如何重建镇江商贸业的话语权

　　商贸流通业是一个涉及面广、服务领域宽、区域跨度大的综合性产业。它的发展，在一定程度上决定着一个城市的话语权。

　　镇江的商贸业曾经走过辉煌的岁月。然而近年来，却失去了往日的雄风。镇江商贸业发展的瓶颈在哪里？如何破解发展瓶颈，重新定位，再振镇江商埠雄风？成了各商家和相关部门近年来思考的重要课题。

　　本月22日，市国资委组织20多家市属商贸企业老总赴常州学习考察。跳出镇江，把自己放在更大的空间进行比较思考，各位老总们更清楚地看到了自身存在的差距。2007年，常州全市社会消费品零售总额达到610.85亿元，比上年增长18.42％，增幅位居全省第一。2007年常州全市餐饮业实现零售额62.44亿元，同比增长21.13％，人均餐饮消费水平连续多年居全省第一。而去年我市实现社会零售总额331.37亿元；市国资委系统30家商贸企业实现销售收入12.33亿元，利税总额9864万元。

　　巨大反差，给我市商贸餐饮企业带来的是不小的震撼和深深的思考。百盛商城总经理沈礼说，对比常州，无论是从商场的规模，还是购物环境、商品的档次，百盛商城都自感不及。他表示，百盛商城必须继续高举“品牌立店”的大旗，加大实施品牌经营、错位经营的力度，提升消费档次，形成新的品牌经营特色和竞争优势。同时，继续进行布局调整，加大经营环境的改造，增强商场的亲和力。

　　常州大娘水饺经过积极探索，不仅走出省、市，而且走向国际市场，成为拥有241家连锁店的著名品牌企业。对此，万方超市有限公司总经理潘培荣深有感触：作为本土连锁零售企业，万方超市的发展一度辉煌，规模排名曾经一度接近全国连锁超市前100强，而近几年，万方的市场份额却缩小了。潘培荣表示，今后万方必须进一步解放思想，把发展的步子迈得更快些，明确投资方向，突出发展重点，加大对万方超市的投入，做大做强万方品牌。

　　常州饭店改制以来的发展之路，让同为改制企业的镇江餐饮老字号宴春酒楼有限公司总经理吴荣生感到了差距。2000年改制时，常州饭店生意清淡，资不抵债，几近关门倒闭；如今，它以滚动发展的方式在江苏省境内开设10多家高、中档连锁饭店，去年实现营业收入1.15亿元。吴荣生说，镇江餐饮业的烹饪水平在全省都是一流的，但餐饮业要有大发展还不仅仅是有高水平烹饪技艺，还要勇于对菜肴、服务、管理甚至用餐环境、特色餐具的配备等进行全方位的创新，以及餐饮文化的挖掘与弘扬。他表示，宴春将不失时机地选址开设餐饮精品旗舰店，努力打造一流餐饮企业，让老字号再现历史辉煌。

　　商贸业的发展已被市委、市政府提上重要议事日程。昨天，市政府召集全市重点商贸企业和相关部门负责人，就如何解放思想，创新思维，实现镇江商贸流通业的崛起进行专题研讨。

　　研讨中，和记餐饮有限公司董事长刘军关于盘活镇江酒店业的发言引人思考。他说，目前解放路和中山路的十几家国有或改制的酒店少数经营比较活，多数惨淡经营，个别已经名存实亡。长期以来，我市国有酒店多头管理，经营不善，人才和资产流失严重。而与此同时，一些有相当实力的民营企业，希望整合多方资源，盘活国有资产的想法由于种种原因却很难实现，只得另寻新址，投巨资开新店，造成了重复建设。刘军建议，面对经营不善的国有酒店可以考虑让民企中有为之人、有力之财直接注入，通过改制、转让、合作等方式，盘活国有酒店。

　　作为分管副市长，冯士超指出，目前镇江商贸业不乏创业的英雄，但缺少激情创业的英雄群体，全市上下要努力营造一个宽松的创业环境，形成强大的发展氛围，要给商贸业一个相当的培育期，全心全意为企业的发展服务。各商贸企业的负责人要破除守成观念，树立创业意识，以大手笔，进行大组合、大调整、大规划，形成大市场。（姚秀峰） (来源：人民网地方频道)