PPS网络电视总裁徐伟峰：技术改变生活

　　来源：流媒体网 作者：周晓静

　　【流媒体网】网络视频越来越多的成为普通网民生活的一部分，视频行业却几度起落，有些曾大出风头的已经从人们的视线里消失了，也有新面孔站稳了脚跟。中国视频市场的格局将走向何方？各家网站在市场探索的道路上走了多远？流媒体网专题策划“他们眼中的??视频未来”，与视频网站领头人深度对话，倾听他们对视频市场的理解与分析。

　　PPS网络电视总裁徐伟峰专访：

　　技术改变生活，借助P2P技术让网民体验看电视的感觉

　　流媒体网：PPS网络电视对自身的定位是什么？这个定位中途是否做出过改变？

　　徐伟峰：我们在创业之初，就是想借助P2P技术做一个网络电视客户端软件，让网民利用pc机在网络上轻松流畅的体验看电视的感觉，从而改变只能在家里看电视的物理空间限制。

　　PPS网络电视在2007年之前，一直集中力量解决网络长视频直播问题。经过几年发展，取得了不少成绩。从2007年3月开始，在继续发挥直播优势的同时，我们在同一客户端上开辟了点播(VOD)专区。截止目前，点播专区的节目频道数已超过1300个，今年内我们还会努力将频道数量扩展十多倍。

　　通过技术改变生活，通过整合海量数字娱乐内容，借助PPS网络电视即时将内容分发推送到每个网络观众的眼前，打造一种时尚的网络电视消费潮流是我们从未改变过的初衷。

PPS网络电视总裁徐伟峰

　　流媒体网：PPS网络电视目前的用户规模？用户的构成，装机量，以及用户的活跃度怎样？

　　徐伟峰：截止2008年三月，PPS网络电视总安装量已达3亿，日活跃用户千万级，月活跃用户过亿，月收视时长突破600亿分钟，据艾瑞的最新数据显示，PPS已成为中国网络电视第一品牌。

　　目前来讲，我们用户群总体男女比例是7：3，但各分类的人群结构差异很大，例如韩剧、港台偶像剧、“康熙来了”等节目的女性用户就超过60%。PPS网络用户低龄人口（18岁以下）仅占14%，用户主要集中在18～35岁，占73%左右，35岁以上人口占12.7%。

　　PPS网络电视用户呈现“高学历化”趋势，56%以上的PPS用户拥有大学或大学以上学历，学生占PPS网络电视用户的18%左右，其他职业特征并不明显，这说明PPS网络电视已经“社会化”、“家庭化”，用户涵盖各行各行业年轻白领人群。

　　从分布地域范围来看，PPS网络电视用户遍布全国，主要集中在华南、华东、华北、华中经济发达地区，海外用户占PPS用户的8%左右。

　　用先进技术和独创特色核心产品粘住用户

　　流媒体网：PPS在增加用户黏稠度或者说忠诚度方面进行了哪些尝试？

　　徐伟峰：我们的用户规模之所以能如此迅速地增长和扩大，与我们自身的优势和努力是分不开的。PPS除了在技术方面保证播放速度快，画面质量清晰度高，为用户创造舒适优越的P2P网络高体验应用环境外，还推出了独创的特色核心产品??影视百科。

　　PPS的影视社区拥有500万注册会员，是国内最大互动影视交流社区，PPS影视百科充分利用此优势，在此基础上发动广大社区影迷的自发参与，打造最具价值的网络影视百科数据库，提供分享信息与网络互动的全新平台，推动影视播放前的预热、交流、探讨和知识普及，实现网络电视用户的真正互动，也让用户有更多的资讯决定是否选择点播或收看某影视内容，比如用户可以先参考其他已观看过的网民的评价，对大概的剧情、演员、导演、花絮、时代背景等都有一个了解。

　　另外，我们还推出了免费的PPS流媒体服务器，让更多网络视频爱好者和网站轻松拥有自己的网络视频平台，增强用户粘性，最终形成忠实用户。

　　可以说以上种种措施在积聚用户，增强粘性，增强用户体验方面都发挥了重要作用，也极大地提高了PPS网络电视的核心竞争力。

　　流媒体网：PPS是网络电视里最早推出点播服务的，点播目前的情况怎样？

　　徐伟峰：2007年，PPS网络电视顺应网民需求，在继续保持网络长视频直播行业第一优势的同时，在业内率先推出了网络电视点播专区、影视百科等产品。

　　可以说，网络电视的存在扩展了传统电视的收看区域和方式，在网络电视中加入点播功能，则是彻底改变了传统电视观众被动的收视习惯与接受观念。由于PPS网络电视点播频道内容可以随意拖拉而无缓冲，播出画面速度快，画面质量清晰度高，并且通过技术创新，为点播用户创造了一个全世界史无前例的最大规模的P2P网络高体验应用环境，用户可以随点随播随看，不再会因工作或学习而错过精彩节目，因此产品一经推出深受网友追捧。

