中国制造杂志：布道者黄鸣

　　来源：中国制造杂志

　　本刊记者 贾艺强 张飞雪

　　至今想起，那天黄鸣把我们带到这里，应该也是他布道过程中的一个。这是一个神奇的地方，名字叫做“真理大厅”。它位于皇明工业区的太阳能博物馆内，是一个长长的回廊，回廊两面的墙上挂满了各种放大的书的封面，每个都有一人多高。

书的类别庞杂，有科学的、政治的、哲学的，有几百年前的、有现代的，还有一本圣经和一本论语。皇明职工告诉记者，常常有市场人员觉得做不下去的时候，会到这里走一圈，看完了这些，回去就灵感迸发、精力无限。

　　“皇明大治”

　　这个博物馆就是那个听说过没见过的全世界第一个太阳能博物馆，是黄鸣在山东德州做的“太阳谷”项目中的一个，这个项目还包括一条全球最大的光电大道、一个全球最大的光电公园。其实这个时候，一个不同于别的企业家的黄鸣，已经强烈地冲击过来----神秘、执着。这已经不仅仅是在做企业，甚至不仅仅是企业文化，而是企业哲学、甚至宗教。黄鸣给自己设立了一个董事长基金，这个基金独立于企业正常运转之外，每年从他的个人收益中划拨，主要从事更广泛的可再生能源利用研究，如海水淡化等。就在德州“太阳谷”，还有节能率达到100%的“零能耗别墅”，有规划之中的可再生能源大学和太阳能未来世界。这些研究工作都不是为企业近期利益服务的。工作人员说“我们黄总最不缺的就是灵感。”

　　在这些充满想象力的项目面前，有人说：“在商言商，黄鸣不会做赔本生意的。比如太阳能和建筑结合可能是皇明太阳能地产项目的雏形。”

　　猜测？在黄鸣的著作《皇明商道》里，有这样一句话算是回应：“我的梦想比这个还大，我是中国可再生能源的布道者。我要燃尽我的一生去实现这个梦想。”于是有人将黄鸣称作太阳能“教父”。

　　2006年底，纽约，联合国全球发展论坛。7分钟的限时，黄鸣讲了20多分钟，提醒他演讲结束的黄灯亮了，但是没有亮红灯，也就是说他被破例允许延长演讲时间。黄鸣把太阳能的“家事”和国家大事紧密联系在一起，他提出了绿色DNA理念：缓解能源危机，改善人类生存环境。他还记得，那次他讲了太阳能商业化、知识普及还有政府立法以及双循环模式等。在他看来，中国太阳能产业所取得成绩是“墙里开花墙外香”。

　　从联合国回来以后，国内媒体纷至沓来，皇明的太阳能产业商业化和可持续的模式在圈内外广为传开。谈及现在国内个别地方的做法，他不无忧虑地说，强制安装，强行推进太阳能使用，势必要失败，在他看来许多“准国有”太阳能热利用企业躺在国家扶持政策温床上，也必将遭到淘汰并且很可能会损害整个太阳能产业。

　　在搜狐2008“中国制造全国行”德州站的新闻发布会上，黄鸣提出了一个西电东输计划，在西北建一个大的光电基地。他说：“沙漠发电、西电东输这个概念恰恰跟我们国家现在的国情相符，这一点很具有可行性。”还是在这个新闻发布会上，黄鸣对许多具体经营等问题概而不谈，让记者请教集团其他管理层，显然他有更重要的问题思考，而且是战略层面上的，在他看来，商人逐利，但不能游离于国家公民和社会文化之外。黄鸣在极力创造自己的价值观和方法体系以及新的商业模式，用他的话说，一个新型的商人阶层正在形成，这个阶层在创造一种思想文明。

　　他要实现的是“皇明大治”。

　　“皇明榜样”

　　皇明的发展可谓一日千里，仅用了5年，销售收入迅速突破5亿元。然而，从2001年到2004年，皇明进入了痛苦的徘徊期，有的年份甚至原地踏步。

　　这期间，黄鸣一直在思考如何改变公司现状。他先后引进了几十个职业经理人，其中就有皇明集团现任总裁范建厚。就在这原地踏步的几年中，国内太阳能热水器生产厂家已经由过去的3000多家膨胀到8000多家。前10名的企业所占市场份额不到17%，一时之间造就了“春秋无霸”的局面。

　　在低谷时期，他开始筹谋所有权和经营权的分离。

　　果然，在经历了2004年的大变故之后，新任总经理范建厚，在2005年使集团迅速恢复元气，创出销售额比2004年增长80%、利润暴增9.5倍的佳绩。2007年，热水器销量达到30万台，拥有国内太阳能热水器10％的份额，成为国内太阳能热水器的行业老大。

