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朱新礼:品牌没有国界 卖汇源未受达能胁迫
朱新礼:汇源不存在经营困难 今后转攻果汁上游产业
搜狐财经讯:2008年9月6日,汇源创始人朱新礼在北京总部召开记者招待会首次正式回应可口可乐收购汇源事件,对于广大网友关注的几大疑问,朱新礼回答如下:
1.葬送民族品牌?答:爱国你为什么不骑永久自行车
2.受到达能胁迫?答:卖汇源是股东协商结果,并未出于无奈
3.汇源经营困难?答:汇源无担忧,果汁毛利很高,是牛奶2倍
4.销售出现问题?答:部分南方地区未完成销售目标 但影响小
5.美国实行双重标准?答:这一次 美国政府有求于中国
6.可口可乐势力膨胀?答:它把25亿美元拿到中国 我们怕什么
7.可口可乐侵蚀中国?答:中国的果浆、浓缩果汁打入可口可乐全球采购供应系统 对中国农民有什么不好
8.卖掉汇源不负责?答:员工、供应商、消费者、经销商、投资者、合作伙伴都得到了实惠
9.被达能占了便宜?答:达能有眼光有胆量 当年投给我们20亿美元决策快速
10.告别汇源算失败吗?答:咱把企业做到现在 没坑害过任何人
11.被网友指责卖国什么感受?答:人最大的委屈就是被误解
12.汇源再也不是民族品牌了?答:蒙古民歌难道只能蒙古人唱吗,沂蒙山小调陕西人不能听吗
13.不被政府批准怎么办?答:如果不批 希望国人更猛劲喝汇源
14.朱新礼接下来做什么?答:最大梦想就是经营果园和水果加工等上游业务
15.为什么要做上游产业?答:中国水果资源丰富,但是工业加工未成规模,做大做强果汁业上游将带来巨大利润,农民可以直接受益。
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