徐工集团发展情况介绍

　　徐工集团是在市场经济激烈竞争中诞生并发展壮大起来的，通过不断地坚持改革和自主创新，取得了快速、协调和可持续发展，成为中国工程机械行业最具竞争力、影响力的大型企业集团，成为国内第一、世界有名的大集团，为中国工程机械行业的发展进步做出了突出的贡献。

　　徐工集团成立于1989年3月，成立十九年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位。根据最新公布的全球工程机械五十强，徐工排名又从去年的第16位跃升到第11位，徐工还是中国500强企业第191位，中国制造业500强第96位，江苏省装备制造业首位。“徐工”是行业首个“中国驰名商标”，徐工装载机获得“中国名牌”产品称号。

　　徐工集团2007年实现营业收入308亿元，比上年增长52%；实现利税20亿元；实现出口创汇5.6亿美元，增长125%，主要经营指标在中国工程机械行业均位居首位。

　　一、经营规模不断取得历史性突破

　　中国工程机械行业是一个没有任何进入壁垒、完全开放的行业,也是一个竞争空前激烈的行业，全国共2000多家企业参与其中。尤其是近年来，跨国公司在中国的合资、独资企业形成强大的竞争力，民营、改制企业也迅猛发展，而且都以赶超徐工为目标。

　　徐工集团自1989年成立至今，进行了两次大的发展思路调整，也历经了两个大的发展阶段。

　　第一个发展阶段是从1989年到1998年。在企业集团化进程中，在政府的推动下，将当时的徐州三大主机厂和一个研究所（重型机械厂、工程机械厂、装载机厂和工程机械研究所）取消法人，并整合基础零部件厂成立了集团公司。正是这种从松散型向集团化的转变，使徐州工程机械发展的特色得到充分发挥，聚合成了整体优势。集团成立后，通过多次内外部资源调整重组和优化组合，在发展壮大原三大主机的基础上，又先后调整发展了混凝土机械、路面养护机械、筑路机械、随车起重机械、特种工程机械、消防设备等主机生产企业，发展壮大了液压件、驾驶室、回转支承、驱动桥、齿轮箱、专用底盘等基础零部件企业，完善了力矩限制器、标准件、结构件等基础零部件配套体系。完成了徐州工程机械科技股份有限公司的股票上市和将集团整体改制为国有独资公司。经营规模由成立时的3.8亿元，发展到1998年的37亿元。

　　第二个发展阶段是从1999年开始至今。1999年以来，在董事长、党委书记王民的带领下，徐工经营层目标明确，思路清晰，认识到中国的工程机械市场不会再是一个求量不求质、无限扩张的市场，已进入一个关键转折阶段，将会从产品规模的初级竞争走向品牌和品质的高级竞争，仅靠规模化发展难以实现企业竞争力的突破和提升。按照江苏省委、省政府关于加快全省装备制造业发展和振兴苏北老工业基地的统一要求，按照徐州市建设工程机械及特种车辆产业化基地的部署，公司及时转变发展观念，转变发展方式，从过去靠规模、靠速度，转变到靠技术、靠品质、靠精细管理来拓展徐工发展之路的经营思路。通过集团内部不断重组和裂变，优化主机与基础件协调发展的专业化体系，支撑了集团的快速发展，取得了超常规持续高速发展的好成绩。公司营业收入从成立时的3.86亿元到2003年超过100亿元，徐工用了14年；由百亿到200亿的跨越，用了三年；而由200亿跨越300亿仅仅用了一年时间。徐工集团历经19年的发展，经营规模已经裂变了100倍。

　　二、自主创新能力大幅提升

　　近年来，徐工以达到世界先进技术水平为目标，充分发挥集团整体优势，不断加快建设集团技术创新体系，完善国家级技术中心建设。

　　1、行业最具实力的研发体系。在技术创新体系建设上，公司近几年不断调整、优化、整合内部技术资源，各分子公司都充实和调整了相应的研发机构，形成了快速响应市场的较强研发能力。围绕掌握世界级核心技术的目标，近年来徐工持续加大技术投入，开发了多项高新技术产品，攻克了几十项核心技术。如500吨全地面起重机、130吨汽车起重机、450吨履带起重机、52米混凝土输送泵车、68米登高平台消防车等在行业中领先的高新技术产品，开发并攻克了其中的许多关键技术。此外，公司还完成了包括XD系列振动压路机、K系列装载机、RP系列洒布摊铺机、XAP系列拌合站、EC系列履带式小型挖掘机、101H全液压铣刨机、18m桁架式桥检车、垃圾压缩运输车、垃圾压缩站、800型大型稳定土厂办站、G系列小型装载机、大吨位起重机油缸等几十个新品研发。公司成立了国内同行业第一家博士后工作站，并被评为江苏省优秀博士后工作站。公司聘任了首批40位技术专家，有2000多名科技人才工作在科研岗位。公司技术中心在437家国家认定企业技术中心评比中，以总分87.8分名列全国第15位，在工程机械行业和江苏省的第一位。

