海信：企业竞争力源于创新力

　　编者按：从成立于1969年的一个国营无线电小厂，经过30多年的积累与沉淀，海信逐步发展成为一个以技术创新为先导、以技术与人才为共享平台的大型国有控股企业集团。同时，也成为依靠自主创新、促进健康发展的国企典型。

　　电子信息产业是世界工业的支柱，芯片则被人们称为电子信息产业的“心脏”，有人更形象地称其为“工业粮食”。然而，中国在“心脏”方面的技术水平与国外相比至少相差10年以上，更缺乏自己的“粮食”。以彩电为例，我国境内68家彩电生产企业，7300多万台的年产量，采用的核心芯片却全部依靠进口，这是造成中国彩电业大而不强的重要原因。海信深知，如果没有自己的芯片，就决定不了彩电的性能和功能，也就没有自己说了算的产品，更谈不上参与更高层级的竞争。掌握技术，掌握自己的命运，自己决定产品走差异化道路，这是任何企业都梦寐以求的事情。为此，2000年海信组建了芯片研发团队，每年投入近千万元研发中国自己的芯片。

　　中国芯片业流传着这样一句话：“做是找死，不做是等死。”这句名言百试不爽，已经有不少公司倒毙在通往芯片研发的道路上。当时的环境下，海信的经营班子必须进行一次艰难的风险抉择：如果研发失败，巨额投资将付之东流；但如果成功，海信将趟出一条自主创新的路子来。海信义无反顾地选择了后者，踏上了探索之路。

　　最初海信内部也有许多人信心不足，认为与国外大公司的差距太大。为了坚定这种信心，领导层探讨保证项目成功的机制，尤其是纠正部分管理者和技术人员过分依赖国外芯片的错误观念，从管理措施上规避了中国此前开发这类芯片普遍存在的“只能取得研究成果，而不能成为产品并应用到入市的商品中”的现象。

　　为了给研发创造条件，决策层一方面要不断地给芯片研发团队鼓励，使他们能经受住科研工作的寂寞和煎熬；另一方面，要从应用角度解决认识上、组织结构上的问题，对人力财力的投入上适时调整。1600多个日日夜夜，海信当时平均年龄仅有24岁的十多个年轻人，在这漫长的5年里做了一件过程中没有阶段性成果，最终可能失败的项目，这支令人敬佩的研究团队，承受着难以想象的寂寞与压力。这需要企业有一种追求技术的氛围，需要研发人员有一种使命感和坚强的意志和信心，同样需要企业拥有这样的决心和孤注一掷的执着。

　　2005年6月，“信芯”研发成功并通过信息产业部鉴定，彻底打破了国外垄断，直接导致同类进口芯片价格下降5个美元，信芯电视推出市场半年后，国外芯片价格更是从最初的十几个美元降到5美元。

　　如今，每个海信人都稔熟这样一句话：成功的跨国公司没有一家不拥有核心技术，且技术是一步步做起来的，在核心技术的跑道上，起点可以不同，超越无处不在。海信坚信，只有使处在各层面的员工都来坚定落实技术立企战略，才能形成创新氛围，进而推动核心技术破题的效率与速度。海信的很多较大的项目都是中层以下的员工主动做的，以信芯为例，进入芯片设计产业是集团决策的，但选择风险高的视频处理芯片项目是基层研发人员决定的。这种选择源自研发人员对企业的热爱及对创新的追求，最终的成功则鼓舞了更多的研发人员树立突破技术垄断的信心。

　　为了鼓励创新，海信宽容失败。在信芯正式流片前一天晚上，海信集团董事长周厚健(周厚健新闻,周厚健说吧)给负责研究开发的副总裁通电话，告诉他“即使流片失败，我们也认了。这次失败我们可以再来一次。”核心芯片流片费用巨大，每失败一次，几百万元就打了水漂。海信领导认为，对于该项目的研发人员来说，失败带来的打击和损失要远远高于对公司以及公司的决策者的打击，要给予他们足够的理解和宽容。

　　正是这种宽容失败的氛围，为研发人员提供了释放创新思想、培育创新火化、推动创新项目的平台。也正是这种宽容的氛围，使得海信汇聚八方人才。目前，海信在中国、欧洲、美国、南非等地设立了七大技术研发中心，通过多种形式实现了众多国际一流技术人才的加盟，共同进行行业高端技术的开发，形成了24小时不间断研发的技术全球化格局。