　　今年3月《胡润百富榜》杂志有一篇黄鸣写的文章，结合这一时期皇明的成绩，讲的是中国制造企业如何管理和控制好自己的厂子。同时网络上黄鸣的博客声名鹊起，浏览量超过500万人次。每篇博文，都是由他阐述主张，由助手编录，经他最终审订而成，已经跻身博客名人之列。为此他专门组织了一个小编辑部，负责及时搜集整理延展他的思想。诸如《什么样的人企业坚决不能用》等数篇文章在中国管理界引起巨大反响。

　　在题为“学习皇明好榜样”的博客中，黄鸣这样夸赞自己的企业。他把自己的管理分为两块：一块占四，制定战略决策??管理团队将年度战略计划整合完毕，黄鸣仔细阅读，签四个字“同意/黄鸣”；思考未来数年大方向问题，比如由单一产品供应商转变为系统集成供应商等理念，并选择合适机会提出，交由管理团队付诸实施。黄鸣说：“两年来，我一个专卖店不进，一个经销商不见，怕见了忍不住要说，影响管理团队的正常工作思路。”即使是集团年度最重要的会议??皇明经销商大会，他也只是上台做个主题报告，念完走人。“我退出总裁的位置，实际上不是让出总经理的位置，而是把个人的作用与影响力让位于现代企业管理制度。”

　　一块占六，研究和阐述管理思想??研究《论语》与现代企业管理的融通之道；出席国际国内重要论坛，阐释管理思想，宣讲可再生能源事业的宏伟前景；高校演讲，切身经验教训传授后辈；在公司内部，他会一个时期选择一个主题，作为集团全体员工该阶段的学习主旨。

　　“皇明生产线”

　　在接待“中国制造全国行”团员时，黄鸣想让中国的媒体见识一下让“皇明人”引以为傲的真空管全自动流水生产线，这是皇明集团2007年9月建成并投入生产的、也是迄今为止全球第一条真空管全自动流水生产线。

　　谈起这条太阳能真空管生产线，黄鸣就好像在说自己的孩子。然而这个“孩子”从出生到长大，只有黄鸣知道其中的乐与苦。

　　1987年的一个傍晚，黄鸣像往常一样，下了班来到他设在建材仓库里的工作间，开始他“新”的工作??研发太阳能热水器。在中国20世纪80年代末，大部分国有企业技术人员被束缚在他们的岗位上，只能按部就班开展着指定的科研计划，领着稳定的薪水，规规矩矩地过着日子。黄鸣是在吃螃蟹。

　　但他没有想到的是，20年以后吃了一只“巨蟹”??太阳能真空管生产线。这时候，中国制造企业在历经数次体制和机制变革之后走过了30年，而皇明却仅仅是一个10多岁的民营企业，黄鸣本人则是从国有企业辞职下海的企业家。

　　1995年，黄鸣辞职，彻底投身太阳能产业。而此时，国际能源格局悄然发生着变化，可再生能源日趋成为热点。

　　1998年12月，黄鸣访问澳大利亚，参加一个太阳能产业方面的会议。会上，经一位华人介绍，黄鸣认识了章其初。似乎天助，这位在悉尼大学研究太阳能产业的专家和黄鸣同是江苏无锡老乡，熟悉的乡音、又不约而同从事太阳能事业，使得他们彼此相见恨晚。正是这位世界知名的太阳能研究专家让黄鸣的事业有了新的支点。章教授提前退休，于2002年来到位于德州的皇明集团，克服了许多生活和文化差异上的不便，兢兢业业研究太阳能真空管镀膜技术，并且一干就是5年。他们研发成功了全球首条真空集热管全自动流水线，率先实现了真空管自动流水生产，日产量达到2万支，生产效率比以前提高了40%，为真空管的标准化、规范化和大规模生产奠定了基础。

　　章其初可不是简单的人物，他是著名能源专家，被称为“世界镀膜王”，他的加盟为皇明带来了先进的技术和理念。在皇明五年，章其初率领团队研发了“极地超寒管”、温屏膜等具有国际领先水平的产品。

　　目前太阳能热利用产业，在世界上还处在一个起步阶段，没有汽车、冰箱、彩电那样成熟的市场和生产线，因而全自动生产线的研发成功意义重大，实现了太阳能产业的一次飞跃，为皇明集团带来产量飙升的同时，也使得太阳能热水器的质量和安全性大为提升。现在，皇明掌控着太阳能热利用的多项核心技术，如自主研发的“三高太阳芯真空管”，将太阳能的集热性能提高了一大截。专家预测，3到5年之内，该生产线的自动化程度将在世界范围内持续领先。

