拿大成立格林柯尔股份有限公司。1995年，在天津建成号称亚洲最大非氟制冷剂生产基地。2000年，格林柯尔在香港创业板上市。2001年至2004年，格林柯尔相继收购科龙、美菱、亚星客车和襄轴。

　　从上面的时间表上也可以看出，在短短的时间内，顾雏军精彩地完成了一系列的公司收购和资本扩张，但这也为日后的科龙和格林科尔之间的隐患埋下了伏笔。

　　2005年7月底，时任科龙电器董事长的顾雏军与其他几位公司高管在广东被警方拘留。2006年8月，连顾雏军在内的9名高管被提起公诉。

　　尽管从被抓开始顾雏军就不停地为自己喊冤，声称自己并没有违反任何法律，但其从风光无限的老板沦为阶下囚却已经是不争的事实。

　　招标制度得罪人

　　“我想他会有打擦边球的行为，但其实很多企业都会这么做，为什么就是顾雏军呢？”顾绍军一直在替哥哥鸣不平。用他的话来说，那就是有人陷害顾雏军。

　　除此之外，就是顾雏军在科龙实施的采购改革了。“当时科龙的主要问题就是采购成本居高不下，顾老板进入后，采取了多种措施降低了采购的成本。”江西科龙原高管金立民在接受《民主与法制时报》采访时说，“光这一点就让很多人怀恨在心。”

　　2002年，科龙推行全面招标制度，专门成立了采购招标管理小组，具体指导各类物料的采购招标工作，使物料的采购成本明显下降。2002上半年科龙原材料采购价格同比下降6000多万元，科龙空调单台成本下降25％，冰箱产品的单台成本下降14％。2003年空调单台成本再次下降30%。

　　金立民说，因为这些采购中心绝大多数都是有地方政府背景的，采购改革，更是断了很多人的财路。他举例说：“一个一元的东西变成10元，放在整台空调里看不出什么的，但是各种部件价格都高，那成本显然也就会高了。顾老板的理论是，"有一元的东西我为什么要用10元的"，就是这样停止采购相对来说贵的东西，无形中得罪了人。”

　　而当年顾雏军的营销秘书陈少军告诉《民主与法制时报》记者：“2004年的时候，科龙的销售在全国做得非常漂亮，特别是江浙一带，打得对手几乎没有还手之力，所以那时候，很多家电行业的人员是非常恨我们的，包括当地某著名企业。”

　　不过关于当地这个著名的企业，陈少军说，当时顺德政府有意把科龙卖给该企业，但是那企业却坚决不要。可是2005年科龙出事的时候，那企业又想要科龙了，但是却不愿意出钱。对于很多人都质疑科龙的股份低于净资产转让给格林柯尔，他说，当时的情况也只有格林柯尔会接受政府那样的条件，换成任何一家企业都不可能接受，所以只能是格林柯尔接手科龙。

　　金立民的说法也证明了这一点。顾雏军在购买科龙的时候，同意当地政府将土地、商标使用折合9亿多人民币用来偿还所欠科龙的12亿元债务，剩下的3个多亿则由格林科尔以现金的方式出资3亿多元替政府来付给科龙。这是顾能成功购买科龙的最重要的原因，因为顾雏军是替政府解决了困难。

　　顾氏制冷帝国梦

　　2002年，顾雏军为科龙摘掉了ST帽子，同时以科龙电器的名义出资2980万元在江西南昌注册了江西科龙实业发展有限公司（江西科龙）。还通过GCL公司控股格林柯尔制冷剂（中国）有限公司，合资成立江西格林柯尔实业发展有限公司。

　　同年5月，格林柯尔与南昌经济技术开发区管委会签订协议，并同意以每亩4万元的价格出让土地2500亩给格林柯尔，建设“格林柯尔?科龙”工业园。在顾雏军当时的规划中，江西南昌工业园是他未来的空调生产基地。

　　2002年8月24日，广东科龙电器以4000万元的价格对吉林吉诺尔进行并购，并将其改名为吉林科龙。

　　并购协议签订前，清算组评估吉诺尔的价值在8000万元，但吉林市政府为了迅速使停产多年的厂房设备运转起来，最终的交易价定在了4000万元。

　　2002年7月，传闻美的将用两亿元并购上菱，但后来双方却都没有对此表态，最终的合作也就不了了之了。

　　当时顾雏军审时度势，以科龙的名义用1000万元低价将上菱冰箱账面近3000万元的、已成为鸡肋的两条冰箱生产线收入囊中，用于扬州的冰箱出口基地建设。

　　2002年，格林柯尔和美菱开始接触，在通过长达15个月的谈判后，美菱集团于2003年5月31日将其持有的合肥美菱股份有限公司国有股82852683股转让给格林柯尔，格林柯尔用现金2.07亿元进行收购，获得美菱股份20.03%的股权，成为美菱集团第一大股东。