　　点播整合了网络视频的行业应用，也满足了网民多元、个性化消费需求，提高了体验指数。因为技术等诸多方面的门槛，半年后同行才开始纷纷效。经过近一年的点播技术创新和内容整合，PPS网络电视平台上的点播频道数已超过1300个，预计2008年内还会增加数十倍的频道内容。

　　内容是网络电视或视频类企业间竞争的核心

　　流媒体网：目前PPS内容的侧重点放在哪里，未来会加入哪些新元素，如何处理版权问题？

　　徐伟峰：我们一直认为，内容是网络电视或视频类企业间竞争的核心，随着版权司法、执法力度的加大以及版权人维权意识的日益觉醒，给网络电视企业带来不小的内容版权采购成本，尊重版权与尊重用户体验需求之间存在一定的资本障碍。

　　对于PPS网络电视而言，我们首先是尊重版权，提倡保护版权人利益，提倡共赢甚至多赢；其次我们会与产业链上下游的版权人去谈合作，通过广告分成、或通过技术平台支撑等方式来分担版权成本。目前我们已经与上百家中外内容提供商和电视台取得了版权合作，其中有直接购买版权的，也有通过营收分成方式共担版权成本等方式，效果都还不错。

　　未来随着直播、点播用户数的迅速增长，内容细化将成为重中之重，否则就无法满足多元用户消费需求和体验，我们会在尊重版权和满足消费者需求间做到最终的平衡。

　　流媒体网：从长远来看，网络电视必须有自己的内容资源品牌，PPS如何打造自己的品牌？除了内容合作，有没有考虑自制一些基于互联网特点的内容，如明星演唱会，车展、新车发布会等等？

　　徐伟峰：PPS网络电视品牌是由技术、产品、内容、经营、用户体验等共同构成的整体，我们会从多方面去努力，让PPS网络电视这种新潮的应用成为众多网民喜爱的影视DIY平台。目前PPS网络电视的影响力，80%是来自于网友们的口口相传，也可以这样解释，因为我们专注于自身的建设，注重用户体验，才赢得众多网友的追捧和喜爱，我们不会盲目的为了品牌而品牌。

　　随着PPS网络电视产品用户数和市场的拓宽，未来我们会开展一些线下活动，形式是多种多样的，不仅限于演唱会、发布会等，对于用户个性化的产品我们会不断改进和创新。

　　免费视频+广告是核心盈利模式

　　流媒体网：PPS网络电视在商业模式上进行了哪些探索？比较看好哪些模式？对盈利的预期？目前的收入状况？

　　徐伟峰：就PPS网络电视来讲，比较有利的一点是，因为有自主知识产权的P2P技术，与其它视频同行相比，带宽服务器成本相对较低。

　　据我所知，目前国内视频网站还没有一家做到盈利。PPS网络电视实现收入已经有很长一段时间了，我们目前的核心赢利模式应该是免费视频+广告，自2006年3月份我们就组建了广告团队。我们现在根据PPS自身特点和客户产品特点开发的广告模式已经在平台上运行，目前得到的反馈非常好。当然，具体的广告发布形式要首先要根据客户的产品来设计，用以达到最精准的匹配度，形式也是多种多样。

　　调整好心态就什么门槛都没有

　　流媒体网：视频行业是否存在门槛？如果存在，资金、技术、内容、牌照、运作模式等等哪一个更能成为门槛？

　　徐伟峰：在2.0领域，网络视频行业门槛比较多，包括你提出的资金、技术、内容、牌照、运作模式等，视频、带宽、服务器等，风险资本越发理性苛刻，内容版权促使采购成本急升，而广电等政策监管部门对牌照管控发放的严格性以及视频业赢利模式本身的缺失，这些都给这个行业带来了很多不确定性。

