“绑架”万科

　　本报记者王慧北京报道

　　5月21日，在接受某电视媒体采访时，一脸无奈的王石向网友表达歉意：“我现在认为在当时这种情况下，我所说的那句话还是值得反思。”耐人寻味的是，此时的王石正在四川绵竹县的遵道镇组织赈灾工作，身上穿印有“抗震救灾众志成城”的T恤。

而在5月20日，万科也发布公告，万科将参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，同时也指出，这项工作是纯公益性质的，不涉及任何商业性（包括微利项目）的开发。所有的这一切，似乎都给人一种万科急于表白的印象。

　　遭遇捐款门

　　在房地产圈内，与擅长作秀的潘石屹、口无遮拦的“大嘴”任志强不同，王石一直是以正面形象示人的。他所领导的企业万科，不论是作为中国房地产界职业经理人的黄埔军校，还是作为品质产品与服务的提供者，一直以来都受到业内外的广泛好评。同样，王石本人对于登山的爱好，也给人一种积极健康的印象，与人们对于房地产商“唯利是图”的传统印象大相径庭。

　　然而，近日的一篇博客文章却将王石推到舆论指责的中心。5月15日，在一篇题为《毕竟，生命是第一位的》的博客文章里，针对网友觉得万科赈灾捐款“才200万，太失望了，万科在我心中的形象大减”的说法，王石回应道：“作为董事长，我认为万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。”

　　而接下来的几句话则更让王石备受指责：“万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限，其意就是不要让慈善成为负担。”很多网友认为：汶川大地震后，不少企业的捐款在1000万元以上，而作为我国房地产龙头老大的万科只捐款200万元，实在是太抠了。

　　与王石受到同样指责的还有他的房地产商同行们。潘石屹“仅捐了200万”，任志强所在的华远集团捐款150万，这些都遭到网友的一致批评。于是很快，房地产企业出现补捐潮流：SOHO中国宣布追加2000万，富力地产追加1000万，碧桂园追加2000万。万科也不甘落后，5月20日晚，万科在深交所网站发布公告称，“经公司董事会同意，批准公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，并以绵竹市遵道镇为重点；批准公司在净支出额度1亿元以内参与上述工作”。

　　与追加捐款同步的是，王石开始接受媒体访问，就此前的言论正式向公众道歉：“我现在认为在当时那种情况下，我所说的那句话值得反思。这段时间我为这句话感到相当不安！主要基于三方面原因：一是引起了全国网民的分心，伤害了网民感情。二是造成了万科员工的心理压力。三是对万科公司形象造成一定影响。”

　　批评由来已久

　　事实上，从去年底抛出“拐点论”以来，王石以及万科都始终处在舆论的漩涡之下。与此同时，万科在全国各地的部分新开楼盘开始打折出售，由此引发轩然大波。

　　一些房地产同行批评万科是借降价之名来清洗竞争对手，房地产营销策划专家王志纲就认为，万科想利用“拐点”造成的楼市低迷，迫使中小房企老板恐慌，从而“并购很多的小老板”；而部分业内人士认为，王石抛出“拐点论”可能是向政府示好；知名地产大亨潘石屹则认为，随着银根紧缩，万科降价意在套现回笼资金。

　　但是，对于像万科这类房地产企业的指责更多来自民众。近年来，尽管政府多次出台宏观调控措施，但全国大中城市房价上涨过快的问题仍然十分严重，引发普遍不满。北京一家房产中介机构发起的一项最新调查显示：“年收入6万元青年白领，7成以上无力在京购房”。而“40%的青年认为需要工作10年以上才能买得起房”。

　　另外一组数据对比同样让人吃惊。在2007年胡润百富榜上，前十名富豪有近6名企业家从事涉及房地产方面的业务。但是房地产企业在承担社会责任方面的表现却不尽如人意。数据显示，截至5月19日中午，四川汶川大地震发生一周后，地产业捐款总额约4.6亿元，在所有行业的现金捐款中，排行倒数第二。

　　同样引发网民愤怒的信息来自今年2月份南方雪灾捐款。据中国红十字总会2月份公布的“南方雪灾企业捐赠榜”显示，捐赠企业多集中在消费品领域、金融行业。截至2月6日，无一个以房地产为主营业务的企业通过红十字会渠道向雪灾地区进行捐赠。

　　一方面是公众公认的暴利行业，一方面是在社会责任方面的缺失，特别是在特大地震发生之后，王石又发出上述言论，万科自然要成为网民攻击的靶子。

　　王石烙印

　　　而在民众的愤怒之下，万科等房地产商开始出现追加捐款潮流，对此，很多网友并不买账。据搜房网的一项最新调查显示：82.95%的网友认为房地产追加捐款是迫于舆论的压力，更有58.91%的网友认为，这不过是企业为弥补其过失进行的危机公关行为。

　　一位熟悉万科的业内人士更是表示，尽管王石的道歉比较及时，但王石5月15日的言论已经对万科的品牌造成伤害。特别是针对王石说万科员工内部捐款“以10元为限”的言论，即使是一些万科的员工，他们也对此都表示不满。万科的一名员工在接受媒体采访时表示，王石所说的10元限制并不存在，很多万科集团总部的员工捐款都在百元以上。

　　事实上，如果我们回顾万科的发展历史就会发现，万科向前走的每一步都深深地刻上了王石的烙印。1983年，广州机关干部出身的王石做出一个大胆的决定，毅然辞去公职，去深圳特区下海。据说，王石的第一桶金是靠倒卖玉米得来，随后万科在中介商生意上狂奔，用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了”。

　　如果万科止步于中介商的角色，那么王石就和那个时代的很多生意人没有任何区别。但是，王石的野心不仅于此，他对于万科的真正影响体现在三件事上，股份制改造、专心做房地产的主业以及让位职业经理人，这三件事直接决定万科的基因。1988年，王石和他的同事顶着巨大的压力对公司进行股份制改造，成为中国大陆第一家按照国际惯例向社会公开发行股票的工商企业，完成如冯仑所言的“梁山式”公司向现代公司的蜕变。

　　同样，当很多企业在四面出击，进行多元化投资的时候，王石却开始让万科学“做减法”，专注住宅地产主业，并且规定“高于25%的利润不做”，这一稳健的经营策略，让万科在十多年后成为房地产企业中的老大。当然，最为媒体所津津乐道的是王石辞去万科总经理一职，作为万科的创办者，这意味着王石开始淡化自身在万科中的作用，把万科由“人治”带向法治。

　　但是，像很多中国民营企业一样，创业者“绑架”企业的现象并没有消除。“尽管万科的公司治理结构和职业经理人队伍培养方面让外界称道，但是，王石仍然是万科的一张名片，他的言论对万科的影响举足轻重。”上述熟悉万科的业内人士如是说。

　　

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