　　2003年7月，格林柯尔旗下的广东科龙电器和杭州西泠集团签署合同，由科龙电器控股西泠集团70%的股份。

　　至此，依托于科龙、美菱、容声、康拜恩等5个品牌以及吉诺尔和上菱的生产线，格林柯尔在高、中、低档上全部覆盖，最大限度地降低了生产成本。

　　不仅如此，格林柯尔还将扬州亚星、ST襄轴、威力洗衣机等纳入旗下，并成为主营压缩机等制冷设备配件生产的华意压缩的第二大股东。

　　可以说，顾雏军制冷帝国的梦想到此已经顺利地迈出了第一步。

　　格林柯尔崩盘

　　然而好景不长，就在顾雏军精彩地完成这一系列收购，踌躇满志准备大干一场时，2005年1月11日，香港联合交易所公开谴责格林柯尔科技控股有限公司及顾雏军等6名高管。

　　从香港联交所的公告看，此次谴责的理由主要是格林柯尔2001年初的一笔关联交易欠规范。屋漏偏逢连夜雨，2005年1月15日，新鸿基证券前股票经纪人宋秦在香港起诉顾雏军，向其追讨1053万港元的公关费。虽说两件事并没有给顾雏军造成什么伤害，但却引起了监管部门的警觉。

　　2005年3月，广东、江苏等地证券监管部门联合对格林柯尔涉嫌违规挪用其控股的上市公司科龙电器资金收购美菱电器等事件展开调查。

　　正当各地证券监管部门开始着手查证格林柯尔系企业时，科龙亏损的年报也不合时宜地出现了，从而彻底引爆了格林柯尔的这场危机。

　　2005年7月，顾雏军被捕，而他被捕后，一夜之间格林柯尔系全面瓦解。各地政府纷纷出手，拯救格林柯尔危机中的企业。

　　随后一年多时间里，包括香港格林柯尔在内的“格林柯尔系”冰消瓦解：2005年8月，格林柯尔系之一的ST亚星公告称，公司第一大股东扬州格林柯尔创业投资公司所持股权1.15亿股已经全部被法院冻结，冻结期限为一年。

　　尚未完成收购的襄阳轴承更是与格林柯尔解除了收购合同。理由是因合同规定的履约条件发生实质性变化，致使合同无法继续履行。

　　美菱电器被当地政府以回购的方式收回股权；华意压缩也通过诉讼的方式冻结了科龙电器所持有的股权，而海信也收购了科龙电器。

　　与此同时，顾氏赖以“起家”的香港格林柯尔也在一系列外部诉讼和内部矛盾中濒临解体：由于2005年中报难产，公司于当年8月1日停止股市交易，并于2007年4月被香港创业板上市委员会注销上市地位。

　　在顾案中扮演重要角色的天津格林柯尔，2007年4月，其位于天津经济开发区的7万多平方米主厂房被法院以5600万元价格拍卖。

　　至此，顾雏军在国内苦心搭建的“格林柯尔系”崩盘。

　　科龙重组始末

　　虽然深陷囹圄，但顾雏军依然作出了一项事后证明“非常明智”的决定：通过律师委托全国工商联全权代理科龙股权的转让事宜。正是由于这项委托，在随后两年多时间里，尽管“格林柯尔系”分崩离析，但顾雏军通过广东格林柯尔所持有的科龙股权，依然能够以9亿元人民币的价格最终转让给了海信。

　　如今科龙也已经更名为海信科龙。

　　对于当时收购科龙的情形，海信科龙董事长汤业国回忆说，海信进来救这个企业，目的很明确，就是为了买这个企业。如果目的达不到，那就没必要救它了。

　　“实际上，海信做这件事还是有反对力量的，股权要公开拍卖。因为我一开始签的是股权转让协议。那就意味着我们并不一定能买到科龙的股权，说实话，当时我们辞职报告都写好了。要知道那时候我们的身份是聘任的，甚至有的人已经定好了机票，两天内确定买不到就全撤了。”

　　汤业国解释说，海信之所以要撤退是因为股权拍卖的事情，并不是因为科龙6.8亿欠款的事情。他说，拍卖这个东西就很难说了。因为他是个上市公司，国外投资公司想买这个股权，半年后可能就从股市上把现金套走了。所以他们可能会把价格抬得很高，如果说10个亿，那海信肯定不买了，那就只能撤退，这是人之常情。

　　2005年9月9日，被关押在顺德看守所的顾雏军在股权转让协议上签字，科龙重组至此结束了第一阶段。

　　目前，在中国资本市场沸沸扬扬了很长时间的顾雏军案一审已经宣判，但是围绕着这件事所发生的争论，并没有随着一纸判决书的到来而终结。（张蕊） 搜狐证券声明：本频道资讯内容系转引自合作媒体及合作机构，不代表搜狐证券自身观点与立场，建议投资者对此资讯谨慎判断，据此入市，风险自担。