大宝纳入强生体系

　　几经博弈，力克宝洁、联合利华等众多对手，强生（中国）投资有限公司(下称强生)终于成功将北京大宝化妆品有限公司（下称大宝）收归旗下。

　　7月30日，强生宣布，收购大宝事项已经获得了相关政府部门的批准，大宝将成为该公司旗下全资子公司。

　　“我们已经收到商务部的批复，正在按照批复执行相关工作。”大宝办公室主任王文兵说。

　　大宝并非为外资收购的第一家本土日化企业。与德国拜尔斯道夫集团收购丝宝集团、欧莱雅收购小护士一样，强生也面临着整合大宝的漫漫长路。对此，据强生中国公司公关经理何焰透露，强生计划保留并发展大宝品牌。另外，强生方面还制定了全面的员工安置、保障计划。

　　“目前，我们正在致力于跟三露厂（大宝母公司）一起合作，确保整合工作的顺利进行。” 何焰说。

　　并购收官

　　这场历时近一年半的收购并不容易。

　　大宝前身是北京三露厂。2002年，北京三露厂进行股份制改革，由国有企业转变为国家控股与职工持股相结合的股份制公司，同时，更名为北京大宝化妆品有限公司。

　　据有关资产评估数据显示，大宝资产总额为24.26亿元，负债1.85亿元，所有者权益为22.4亿元。对此，王文兵表示，大宝的资产分为有形资产和无形资产，大宝无形资产包括商标、声誉和销售通路等。

　　强大的销售网络正是大宝手中的一张王牌。据了解，大宝网络除遍布所有超市，还在北京及全国各大商场建立了近350个销售专柜，在全国的超市和便利店共建立了3000多个专柜。特别在二三级城市的批发领域，大宝优势明显。

　　因此，自去年2月，大宝公开挂牌转让后，立刻吸引了众多国内、国际日化巨头的目光。

　　事实上，在强生接洽大宝之前，雅芳就与大宝进行过接触。雅芳还曾专门到大宝进行考察，雅芳中国总裁高寿康也没有明确否认并购大宝传闻，更表示，雅芳对于所有出售的品牌，或者有潜力的品牌都有兴趣。

　　除了雅芳，联合利华也对大宝颇有兴趣。大宝挂牌后不久，该公司大中国区业务主席薄瑞凯也公开表示，联合利华可能会竞购大宝。

　　然而，雅芳和联合利华的并购计划，最终因种种原因，仍不了了之。有消息称，杀入终局，参与大宝竞购投标的主要是强生和宝洁两家公司。而宝洁可能因为报价没有达到大宝挂牌价格23亿元，而最终出局。

　　“我们不能对交易细节做评论。”何焰说，成功收购大宝的强生仍不愿意透露具体的成交价格。不过，据业内人士分析，由于没有启动竞价程序，强生很可能以23亿元的挂牌价格收购了大宝。

　　据了解，强生全面收购大宝的股份，分别来自北京三露厂和大宝职工持股会。其中，北京三露厂持有大宝83.42％股份，大宝职工持股会持有大宝16.58％股份。

　　由于大宝属于福利企业，该公司近1200人的员工队伍中，有1/3为残疾员工。对此，强生方面表示，双方已就此达成共识，交易的条款中包含了一份全面的员工安置方案，已得到了大宝职工代表大会的全票通过，作为国有企业大宝公司的员工的权利和福利将被全部保留。

　　据何焰透露，并购之后，部分服务于大宝品牌的员工将有机会获得在新大宝长期工作的职位，没有获得新公司工作职位或者不接受新公司工作职位的三露员工，将继续作为三露厂的员工，获得三露厂的雇佣。

　　有业内人士曾推测，鉴于大宝的特殊性，股权转让的大部分资金估计都将用来安置职工。

　　除了员工安置问题外，根据大宝的挂牌公告，意向受让方应承诺继续使用和发展“大宝”品牌，优化和提升该品牌的知名度，并以北京为企业注册地从事有关大宝产品的业务活动。对此，强生方面表示，将保留并发展“大宝”品牌。

　　整合之路

　　“大宝被收购是小护士以及丝宝两大民族品牌被收购的延续，目前除了上海家化以外，几乎国内强势品牌均已经落入了外资的口袋，说明国内日化企业在外资巨头的冲击下生存能力较弱。”一位日化企业的高层对记者表示，中国的日化品牌都是创业者用大半生心血堆积起来的，如果不是因为遭遇发展瓶颈，这些企业一般都不会考虑出售。

　　2007年10月2日，德国拜尔斯道夫集团（Beiersdorf）（旗下代表产品：妮维雅）以3.17亿欧元（约35亿人民币）的价格，收购了国内最大的日化企业??丝宝集团85%的股份。

　　上述人士认为，丝宝集团被收购具有较为典型的意义，依靠舒蕾在宝洁和联合利华垄断的洗发水市场杀开血路，并能够与两大巨头分庭抗礼，到最后的增长乏力而被外资收购，其轨迹多少还是反映了国内日化企业普遍面临的后劲不足的困境。

　　“收购完丝宝后，我们一直在谋求之间的整合，以帮助丝宝获得更大的发展。”7月31日妮维雅广东区的有关人士对记者表示，因为妮维雅在洗发领域一直处于空白，所以希望通过收购丝宝获得互补，但是目前双方因为渠道的差异，妮维雅是通过经销商销售的，而丝宝则是通过厂家直接供货的方式销售的，所以整合还需要时间，预计的时间应该在三年，妮维雅希望丝宝在被收购后获得更大的发展。

　　但是，被国际日化巨头欧莱雅收购的小护士，似乎正遭遇着某种尴尬。

　　“目前在一线城市已经很难看到小护士的身影。”一位熟悉日化市场的从业人员表示，可能是因为欧莱雅内部对小护士的定位做了细分，为了避免旗下护肤类产品的冲突，让小护士退居到了二三线城市，从目前小护士的广告投放上看，相对收购之前已经在大大下降，小护士的知名度也渐渐在淡去。

　　大宝与小护士相较，则有一定的优势，上述日化行业人士表示，强生原有的护肤产品线中的品牌与大宝的产品品牌不冲突。此外，大宝一直都是走低端路线，与强生之前的中高端路线有着一定的互补，所以整合的基础还是有的。

　　“但是这仅仅只是双方整合的前提，除了上述以外，强生要面对管理上的整合、人员整合、渠道整合、市场整合等多个领域的内容，这些内容都将考验强生的耐心，以及大宝在易主后的市场表现，这些合力将最终决定大宝在纳入强生体系后的走向。”上述人士表示。