唐骏是一个怎样的经理人？

　　唐骏是一个怎样的经理人？

　　在中国的职业经理人中，唐骏无疑是名气最大、身价最高的一位。但对于想聘他或是想学习他的人来说，仅仅知道这些是不够的。其实，人们并不一定很了解唐骏，也并不清楚他的职业生涯经历了怎样的蜕变。

　　文/李 ?

　　如同经历了一场突如其来的换季风，温州柳市的企业家们似乎在一夜之间转变了战略规划。

　　在年初举办的“第八届中国电器文化节”上，一个以“民营企业上市和资本战略”为主要议题的论坛在这个生意味很浓的展会上显得与众不同。华仪集团董事长陈道荣面对人民电器的老总郑元豹和兴乐集团的掌门人虞文品，交流最多的不是生产和渠道而是企业上市的推手问题。

　　去年初，华仪借壳苏福马在主板上市，一时间风生水起，陈道荣的个人持股狂增至12亿元。就好像石头掷进了平静的湖面，陈道荣在柳市同行的心里制造了层层涟漪。此时的柳市低压电器正在经历原材料上涨、利润趋薄的压力。上市的收益让运作实业的企业家们心痒不已。正泰集团、人民电器等领军企业纷纷效仿，兴乐集团、华通集团等第二梯队的企业也加入融资大军，排队等候上市。上市在柳市商人圈里开始成为时尚。为此郑元豹总结未来柳市企业的发展路径为：“规模以上的企业要考虑上市，中型及以下的则要开始考虑并购”。

　　这个消息足以让很多从事上市辅导的机构狂喜，因为拥有2000余家低压电器企业的柳市等同于一个缤纷的果盘。与此同时，一批职业经理人也感到了事业春天的到来，如果能够成功操作这些企业的上市进程，提升的不仅是收入，还将为自己的职业生涯浓墨重彩地写上一笔。而目前中国商业界内有一个职业经理人正在证实着他们的想法，并且风光无限。

　　这个人自然是唐骏。

　　如果说四年前唐骏被媒体的镁光灯所闪耀，是因为比尔盖茨那张“终身荣誉总裁”的奖状，那现在走出盛大的唐骏被更多的记者包围，则是因为其成功操作盛大的海外上市，以及加入新华都之后近10亿元的超额薪水和留给业内广阔的想象空间。人人都是商品，将自己卖出高价的唐骏很自然地引来众多职业经理人艳羡的目光，在“打工皇帝”的称号下，唐骏俨然成为当下职业经理人效法的对象。

　　撩开唐骏颇为复杂的职业生涯，一个进取心强烈、学习心旺盛，不断自我变革且能激流勇退的人物形象逐渐清晰。上世纪80年代时的唐骏没有现在这样春风得意，由于没能考上理想的学校和专业，多少有一点失望和落寞。但是机缘巧合，他在光纤通讯领域竟取得骄人的成绩，并获得赴日留学的机会。生活从此发生改变，一个性格永不安分的人开始了自己不安分的生活。

　　技术人员出身的唐骏一直对自己通过发明开始的创业津津乐道。他结合语音信号处理技术开发的“卡拉ok打分系统”为他掘来第一桶金，尽管数量不多，但是却点燃了唐骏对技术转变为市场的强烈激情，这种青年时期的收获为唐骏之后的行事轨迹打下了深深的烙印，但是他并没有将这种激情持续下去。

　　后来在美国留学攻读博士的唐骏先后建立了三家小公司，从影视娱乐到移民业务，均与技术没有关联。大多数时候，他所扮演的角色更像是一个中介。深深感觉到管理和技术之间巨大差距的唐骏准备找一家大公司“进修”一番，于是“激流勇退”，放弃自己的所有公司进入微软成为了一位普通的程序员，从技术出发的他再一次回到技术的原点，但是此时的心态已和彼时的激情大相径庭。

　　唐骏想从原点起步给自己一次“醍醐灌顶”式的革新，于是他成了微软团队里最为刻苦的员工之一。而事实证明，这种维新的心态让他以级数式的速度不断充实。最初，唐骏被分派到Windows NT开发组当一名程序员，当时的微软，正在全球范围内推广Windows操作系统，各国语言不同，许多源代码都需要在英文版基础上重新改写，微软为此组建了300多人的开发团队。进入微软几个月的唐骏，利用业余时间在家里重新设计软件架构，3个月后，唐骏的方案被微软总部接纳，300人的团队压缩成数十人，唐本人也在进入微软一年之后快速升迁为“开发经理”。擅长换位思考，处处为老板着想的他逐渐开始逐渐具备职业经理人的素质。

　　时间轮转，现在的唐骏应该感谢1997年的职业折点。从筹建大中国区技术支持中心开始，他从技术窠臼中脱胎而出，成为一名真正的职业经理人，三年之内，比尔盖茨将大中国技术中心提升为微软全球技术中心，只是因为唐骏优秀的管理能力和有目共睹的业绩。

　　现在的我们不得不惊叹于唐骏的应变能力和创新精神。2002年，唐骏出任微软中国总裁之后，这种气质成为他事业的主导。逝年如水，当时微软组织建构的臃肿、产品定位的偏差、与政府关系的严峻让吴士宏、高群耀黯然下课的往事至今让人唏嘘。唯一不是“空降兵”的唐骏一口气推出了“军乐团计划”、“护航计划”、“春耕计划”，用以改良公司内部、客户以及合作伙伴的关系。唐骏把当年的创业时的思维火花全部发挥出来，在市场上游刃，在复杂的公司架构和政府关系之间游走，创造了微软中国在亚太区15个分公司内增长最高的业绩。

