家得利创始人团队或悉数退出 发展计划停滞

　　大股东与管理层冲突家得利发展计划停滞

　　创始人团队或悉数退出

　　原本应该忙碌进行下一步拓店和升级计划的上海家得利超市有限公司（下称“家得利”）的员工，现在却变得很“清闲”。

　　《第一财经日报》昨日获悉，上海信盟投资有限公司（下称“信盟”）数月前接盘家得利股份，成为控股股东后，信盟与家得利创始人陶金成之间一直理念不合，这种僵局或将导致创始人团队悉数退出，而信盟也将接收全数剩余3％股权。

　　目前，家得利门店虽正常经营，但此前规划的发展计划基本停滞。

　　创始人或将退出

　　数月前，上海城开集团公开挂牌出让家得利45.67％股权，称希望找到可帮助家得利更好发展且今后IPO的投资者接盘，最终，已参股家得利的信盟以3.062亿元接盘，一举控股家得利97％股权，另3％股权在陶金成等高层手中。

　　“信盟的人和陶总的理念很不合，毕竟我们是本土的企业，很多策略比较本土化，但对方则希望引入比较国际化的运作方式，大家现在僵持不下，双方态度都挺强硬的，‘要么你做，要么我做’。”家得利内部知情者透露。

　　上海连锁经营研究所所长顾国建公开表示：“据可靠消息，由于与新的控股方在管理理念和管理方法手段上的冲突，以及新控股方正式进入后完全改变了对管理团队的信任态度，陶金成及全部管理团队将悉数退出家得利公司，管理团队最后剩下的3％股份也将转让给控股方。从新股东进入家得利开始不到半个月，以陶金成为总经理的管理团队就与新股东在管理模式和文化上产生了冲突，已经无法进行正常的工作。管理团队本来认为，在城开集团向新控股方转让的合同中，曾有规定：第一，新股东控股后，保持以陶金成为首的管理团队不变；第二，家得利品牌不变；第三，家得利公司的注册地不变。但资本是有‘脾气的’，一旦职业经理人与资本发生冲突，一切都可以改变。”

　　对于陶金成团队是否必然退出，家得利方面表示目前还没有定论。但此前，已有消息人士透露，信盟可能想全资收购家得利。

　　昨日，记者多次联系信盟公司，截至发稿时仍未获成功。

　　发展计划停滞

　　家得利10周年庆典之际，计划包括试水第二代店，在商品种类、整体架构方面全面调整，主打生鲜产品，并谋以社区和成片模式扩张门店。

　　“股权变更后，我们的盈利压力加大，所以原本我们正在进行一项转型升级计划。”家得利有关负责人告诉《第一财经日报》，虽然家得利是盈利的，但数字并不高，且从业人员数量较大，人力成本不低，家得利一直在紧锣密鼓地设计第二代门店，包括变更门面标识，将货价式消费改成分类区域消费模式，并将利润较高的生鲜板块作为今后销售主打等。

　　“我们还计划在商品结构方面进行调整，希望使年轻时尚人群也成为我们的常客，今年本还计划加大绿色基地的投入建设。”该负责人表示，为了便于货品统一配送，家得利原本还谋划未来在无锡、苏州等地区进行城镇区域性成片开发，在上海等城市则选取合适的社区进行捆绑扩张，新店按照第二代店模式建设，部分第一代店也会改建升级成第二代店。

　　但现在由于高层的不确定性，使发展计划停滞。

　　“第二代门店到现在还没有开出来，其他的发展策略我们也不知道，实在不知道下一步怎么做。”家得利内部人员透露，前天上海门店停业一天盘点后，昨天已恢复营业，逾100家门店都还在正常经营。但有消息称，停业的真正原因是管理团队正在为经营权移交作最后的准备。

　　闪烁在背后的资本身影

　　“上海是中国最早发展连锁超市和便利店的地区，涌现了一大批优秀的经营管理人才，之所以其中许多人的最后‘结局’不完美，是因为他们最后都是职业经理人，而不是能决定自己命运的‘资本家’。”顾国建指出。

　　仔细研究发现，信盟是英国瑞寰资本在中国的子公司。有资料显示，信盟在2002年与良友集团合资组建上海良友金伴便利有限公司，4年后，良友集团回购信盟全部股份，信盟成了空壳公司。而瑞寰资本就是通过信盟控股了家得利。

　　瑞寰似乎对中国零售连锁企业青睐有加，从2006年开始，其在中国零售连锁市场上先后入股或收购了好孩子、和广服饰、海南机场集团、汇银电器连锁、派普集团、宁夏夏进乳业、上海新焦点汽车服务、东方家园建材超市等企业。

　　有消息称，目前瑞寰正进行上海华联吉买盛的股权受让。2006年时，瑞寰已投资了华联吉买盛1400万美元，现又打算从港佳控股（0605.HK）受让约占华联吉买盛40％的股份。另外，宁波最大标准超市??三江超市也已成为瑞寰的新收购目标。