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台资IT连锁大陆开花盛行

  王如晨

  台湾地区IT连锁渠道正持续布局大陆,并借助租赁模式与大陆企业形成差异化竞争。

  昨天,蓝天集团旗下百脑汇在大陆的第14家门店落户厦门。该集团董事长许昆泰表示,2011年百脑汇大陆连锁门店将达25家。

目前包括IT代工巨头鸿海、半导体封装测试巨头日月光等在内,众多台资IT连锁扩张大陆,但其大部分只提供交易场地与相关服务而不做零售,对这种跑马圈地的架势,业内人士称更像“房产商”。

  赛博数码是鸿海旗下最重要的连锁渠道企业(鸿多利数码量贩规模较小),该公司网站主页显示,在大陆门店已达33家,主要集中在华东、华北、华南,其中上海、重庆分别设有7家。赛博市场总部副总李广对《第一财经日报》表示,台资渠道力量很活跃,且运营模式较灵活。赛博数码扩张方式属租赁与自购并行。

  另一台资背景的太平洋科技发展集团(太平洋电脑背后公司)也一直坚持自建或自购门店运营。不过,目前它主要集中在北京、上海、广州。此外,日月光旗下鼎好电子商城进入大陆多时,只是仍盘踞在北京。

  赛博数码一位企划人士对本报说,大陆不但是全球最大的消费电子制造基地,也是最大消费市场,这是台资IT渠道企业扩张大陆的产业背景。业内人士担心,台资IT渠道的持续扩张或将冲击大陆现有同行,包括宏图三胞、颐高数码,甚至国美、苏宁等。

  不过,宏图三胞南京总部一位高层认为,百脑汇等台企做的是“非零售”,更像房产企业。“它们店面多是自购、自建或承包过来,然后转租给IT卖家,仅提供场地及其他管理服务,不负责卖产品给消费者。”他表示,宏图三胞的模式则是:通过集中或分散采购IT产品,然后零售,这与国美、苏宁相同。

  但赛博数码上海一位中层说,公司两条腿走路??既做租赁又做零售,且目前正朝更多零售业务迈进。“两种模式关键的区别在于有没有‘进、销、存’。”他说,两种模式都能适应特定市场,并无高下之分。

  不过,分析人士认为,台资IT渠道企业的租赁模式更像是一种品牌扩张,相对稳健,但由于选址、建店周期及房产交易周期长,因此整体扩张速度不如“宏图三胞们”。百脑汇获利确实主要来自租赁。百脑汇预计2008年租金收益约7亿元。

  

(责任编辑:贾海滨)

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