中石化与奥林匹克一起飞翔

　　□ 吴敏

　　国际原油价格在不断地刷新纪录，中国石油，中国石化正在经历着原油涨价，以及政府限价所带来的亏损压力。2008年6月19日，国家发展改革委宣布：自6月20日起将汽油、柴油价格每吨提高1000元，航空煤油价格每吨提高1500元。

　　中国石化一方面在享受着国际油价上涨所获得的实惠，另一方面也没放松在北京2008年奥运会的品牌宣传。早在一年前，中国石化就成为北京奥运会合作伙伴，并发起了畅行2008的汽车活动，在北京有将近70万的车辆参与了此次活动。

　　很多公司都想成为奥林匹克合作伙伴，那么奥林匹克究竟能给公司带来多大的影响力，公司又能从奥林匹克中获得多大的有形与无形的价值呢？《奥林匹克大逆转》讲述了奥林匹克营销发展的历程，以及他背后的思考。

　　今天，奥林匹克已经成为全球最昂贵的品牌之一。然而人们几乎忘记了，就在上世纪80年代，这一全球体育盛会几乎走到了崩溃的边缘。空前的财政危机和政治集团的抵制令奥运会几近窒息。甚至国际奥委会内部也一片阴霾，人们开始相信，过不了多久，“奥林匹克”就只是古老的历史名词了。

　　有一个例外??萨马兰齐，作为当时的新任奥委会主席，他以自己的方式领导着奥运会寻找商业的逆转机会。从破产危机到数十亿美元的赞助和电视转播权收入，五环旗下的商业奇迹几乎可以看做是全球体育营销的典范。

　　中石化是幸运的，在众多的北京奥运会合作伙伴的申请者中脱颖而出，成功的成为了北京2008奥运会的合作伙伴。

　　中石化也是聪明的，奥运营销不仅在奥运会召开之间通过大大小小的广告进行，更重要的是奥运会前后营销工作，在这一点上，中石化无疑是成功的，他发起的畅行2008活动，已经深入到北京车友的心里，中石化的品牌得到了一次前所未有的提升。

　　中石化的奥林匹克营销无疑是成功的，领悟到了奥林匹克营销的真谛。也许，下一本《奥林匹克大逆转》中，中石化将成为一个典型的奥林匹克营销案例施予重墨。

　　《奥利匹克大逆转》作者简介：麦克尔?佩恩，《广告时代》称其为世界上最具影响力的体育营销专家，《华尔街日报》称其为“改变奥运会的人”……1983年，他受雇开发奥运会历史上第一个全球营销方案??TOP计划，如今TOP已成为世界商业营销计划的典范。1988年，他成为国际奥委会历史上第一个市场总监，全权负责奥运会的商业开发。2002年，他又成为新设立的全球电视转播权和新媒体权利总监。在佩恩的奥林匹克生涯中，他共监督执行了15届冬季和夏季奥运会的营销工作，负责洽谈了价值数十亿美元的电视转播权和赞助协议，被公认为奥林匹克商业传奇的金手指、执行者。