伊利技术团队彰显创新力量及标准创新、观念创新

　　技术团队彰显创新力量

　　2006年，伊利集团被国家知识产权局授予“第二批全国企事业专利试点工作先进单位”荣誉称号。这是乳品行业内到目前为止唯一一家获此殊荣的企业，这标志着伊利集团知识产权管理水平有了长足的进步；标志着伊利集团在技术创新方面继续保持领先优势。

　　第二批专利试点工作历时两年，伊利集团作为国内第一家实行专利试点的乳制品企业，经内蒙古知识产权局推荐，国家知识产权局权威专家对公司专利管理制度、产权管理、专利信息利用、专利战略、专利资金投入和产出比例等方面严格考察后，最终确定评选结果，伊利集团是迄今为止国内乳业领域唯一一家获此殊荣的企业，此项荣誉的获得是对伊利集团专利试点工作的一个肯定。

　　长期以来，伊利集团不断加强知识产权制度建设，在专利申请量和申请质量、专利技术的实施、加强产权管理及专利制度规则运用的力度等方面取得了显著成绩。专利试点期间，伊利集团共申请专利119项，曾经荣获2004年“内蒙古自治区知识产权工作先进集体”称号。目前，伊利集团拥一个非常优秀的科研团队，技术中心已经实施、完成多项科研项目，其中国家立项数3项、企业自主立项数125项，与国内科研院所联合立项数9项。

　　伊利集团倡导的创新体制已经成为了伊利集团快速、健康发展的强劲引擎。仅就科技创新而言，伊利集团不仅已经拥有世界上最先进水平的生产设备，而且与科研院所建立了中国第一个“乳业研究院”，与国家知识产权局合作开发了中国第一个乳业专利信息平台，2006年6月，伊利集团成为内蒙古自治区唯一一家被批准设立企业博士后科研工作站的乳品企业，并于11月11日正式挂牌。技术创新极大地促进了伊利集团自主创新能力，为有效摆脱同质竞争、加强伊利集团核心竞争力打下坚实的基础。

　　标准创新

　　在拥有独立知识产权和自主开发专利的基础上，作为行业领导者，伊利创立还积极创新行业标准：

　　伊利集团率先在业内通过了ISO14001环境管理体系资格认证、ISO9002系列质量控制体系认证，以及HACCP过程控制体系和标准认证等。

　　随后，伊利集团又建立了全过程、全方位、全员的“三全”质量管理体系。全过程质量控制不仅包括生产的全程控制，还包括对供应链中奶农、牧场、奶站、供应商、加工厂、经销商、服务商的质量全程控制；全方位质量控制是采用世界一流的质量检测设备，坚持国际最严格的检测标准，完善质量预警系统，将内部质量监督与第三方审核监督相结合；全员质量控制是建立完善的质量管理责任制，实行责任到人，各单位都必须严把质量控制，保证产品质量零缺陷，售后服务零抱怨。

　　2005年7月，伊利耗巨资建立了亚洲产能最大、自动化程度最高的生产基地。许多关键设备都是在亚洲首次使用，很多前去参观的人都会吃惊地注意到在这个巨大的车间里是看不到几个人的。它不仅实现了全流程的自动化控制，更采用了全球领先的MES产品完善追踪链，对任一产品都能快速准确地追溯到各个环节。

　　可以毫不夸张地说，这些设备、这套流程重新定义了中国食品业的安全管控标准。而作为唯一一家符合奥运标准、为奥运会提供乳制品的企业，伊利通过了全球最高标准的检验，为“中国制造”进一步取得国际认同打下了基础。

　　观念创新：

　　伊利集团一贯追求“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”的“伊利法则”，2007年11月，伊利集团进行的奥运升级计划就是这种观念的实战演绎。在该计划中，伊利集团进行了奥运产品的升级、并同时推出了关注青少年发展的“蒲公英计划”。这使企业发展的意义进一步升华，在以最优质的产品、持续丰厚的股东回报之上，强调要承担社会责任，将企业发展与社会和国家的发展融为一体，带领中国乳业的健康发展，实现健康中国人，健康中国的远景目标。

　　首先，伊利集团一直通过积极纳税，为国家创造更多的物质财富。2007年，伊利集团，纳税达到创纪录的11.36亿元，连续多年高居中国乳业榜首。至此，伊利已经累计为国家上缴税收80余亿元。伊利集团在继续为国家和社会创造大量财富的同时，表现出良好的盈利能力。

　　其次，伊利集团继续支持社会主义新农村建设。在最近十几年的发展中，为了解决农民养牛资金困难的问题，伊利为养奶牛户累计发放奶款320多亿元，以滚动的方式累计向农户发放购牛款近20亿元；为确保乳品行业的健康发展,伊利一次性投入2000多万元，用于防疫工作补贴和疫病防治，设立了2000多万元的风险基金，补偿奶农在养牛过程中的意外损失，从而解除奶农的后顾之忧；伊利的发展为社会创造了几十万个就业岗位，同时推动了基地周边地区农业产业化的进程，带动了基地周边地区相关产业的发展，带动了各地方经济的腾飞，产生了巨大的社会效益。

　　在发展过程中，伊利十分注重环境保护，坚决走可持续性发展之路。在伊利的带动下，富裕起来的奶农纷纷退耕还草，仅呼和浩特市附近的一个村，退耕还草的土地就达5000亩。奶农们不仅改变了以往单靠种植农作物为生的生存方式，还走上了“种草?养牛?卖奶”、“养牛?牛粪还原土地?种草”的良性循环之路。

　　第三，伊利集团每年投入于社会公益活动会坚持并继续增加。例如伊利集团已经累计投入6亿多元用于辅助困难大学生、扶持社会贫困群体、抗击雪灾、防治非典、帮助东南亚海啸灾区等各项公益事业。而今后几年全力支持、宣传奥运，已经成为伊利集团的头等大事。