　　“皇明标准”

　　太阳能热水器一直被家电业诟病为“晒水器”，许多消费者也普遍持有这样一种心态：在太阳充足的时候可以用，冬天和阴天就不指望了。黄鸣却要把太阳能热利用做成像冰箱和电视一样的现代电器行业。

　　黄鸣参观了许多汽车和家电大厂的生产线，深深为这种成熟的工业体系和流水线的高效率、高产能所震撼。他认为，普及太阳能热利用，小作坊生产是不行的，要将太阳能产业化，必须建立太阳能生产流水线，建立配套的检测和研发中心，这样的定位使得皇明迈出的每一步都比同类企业要高，占领了行业制高点，将小小热水器做成了大文章。

　　黄鸣向记者讲述了这样一件事。他有一次参观美的电器的生产线，发现工人正在制作用于电饭煲下面连接电源的金属压片，就询问企业负责人：为什么这么简单的东西，还要自己加工？企业负责人告诉他：“你别小看这东西，这是电饭煲关键部件，不同质量压片，铜线粗细、铜的纯度都不一样，另外正规的压片采用铂金做，个别企业用白银替代，我们不放心。”听完这番话，黄鸣感叹，名牌确实有成为名牌的道理。于是，在选择太阳能热水器辅助电加热气部件的时候，他只选择了杭州一家电器厂。按照常理供应商选择一家不符合惯例，黄鸣说，只有这一家生产的电热器达到皇明的质量要求，并且多年来没有一件产品是因为自身质量问题而退回到供应商的。同时，皇明决定发展上游产业链，自己生产配件，甚至小到热水器上的小垫片。即便对这样一个垫片，也要进行无数次的试验。记者参观了皇明的检测中心，相关人员告诉记者，皇明的检测范围覆盖到上游原材料、配件到产品主机整机的各个层面，常规检测项目达到300多项。黄鸣讲到，“我们向上游产业链发展，自己定标准，搞检测，虽然做得很苦，但收获也很大。配件都是由专业的检测技术中心自行检测，结果成了一个门槛，别人达不到我们这样的水平。所以我不怕国外企业的竞争，因为我们自己摸索的东西有很强的竞争力。”

　　也不是没有出过问题，由于供应商管子质量问题、安装支架寿命等因素，皇明曾召回过价值6000多万元的产品。有了这样的教训，精心于质量管理和控制也就成为必然。皇明有一个防腐实验室，从事表面处理、抗冲击、高温等各方面的实验。但现在让黄鸣忧虑的是，个别太阳能生产企业不顾质量问题，低价向国内外倾销，这会影响整个中国太阳能热水器行业的形象。

　　“最让人担心的是，太阳能热水器生产没有国家标准，长期下去太阳能会变成垃圾产业”，黄鸣说。

　　“从企业的发展方面讲，没有标准就无法洗牌。”黄鸣解释道：“一套热水器电加热系统，皇明是三百块钱，别人就卖50块钱，但50块钱的到一定时间就爆炸漏电。目前汽车和家电行业，都有一整套完整的国际标准而不是国家标准。虽然国际上没有通用的太阳能热水器制造标准，但是有其他工业标准，无论你做什么，只要接触电，不管你是太阳能还是什么，必须经过强制的电器认证，就算没有标准也要给你套标准。中国不行，哪家查太阳能的3C认证标准？没有。另外，没有主管部门。”黄鸣有些无奈。

　　太阳能行业协会和国家标准委员会专家曾委托皇明做行业标准。但出现了新的问题：国家标准、皇明企业的标准、其他企业的标准出现了冲突，实质是因为如果统一了标准，有些自身标准低的企业既有利益就会受损，因此太阳能热水器标准的推广陷入了困境。

　　冬天，北京总是不明亮的。2007年12月，经常有浓厚、阴沉的雾气笼罩在人们的身上。这一天，以上这些都不存在，北京会议中心亮得耀眼，皇明太阳能公司董事长黄鸣手捧“中国十大制造企业领袖”奖杯，心里很平静。

　　拥有教授工程师称号的黄鸣，生在江苏无锡，1977年国家恢复高考以后，第一批考入中国石油大学，毕业后无论在体制内还是体制外竟一直没有离开过能源领域。这本身就是一个奇迹。

　　在大学课堂里，惊闻中国剩余石油储备只够用40年的这个现实，黄鸣开始忧虑起来，首先担忧自己的女儿??下一代人面对能源紧缺的处境。“正是一个父亲对女儿未来的担忧，让我义无反顾做起了太阳能。”这是黄鸣创业的原动力之一。