　　2、行业首个企业试验研究中心投入运行。徐工从2005年开始，投入重点资金在中国机械行业率先建立起试验研究中心，以集团优势整合全公司技术资源，搭建企业自主创新的硬件平台。针对工程机械的特点，建设了智能控制实验室、液压实验室、动力传动实验室、结构实验室、整机实验室、远程监控和故障诊断中央控制室等六个专业性实验室，拥有试验台20多个，功能覆盖基础零部件和主机。试验研究中心通过开展基础零部件、系统和整机的试验研究，提升了技术体系从开发向研发转变。实验室运行以来，攻克了油气悬挂技术，支撑了徐工全路面起重机产业发展；开展了大量基础零部件可靠性试验，提升了主机的可靠性；建立起了徐工集团基础零部件技术标准规范体系，设立了零部件准入门槛。分子公司研发机构和试验研究中心分工协作，初步形成了以市场需求为导向、自主创新为推动力的研发流程和技术创新体系。

　　3、科技创新成果突出。徐工平均每年完成较大的研发项目100余项。目前已拥有专利授权262项，其中发明专利5项。2007年共申报产品专利75项，其中受理专利63项，授权专利42项。年均获省级以上科技进步奖项6项，市级以上科技进步奖近20项。2005年以来徐工有七项成果获得了中国机械工业科学技术进步奖，其中自主研发的RP1250沥青混凝土摊铺机、QAY25全地面起重机、全地面起重机产业核心技术研究与产业化等三个项目等先后荣获国家机械工业科技进步一等奖。去年，公司完成了QAY500全地面起重机、QUY450履带式起重机、68米高空平台消防车、K系列装载机、HB44B混凝土泵车、RP600S沥青洒布摊铺机、XR250旋挖钻机等共78项处于行业领先水平的新产品开发。去年，继国家863项目智能化路面机械项目之后，徐工的大型移动式起重机研发与产业化项目又被列入江苏省重大科技成果转化项目，将获得政府重点资金支持。

　　2002年，徐工发挥集团技术中心的优势，率先开发出我国第一台全路面起重机---QAY25吨全路面起重机，成为当年中国工程机械行业“十大亮点”之一，获得中国机械工业科技进步一等奖。2004年徐工QAY50吨全路面起重机参加了德国慕尼黑工程机械博览会，引进国际工程机械行业的轰动。2007年徐工全地面起重机产业核心技术研究与产业化项目再次荣获国家机械工业科技进步一等奖。现在徐工集团已拥有从25吨到500吨系列全路面起重机，不仅取代进口，满足国内市场需求，而且形成批量出口，2007年徐工全路面起重机产业规模达到了10亿美元，彻底打破了德国垄断全路面起重机的格局。

　　三、内部改制不断深化，主机和零部件企业快速发展

　　徐工是一个老的国企，背负着沉重的历史包袱；徐工又是一个集团化的企业，下属企业和经营实体众多，业务领域很宽。各种因素促使企业必须不断在机制和经营上走创新之路。

　　为突出工程机械核心产业的发展，近年来，徐工按照以工程机械和专用车辆为核心产业的发展战略，通过合并、出售、股权多元化等多种方式，精主干、剥辅助，聚主业、去枝杈，2000年以来，按照国家、省、市国有企业改革改制的精神，通过“主辅分离”对下属中小企业和经营实体进行了一系列的产权制度改革，完成56家中小企业的改革改制，涉及资产近20亿，人员近9000人，另外注销了100多家“三无”小公司。通过精干主业，使公司的工程机械和专用车辆核心业务得到明显强化和提升。

　　徐工集团重型机械有限公司是徐工下属集团历史最长的企业，是一个有着3000余名职工的大型企业，也是徐工的支柱性企业。就是这么一个有着辉煌历史、为徐工的发展做出突出贡献的企业，在上世纪九十代中后期遇到了极其艰难的发展困境，企业因连续六年大幅亏损，甚至于濒临破产。1999年开始徐工新的领导对重型倾注了大量的精力，对重型提出了战略整合、“三高一大”(即高端、高科技、高附加值和大吨位)等发展战略。重型依靠自主创新，实现了长足的发展，产品序列从单一的汽车起重机到全路面起重机、汽车起重机、履带式起重机、混凝土泵车和高空消防车五大类别，营业规模从1999年的3亿元，到2007年快速提升到108亿元，国内市场占有率从18%到60%，海外市场占有率从零到20%，企业不仅走出了困境，而且将国内的竞争对手远远甩在了后面，成为中国大型臂架类机械装备的标志性企业，位列工程机械行业主机制造公司首位，成为行业单个企业销售冠军和国际起重机行业重要的竞争力量。

　　徐工科技股份有限公司1996年在深交所公开发行股票。从2005年起集团经过详细分析、研究，决定对其实施瘦身轻装一体化战略整合，打破分公司的组织架构，实施扁平化管理，压缩机构、精减人员、调整战略、加大改造。2007年已经产业明显效果，开始走向上升的通道，管理人员、组织机构精减了三分之一，实现利润比上年增长了3倍。