　　一位唐骏在微软的下属曾这样评价唐骏：“一个激情的人，一个能让同事也激情起来的人”。一直提倡“让他人变得伟大”理念的他强调微软的氛围营造，主张强势而透明化的管理，当一位员工向唐骏汇报商业计划书时，只说了十分钟，唐骏就打断他，“连我都听不懂的报告，你怎样去说服客户。”据说，唐骏是每天到公司最早，离开最晚的人。

　　尽管最终和微软“快乐分手”，但是我们不能否认彼时的唐骏市场目光敏锐、管理手段高明、技术背景深厚、个人魅力超凡。如果要为中国的职业经理人写一本培训教材的话，此时的唐骏当排名其中。

　　然而唐骏的蜕变也恰恰从那时开始。

　　陈天桥说，他在三小时之内“挖”到唐骏是因为唐骏想改变自己在微软已经丧失激情的处境。唐骏说，加盟盛大是因为自己早在十年以前就有着做互动娱乐的梦想。但是唐骏在盛大四年所扮演的角色和从事的业务却完全推翻了这些论断。

　　不带一兵一卒进入盛大的唐骏，甫一上任就提出“学习盛大、融入盛大”。摆出一副和微软时期的张扬大相径庭的低姿态。而在盛大四年内，“总裁”唐骏在战略、运营、人事等核心职能上没有过多表现。而投资者关系、公共关系，和一些收购谈判是他的主要工作。或许是经历了微软内部政治斗争的唐骏变得乖巧了。面对着比他小十岁，精力旺盛，控制力超强的陈天桥，他变得谨慎。唐骏参加盛大的重要会议从来都不提相反的意见，他总是把自己觉得不妥的内容发短信到陈天桥胞弟陈大年的手机上，再由其转述。

　　或许我们可以理解为唐骏在这个一直被家族化管理所非议的企业里不愿意去做管理改良，以免触及陈天桥的底线。但是更多的可能性是这个聪明的男人从一开始就明白自己来盛大的目的，而这一点陈天桥一样心知肚明。

　　如果仅把视角局限在赚钱的角度上，唐骏主导的盛大纳斯达克上市让盛大成为中国网游行业的第一家上市公司，可谓让盛大和唐骏获得双赢。然而置身其中的唐骏只是运用了自己微软工作中所积累的人脉关系和国际视野。这一点，在后来盛大遭遇股价下跌，唐骏前往美国游说融资中表现出来。在盛大低调潜行的唐骏在华尔街却变得高调，屡屡进行煽动性的演说，一次路演就为盛大带来8亿美元的资金。他曾经对媒体表示：“我是微软的终身荣誉总裁，你们华尔街可以不相信我所说的，但是你们应该不能否认比尔盖茨的眼光。”唐骏是在靠自己的人脉和影响力为盛大聚拢资金。他所出售的只是职业经理人素质里的一个细微片段。当陈天桥说盛大要回归A股之后，业内就传出唐骏辞职的消息，或许两者之间并没有太强的因果关系，但至少可以明白当年陈天桥需要的只是唐骏的海外融资能力。

　　难以理解的是，张扬的唐骏踏踏实实地完成陈天桥对他的期望,这多少与他的一贯作派不符。回顾唐骏在盛大四年里对实业的运作，也让人感到有些乏善可陈。他力挺陈天桥的新浪收购遭遇“毒丸”不了了之，“盒子”计划被广电总局叫停，唐骏通过大量调查说服陈天桥进行的免费网游经历了相当长时间的冰冻期。在盛大的唐骏也许已经从一位出色的职业经理人蜕变成为人际资源的贩卖者，或许可以称之为资金经理人。

　　唐骏的这种贩卖做派可能还将持续到新东家??新华都那里去。

　　唐骏一直讲自己想要尝试跨行业的管理体验，并且推荐中国的职业经理人去做跨行业的管理，但是由微软到盛大，跨入网络游戏的唐骏对实业的贡献却显得微薄。新华都从事的百货、旅游、地产、矿业等皆是唐骏的职业生涯中所未曾涉及的领域。尽管唐骏一上任就先祭出“新华都即将进入IT行业”的“三把火”。但是他所说的“我的任务就是要把新华都旗下的企业一个个做上市”的言论却仍让人记忆犹新。同时我们最先看到的是在4月28日，新华都旗下的紫金矿业率先上市，发行价7.13元，开盘价9.98元，最高价22.0元，收盘价13.92元，换手率92.5%，震幅173.77%的惊艳首演。这更加剧了笔者对加入新华都之后唐骏职业经理人角色的进一步蜕变感到忧虑。

　　“职业经理人不但要有妥善处理企业内外人际关系的才能和管理本企业生产经营活动的能力，还应当具有全球性的战略眼光、熟习国际法规惯例以及与不同历史和文化背景的商业伙伴打交道和实现双赢的能力。”这是著名经济学家、中欧国际工商学院教授吴敬琏看待职业经理人的标准。按此标准，唐骏大概还没有做到全部吧。