　　消费者很喜爱网络视频，但他们不关心技术的高深、版权谈判的艰难、带宽成本的高昂，他们就要一个最终的结果，简单流畅的操作和高质量的观看体验。

　　这些门槛应该说一直都会长期伴随我们，而且在某个时期内某些方面会成为当前必须跨越的门槛，例如现今谈的比较多的牌照问题，我想关键是心态，调整好心态就什么门槛都没有。试想一下，如果什么条件都具备了，或许也就不需要我们这些人来组建团队、为理想而拼搏奋斗了。

　　流媒体网：影响视频市场发展的有哪些因素？过去、现在、未来这种影响因素有无变化？

　　徐伟峰：早期应该是技术、产品和资金，再后来是内容、用户和市场，发展到现在则是牌照、资源整合和赢利模式，应该说视频行业的发展就是不断发现问题并解决问题，再发现新问题，再解决问题的过程，这个过程持续的时间越长，解决的问题越多，我们的产品就越成熟、用户就越具有忠诚度，市场就越广大，我们的未来也就越光明。

　　优势互补，才可以将市场做大做强

　　流媒体网：很多电视台等传统的内容商也开始发力网络电视市场，这势必对当前网络电视市场的格局产生一定程度的影响，您对此怎么看？

　　徐伟峰：传统电视台发力网络电视是一个趋势，但这个产业不可能一家通吃，必然需要分工合作。我们的优势在于P2P技术平台、以及对用户需求的深刻把握，传统电视台的优势是内容，双方完全可以通过合作将这个市场做大做强。

　　其实一直以来，PPS网络电视就与各类内容提供商有着很好的合作，我们已经先后与包括央视国际、NBA、上海文广、湖南卫视、新浪宽频、凤凰网、Yahoo中国等国内外大型传媒机构开展合作，并为东方宽频、新浪宽频、凤凰宽频等知名宽频运营商提供技术支持，积累了大量这方面的合作经验。

　　流媒体网：传统媒体、门户网站以及做分享的、做搜索的、做P2P的都集中在视频领域，除了证明这个行业广被看好，激烈竞争是很现实的问题，PPS如何求得生存与发展？

　　徐伟峰：我们主要是通过各种方式整合上下游产业链的资源，并在这个过程中扮演好自己的角色，从而确立和形成自己的差异化核心竞争力。

　　未来的竞争必然越来越激烈，但在竞争中，更多的却是合作，我们认为未来合作主要会体现在以下几个层面，第一个是跟内容商们会有一个版权合作，视频网站需要采购更多合法有版权保障的内容提供给网民；第二，怎么跟我们的上级主管单位进行沟通，怎么样让他们能够通过政策制定来促进我们这个产业发展；最后，在产业链上我们也会有一些合作，思考如何让产业链各方更加紧密、完善、互利共赢，只有在利益和契约围绕下的产业链才会焕发勃勃生机。

　　2008是行业分层年，大部分中小视频网站会退出竞争市场

　　流媒体网：您对中国目前的视频市场格局怎么看？什么样的格局对中国视频市场来说比较合理？这样的格局预计何时出现？

　　徐伟峰：总体而言，网络视频业内部已经形成分享视频、点播视频、直播视频、轮播视频、下载视频和搜索视频六大细分，在直播领域则以PPS网络电视为代表。

　　我们认为这样的格局只不过是第一轮资本竞争下形成的雏形，未来行业内必然会相互融合，大趋势一定是不断集合产品和应用，更好的为用户提供高品质一站式视频服务，例如我们就集合了直播与点播。

　　市场格局处于不断变化中，限于资本压力，大部分中小视频网站会退出竞争市场，用户会更多的向一线阵营公司聚集，最终将会出现几个整合巨头引领行业发展的局面。

　　流媒体网：您对2008年的视频市场怎么看？今年网站的工作重心？

　　徐伟峰：我们预测今年将是国内视频行业的分层年，一方面体现在竞争力上，例如内容资源的整合、营销推广上的创新、技术产品上的升级等；另一方面将体现在行业内格局的变化，一批中小视频厂商将被迫退出，少数留下来的将在重塑行业形象的同时，将行业向产业化拉进。

　　今年我们工作重点是在保持技术创新优势的同时，加大研发投入，在保证内容海量的前提下，更好的完善产品的用户体验，从而继续快速大规模的拉动用户增长，拓展多元化收入来源，同时在整个08奥运年期间，我们也会有针对性的推出我们自己的全新体育营销战略。（周晓静）