　　近几年通过重组裂变设立的几个企业，在徐工内部发展机制的促动下，得到了快速成长。徐工筑路机械公司成立三年，规模已达8亿元，主导产品平地机居行业第一。徐工随车起重机和徐工特种工程机械两个企业规模也都超过了3亿元，主导产品随车起重机居行业第一，小型装载机居行业第二，挖掘装载机居行业第一。

　　徐工是一个开放型的企业，企业内部既有国有企业，也有合资企业。徐工吸引了世界工程机械行业著名的卡特彼勒、利勃海尔、克鲁伯、美驰等13家美国、德国、日本的国际化大公司，与徐工合资建立了企业。

　　在徐工发展历程中，围绕主机的发展，逐步发展了液压件、驱动桥、回转支承、齿轮箱、专业底盘等基础零部件，逐步形成了主机、基础零部件协调发展的专业化生产体系。徐工所有主机企业和基础零部件企业都很成功，技术、规模和效益均处于行业领先水平。

　　徐工集团形成了行业最全、最具规模和实力的系列产品，主要涵盖：工程起重机械、筑路机械、路面及养护机械、压实机械、铲土运输机械、高空消防设备、特种专用车辆、工程机械专用底盘等系列工程机械主机和驱动桥、回转支承、液压件等基础零部件产品

　　目前，徐工汽车起重机、压路机、平地机、摊铺机、登高平台消防车、随车起重机、桥梁检测车、稳定土路拌机、挖掘装载机等九大主机国内市场占有率第一；工程机械油缸、驱动桥、回转支承三大零部件产品市场占有率居首位，尤其是汽车起重机占有率居绝对优势。

　　目前，徐工的整体规模高居中国工程机械行业之首，领先第二名2倍以上，占中国工程机械行业的1/10以上，占徐州市工业总产值的15％。在徐工的带动下，徐州工程机械产业对徐州市国民生产总值的贡献率达30％。

　　四、国际市场不断拓展

　　徐工集团提出了加快国际化经营、打造“徐工”国际知名品牌的发展思路，继2005年公司产品出口在行业率先突破一亿美元之后，2006年首次突破2亿美元，2007年实现出口创汇达5.6亿美元，增长125%，接连实现翻番增长，在国内同行业处于大幅领先的水平。

　　在国际化战略推动下，集团专门组建了徐工进出口公司，统一全集团的出口和国际化采购业务。徐工已在世界各地发展了近100家徐工代理商，为全球用户提供全方位营销和售后服务。内部有15个企业通过了ISO9001质量体系认证，主导产品50K汽车起重机、80G装载机等22种产品通过了欧盟CE认证、美国SAE标准和俄罗斯Goast认证。

　　徐工的产品不仅在发展中国家，在欧美等发达国家和地区也得到认可，2007年欧洲市场的出口收入接近5000万美元。汽车起重机、装载机、压路机、平地机、摊铺机五大主机自营出口保持了行业第一，徐工产品已经销售到世界106个国家和地区。“徐工”品牌的影响力、认知度和美誉度在国际市场大幅提升。

　　五、特色企业文化建设有序推进

　　徐工是一个有着60多年历史的老国有企业，在自身的发展中，始终担当着社会的重责，是担负着重任在大步发展。成立19年来累计实现利税70.71亿元，上缴税收31.39亿元；累计吸纳各类就业人员19913人，职工人均收入2007年达到了4万元。

　　徐工集团通过不断的发展，形成了浓厚的国有企业文化积淀，形成了较强的企业文化软实力。企业以“担大任、行大道、成大器”为核心价值观，通过以人为本的管理，形成了强大的企业凝聚力和向心力。作为国有大型企业，徐工集团勇于承担责任，积极回报社会，热心支持社会公益事业。企业在徐州丰县贫困乡建立了“徐工春蕾班”，资助50多名孤儿完成学业。为徐州遭受龙卷风和冰雹袭击灾区募捐100万元，2006年徐工集团捐赠徐州慈善会1000万元。2007年捐赠了315.34万元用于“一日捐”和捐建徐工希望小学等社会慈善事业。公司每年都开展送温暖、献爱心活动，2002年以来，徐工为各类社会公益事业捐款已达2300多万元，为灾区捐衣、物达14万余件。为表彰徐工对社会慈善事业的突出贡献，徐工被授予“徐州市慈善事业特殊贡献奖”和“江苏省慈善之星”称号，受到了社会各界的高度评价。

　　徐工集团两次荣获“全国五一劳动奖状”，集团党委2006年被中共中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号，集团董事长、党委书记王民当选为中共十六大、十七大代表。

　　六、企业愿景：成一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业

　　1、2008年经营目标：营业收入400亿元，出口创汇10亿美元。

　　2、徐工集团的企业愿景：

　　——把徐工打造“成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业”。

　　3、企业发展战略：

　　——“巩固和提高在工程机械行业的竞争优势，大力发展专用车和核心零部件”。

　　4、中、远期战略目标：

　　——2010年实现营业收入500亿元，进入世界工程机械前十名；2015年实现营业收入1000亿元，进入世界工程机械前五名。

　　徐工集团将围绕这一目标，为振兴中国装备制造业，尽快实现建设世界级企业目标而奋斗。